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考核结果的应用
[quote]以下是引用流苏晓在2005-10-18 22:07:09的发言
0 ]0 O# M% N) g( A- Y同意。/ z; E% E- D8 S6 |
绩效考核是一个很矛盾的东东。当考核后的结果基本上无法引起被考核人重视的时候,考核如何继续?!无以为继7 F7 a( ^8 N- ~+ x. ~8 u: F
**************[/quote]& _- f" n( m& W6 @7 ?5 H- p4 k' q6 S& C
' R- _7 k4 [: P! ^2 i
如果为了考核而考核,就会出现考核完全流于形式,变成一种无聊的游戏,这样无论是被考核人 还是 考核人,都不会重视的。
$ ], r7 g0 f4 C; p3 d
( m3 k* O: p: `6 l+ e绩效考核结果要同每个人的实际利益挂钩,这样才能引起重视。/ ]+ l9 G( K1 E% i7 B
" |9 {9 i w7 G+ m( ]建议绩效考核结果可以运用于如下方面:
) R* |9 F4 A' P& m' U1、人员晋升/降级/淘汰。8 M# X- t" R) z- B6 z
2、绩效奖金发放。8 a' C$ A H+ [' C. E* N
3、个人培训需求的确定。( J! I1 @$ v3 v" K
4、基于考绩结果的调薪。 |
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