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[讨论] 跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么？

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鱼向反方向游    

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楼主
发表于 2015-2-2 12:29:11 |只看该作者 |倒序浏览
之前工作一直跟总监汇报5 N$ o" V9 J: f3 F$ m6 V
突然工作变动，部门变动
- b# t* N$ b1 w# p工作内容基本没有变8 ?3 Q, V0 h' t* o* `
变的只是汇报对象从总监变为经理; A( n  H8 i, `7 c# J

1 I$ U' z7 T+ F8 E  L+ S设身处地的思考
3 L1 @0 }2 S) E6 g4 Q2 O  Z. H  X跟总监汇报习惯了还会习惯跟经理汇报么？) f) k/ J! \4 d; }
( \5 h7 Q( d6 \
欢迎探讨~
$ h; G! t. S; @  g( }' c+ M' V
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发表于 2015-2-2 14:08:49 |只看该作者
向上级汇报工作，没有习惯可说，我认为是一种工作流程，要去适应和优化工作流程。
谦谦君子，广结善缘，碧溪金沙，写意枫桦！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2015-2-2 15:20:33 |只看该作者
汇报对象按流程走就没问题，这个应该没有什么纠结的吧？呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以。
没有破产的行业，只有破产的企业！
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-2-2 17:49:17 |只看该作者 |楼主
碧溪金沙 发表于 2015-2-2 14:08
2 `: Y% o/ _& m! \向上级汇报工作，没有习惯可说，我认为是一种工作流程，要去适应和优化工作流程。 ...
# p/ `" t% W3 }5 b  ]* W5 S+ b
针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的，流程只是程序化的东西，主要还是不同层级存在思维模式的差异
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鱼向反方向游    

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发表于 2015-2-2 17:49:24 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2015-2-2 15:20 8 ?4 C- y8 U: Y5 C& M' ^
汇报对象按流程走就没问题，这个应该没有什么纠结的吧？呵呵。除非授权后可以直接向事件的责任人汇报也可以 ...

) ^9 n) g" l) t2 J针对不同层级对于工作任务的关注点是有差异的，流程只是程序化的东西，主要还是不同层级存在思维模式的差异
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发表于 2015-2-3 06:48:38 |只看该作者
经理对部门绩效负责，总监对公司绩效负责。
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书，面对数以百万的浩瀚书海，看好书成为我们必须的选择，老杨看书每天为您一本好书，让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号：laoyangkanshu 微信名：老杨看书
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发表于 2015-2-3 10:10:52 |只看该作者
这个不应该用是否习惯来衡量，典型的心态问题。只要是你的上司，你有什么习惯不习惯的呢？何来习惯之说呢，再说，习惯也是可以培养的。
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发表于 2015-2-3 11:15:51 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-2-3 10:10
, e0 V5 o: }' _7 k7 i5 S; f6 J0 Y这个不应该用是否习惯来衡量，典型的心态问题。只要是你的上司，你有什么习惯不习惯的呢？何来习惯之说呢， ...

2 U" p! {6 d2 ?- \, p" P说的在理
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发表于 2015-2-3 12:03:48 |只看该作者
慢慢习惯，流程上的东西比较敏感，自己如果觉着实在接受不了，想办法调岗，或者离开。7 ^9 H1 m; ~  K; L0 q( C
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bj-hr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2015-2-3 13:36:03 |只看该作者
尽管心情不舒服，但单位的汇报层级还是要遵守的，这不是习惯问题，而是工作方式问题
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