“分组教学”与“排排坐”的对比

郝志强

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作者：@培训师郝志强
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    虽然让学员分成小组的这种合作学习的方式，在国外60、70年代就广为流行了，可对国内的教育界，还是个新事物。经常有培训公司的助教，在布置教室时问我，要不要分组，有培训经理问我为什么要分组，排排坐不好吗。我们从小上学习惯的是排排坐，每个人一个独立空间，全部面向老师，你只能看到前面学员的后脑勺。这样座位的好处是，方便学生独立学习，独立听讲，独立思考，独立完成作业，因为我们的教育是要选出优秀的学生来，优胜劣汰。学生不大可能，老师也不允许，座位也不方便学生，和旁边的学生窃窃私语，那是违反课堂纪律的。
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    可老师一个人，对几十个学生，这样的教学方式，怎么保证每个学生都学会呢？每个学员的个性化的问题怎么解决呢？根据正态分布，老师只能解决大多数学生遇到的共性的问题。其实分组教学的第一个好处，是让优秀的学生，在小组里，充当小老师的角色，去解决其他学生的个性化问题。在他的带动下，让其他学生都学会。培训时也是一样，在小组讨论时，优秀学员会教别的学员，现场就不止一个讲师了，教学效率成倍提高。那些优秀学员教别人的过程，其实也是他自己总结，自己复习，自己提高的过程，师生双赢。
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    如果一个小组中，有好几个学生，知道怎么解决某个问题，他在一个小组里还有了竞争的味道。每个人都有赢的心理，大家比学赶帮超，小组之间还较劲呢，一个班的成绩就带上去了。培训中的学员也有同样心理，他们没人承认自己是弱者，他们也会在小组里较劲。但讲师要有意识地控制，这种竞争的味道，千万不要在培训结束后，学员忘记了教学的内容，而单单记住自己的小组赢了或输了，那是教学的失败。

+ K" X. a. b( c( E% n    以上说的是分组教学的效率高，并可以激发学员，其实分组教学还有个优点，就是满足学员的社交需求。学员来听课，尤其是公开课，他们除了要学东西以外，更重要的是想认识一些人，所谓的人脉。这一点最明显的就是各种总裁班了，长江商学院和中欧等也是类似。他们在里面认识的一些“学友”，可能对他们未来的工作有帮助。而分组教学，就可以在学习的过程中，不断地探讨，从而在学习的过程中，达成交友的目的。
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    对讲师来说，分组教学还有利于各种教学手法的开展，比如二人的角色扮演，一位学员扮演客户，一位学员扮演销售代表，销售代表用讲师教过的方法，买产品给客户。如果学员是排排坐的，学员要扭着身体，才能和身后或身边的学员演练，非常不方便。排排坐的学员，接到一个紧急电话，要出去就会干扰很多学员，而分组中的空隙比较大，就没有这个问题。

    总之你的课程内容适合学员独立学习，或你认为学员都是独自完成任务的，或学员没有认识别的学员的必要，排排坐的方式是高效的。反之你想提高学习效率，想更多地解决学员的个性化问题，想让学员彼此之间交往和互相学习，分组教学将是不二选择。
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) D' Y+ D/ @) v0 q- p! y3 [郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验。
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Allenlibing

对的，现在都流行小组岛屿式培训，可以多一些互动和竞争，引发大家积极讨论，脑力激荡。
- x- x# H0 P: F) P①老师做好教练，辅导学员，引导他们去发现问题，解决问题，而不再是老师自问自答。
" X( y1 ?( f! ~②可以得出很多有创新的想法，促进大家相互学习，可能是老师意料之外的。上次去培训，老师问我们苹果为什么会从树上掉下来，当然地心引力什么的都弱爆了，连外星人大战都想出来了。
③中国人都是比较爱面子的，对荣誉看得比较重，分组可以增加小组之间的竞争性，当然是良性竞争，当出现价值观方面的争议时，培训师要及时出面调解，不然只会尴尬收场。
! L$ o! g+ T4 W0 ~- r& J培训的方式很重要，最重要的还是培训得有干货，不能让学员听了很激动，想想很冲动，回去之后一动不动。

俊汐

在企业培训中，个人还是比较支持“分组培训”的。以个人经历而言，前单位无论是新员工培训、技能培训，还是领导力培训等，凡事培训，基本都采用分组培训，1、可以增强学员之间的彼此认识和了解，甚至培训中的讨论交流、学习；2、有利于活跃课堂气氛，提高培训效果；3、有效利用小组竞争，提高培训有效性，特别是针对小组为单位完成项目任务。

李本仁

分组教学出才量少速度快，排座教学出才量大速度慢。是个选择题么？根据具体情况来吧。我公司新人很多老板要求出才快，我前几天才对老板回了一句：这是不可能的，谁答应你能解决都只是盯上了你的钱包。

kevinpan

这让我想起了现在的学校为什么要搞小班教学，而不是以前的大班制甚至复合式教学。有研究表明，4-6个人一组是最有效的学习型组织。培训也一样，也需要小班教学。
我们大家应该都知道学员接受知识有两张方式，一种是主动接受，一种是被动接受。哪一种能够为学员乐意接受，我想不言而喻。因此，想要培训效果最大化，就要充分调动学员的积极性、配合性，育教于学。
4 W+ {* H1 V9 h0 W分组教学是一个很好的教学形式，一来可以小组内部可以多一些讨论的机会，调动学员的积极性；同时也无形中形成了竞争的局面，这也是我们培训乐于看到的，最重要的是在讨论的过程中，其实我们是在头脑风暴，很多新的点子、创新的想法往往就在思想碰撞中迸发出来的。大家都会惊讶于还能这样，我怎么没想到呢，今天学到了好多，类似这样的感觉。这也是我们培训想要达到的效果。
, X2 @6 {1 S2 L0 N/ l我不去评论分组教学与排排坐谁好谁不好，我们想要达到什么效果，我们就要去选择合适的培训方式。

xianrui2010

Allenlibing 发表于 2015-1-29 15:07
8 u/ B9 _8 @9 S$ r对的，现在都流行小组岛屿式培训，可以多一些互动和竞争，引发大家积极讨论，脑力激荡。
①老师做好教练， ...

( P6 R- W. p* S是滴，经历过很多次培训，每次都是前边热血沸腾，下来照常工作，觉得培训有时讲的固然是最美好的一面，但是现实的差距还是很大的，有时听听就可以了... ...实际培训中的分组讨论或者是案例分享更加会吸引到听众，远比那些老掉牙的宣讲有意思~~

xianrui2010

俊汐 发表于 2015-1-29 15:41
在企业培训中，个人还是比较支持“分组培训”的。以个人经历而言，前单位无论是新员工培训、技能培训，还是 ...

% W5 b# o. m' v  `  Z“分组培训”确实是培训中比较重要的一个环节~~~

xianrui2010

kevinpan 发表于 2015-1-29 17:19
( g9 _6 b) f. L8 g& f! f这让我想起了现在的学校为什么要搞小班教学，而不是以前的大班制甚至复合式教学。有研究表明，4-6个人一组 ...

“头脑风暴”是我目前最喜欢的一种方式了，我觉得在一个好的头脑风暴里，会出现很多优秀的，意想不到的点子，不过头脑风暴，对主持人的风格要求很高！

Allenlibing

xianrui2010 发表于 2015-1-30 09:12
9 `" H0 L- ~% n% v+ |2 T是滴，经历过很多次培训，每次都是前边热血沸腾，下来照常工作，觉得培训有时讲的固然是最美好的一面，但 ...

所以我觉得未来行动学习将有大大的出路。
拿个光头强来举例吧：
①光头强靠给李老板伐木赚钱，每天砍呀砍呀砍木头，磨呀磨呀磨锯子，加上熊大熊二阻挠，效率不是很高
* n- s- y8 V1 r( a②光头强开始反思了，是不是我的锯子不够锋利？于是多花时间去磨锯子，感觉轻松多了，过去砍一棵，现在能砍五棵
③熊大熊二兄弟不时捣乱，锯子用久了还是不够锋利，光头强想出了新点子，每砍半个小时，磨五分钟锯子，这样既能休息，又能保持效率
④光头强根据自己多年的砍树和熊对抗经验，出了一本森林砍树秘籍，让更多的光头强学以致用，光头强也不砍树了，在家收出版费了。

天崖海角

谢谢分享