有关构建职位体系时，职系划分的疑问

包薯

本人任职于一家大型生产制造公司，现致力构建职位体系框架。近期在思考职系的划分，以作为基础。结合公司的实际情况（重视品质及工艺），做出以下初稿（简述），希望各位不吝赐教：指出我思路不当之处，以及职系对未来职位体系、HR各板块的影响。感谢。

- G; _) O4 h; ^备注：工作性质、任职要求、考核重点三者是我划分职系的考虑因素。
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工作性质分类：	行政类、管理类、专业类、操作类
任职要求倾向分类：	学历、资质证书、专业、管理经验、岗位技能
考核重点分类：	能力、态度、结果
	职系	工作性质	任职要求倾向	考核重点	对应岗位列举
支持职能	行政文职	行政类	学历	能力	人力资源专员、行政文员、行政助理、秘书、项目文员等
	财务支持	专业类	专业	能力	会计、审计
	工程支持	专业类	资质证书	能力	电工、工程人员、木工
	生产管理	管理类	管理经验、岗位技能	能力	组长、技术指导
	行政管理	管理类	管理经验	能力	主管及以上级别管理人员
	后勤服务	操作类	岗位技能	态度	清洁员、司机、厨工
业务职能	专业工艺	操作类	岗位技能	结果（量化）	工艺员工
	机械操作	操作类	岗位技能	结果（量化）	CNN、机床
	质量控制	操作类	岗位技能	结果（量化）	QC
	工艺辅助	操作类	岗位技能	结果（量化）	辅助工人
	生产支援	操作类	岗位技能	结果（量化）	编号、包装

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