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[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

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发表于 2005-10-19 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

恭喜,初来乍到,请多关照!
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发表于 2005-10-20 11:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

欢迎欢迎啊,老乡见老乡,两眼泪汪汪啊!以后还要你多多指教啊![em07]
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[LV.2]偶尔看看I

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发表于 2005-10-20 12:40:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

严重支持!
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发表于 2005-10-20 13:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

再度支持,顺便领4分闪人!0 A* P# g, R. N- R7 K% N 持续关注ING![em09]
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发表于 2005-10-20 13:52:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

谢谢各位XDJM的支持,你们的支持是我不断前进的动力。
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发表于 2005-10-20 15:51:00 |只看该作者

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发表于 2005-10-20 16:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

大力支持+ W: K$ h+ i( K. \ 《金锐绩效考核系统V3.0》您身边的绩效考核专家。随需而变,轻松实现。 r1 h, L% X0 u3 z/ h8 t# l# B; z Z ' W2 U- ], y! p q3 F4 F7 N+ v# ~ 为什么要进行绩效考核? # l* M, [. k! n) s2 en激励。为发放绩效工资、任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。 n反馈提高。把考核结果反馈给员工,可以帮助员工找到问题,明确方向,对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。: ]1 g0 J7 Y, G6 Y- p n诊断和检查企业管理存在的问题。对于员工不能负责的绩效,例如人员配置、员工培训、工作分配、工作条件等,管理者要研究是否可以通过改变来提高员工的绩效。 c% C- q& o3 {; Tn末位淘汰 : \. {6 ^" A" n/ ]- R' ^# f* Y不使用软件进行绩效考核存在的问题?4 |" U! B5 d# B1 ^5 m B- w n工作量大,实施周期长。 & X! z P4 O7 Fn难以客观反映实际情况。 [; f6 q; I2 \n难以进行统计分析。 7 m }9 S7 n6 I; o2 a! Q& en绩效考核受空间和时间的限制。 4 O& \9 y5 K2 y& jn只有人力考核专员上报后,单位领导才能看到考核结果。- v- b" R8 w( G; W6 ~2 ~6 l n人力考核专员无法从日常锁碎的事情中解脱出来。金锐绩效考核系统能帮您做什么? 9 n6 L* }1 C( S8 E: m. r' Tn月度、季度、年度、不定期考核。 9 v9 M" m& p! C) f2 g2 }n快速实施对组织和个人的考核 7 j' u4 s/ k, J) I/ jn不管您的考核模型如何变化,金锐绩效考核系统都能为您提供全面的服务。6 W2 Y! F3 M2 _. D k n能对考核结果进行多层面的分析,有助于改进绩效。' M/ O/ w5 }! z3 e$ ` n对于企业的客户可以对公司的服务进行评价。 5 r" I" A! t3 E+ i8 d' w) ~& V2 @' `n绩效考核专家可以远程为您制定考核指标。 : n) i# |# _0 U3 f9 M% f7 ~; ~) `产品特点* _, {3 v9 W! C) v n适用于各类企事业单位,可进行多个、不同范围的考核; 3 X! N3 M- Y2 B! N; tn全B/S架构,安装简单,易于维护,可随时随地进行管理、考核;n流程化的管理菜单,界面友好,操作简单;n丰富的关键指标库和考核表模板,轻松定制考核表;全面支持360度考核。n灵活配置考核关系,方便实现全视角、不同指标内容、不同权重评估。 5 J7 b {; _( i& Kn针对不同职务定制不同计算公式,分级标准; / V+ {. P- _! |; ~n实时监控考核进度,有效控制考核过程;7 I9 A: k0 g3 a: t, U0 q n支持手工录入(批量导入)外部定量考核数据; . m/ g! U4 j7 z2 l" p/ W( In支持考核结果修正,考核数据准确、安全;& G" o" k/ i& r) N8 R- Z n考核结果横向和纵向的对比分析;0 n) a: u9 X) T2 A1 n n不局限于考核,可定制绩效管理过程 & x V0 r( ^4 `% J3 E( S4 C" L & s( Q. h( r' h欢迎试用,请与我们联系。网址:www.krsc.cn , ^: k5 M3 O2 ^; } 电话:(029)82681127 13891922113 & r3 C# h" p: q( w- ?联系人:沈先生 : Y; F7 y' V* a+ Q邮箱:shenzhy@krsc.cn ,shenzhy@163.com $ Q% T1 _) m: A9 w+ x0 S[em23][em23][em23][em24][em24]
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发表于 2005-10-20 16:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 恭祝智剑担任薪酬绩效版版主

大力支持[em23][em23][em24] * q, a1 J& B. ^《金锐绩效考核系统V3.0》您身边的绩效考核专家。随需而变,轻松实现。, S0 E2 y8 `) X/ d2 p- S1 m" J % Q! g" J/ b7 q) |, S- N3 w 为什么要进行绩效考核? . ~, z, [) b: T& ~n激励。为发放绩效工资、任用、晋级、加薪、奖励等提供依据。 n反馈提高。把考核结果反馈给员工,可以帮助员工找到问题,明确方向,对于其改进工作和提高绩效会有促进作用。 ' a% z7 F1 f9 W* ?7 tn诊断和检查企业管理存在的问题。对于员工不能负责的绩效,例如人员配置、员工培训、工作分配、工作条件等,管理者要研究是否可以通过改变来提高员工的绩效。 * {$ j# R( e' ?# G2 s& x+ mn末位淘汰 0 ?' W4 y# k2 k9 q4 A4 F( ~ 不使用软件进行绩效考核存在的问题?1 ? K- N& b7 t& W n工作量大,实施周期长。! m$ |( L1 s% w8 e* j0 @' N n难以客观反映实际情况。 , Z& n, U$ a4 p! ^( Hn难以进行统计分析。 " ~0 ^1 N/ O) U$ s6 l1 Sn绩效考核受空间和时间的限制。 ) I) A% d/ {6 A7 a6 z9 T4 Un只有人力考核专员上报后,单位领导才能看到考核结果。. L5 ^* B0 F I. R! ~ n人力考核专员无法从日常锁碎的事情中解脱出来。金锐绩效考核系统能帮您做什么?+ B) f0 m S% q9 A4 y n月度、季度、年度、不定期考核。 0 X( A5 b9 e; W. dn快速实施对组织和个人的考核 2 `, f/ s7 O; b' R1 q( l' w. [n不管您的考核模型如何变化,金锐绩效考核系统都能为您提供全面的服务。 ( A& C9 n0 o6 j! ln能对考核结果进行多层面的分析,有助于改进绩效。: H* I& T- A4 B" R, {: U n对于企业的客户可以对公司的服务进行评价。3 C h4 V' u% { n绩效考核专家可以远程为您制定考核指标。 : ]7 D2 h+ D7 |9 F# O* a6 }产品特点 ' S. y% q9 a dn适用于各类企事业单位,可进行多个、不同范围的考核;1 ^6 g% N/ a, o. A n全B/S架构,安装简单,易于维护,可随时随地进行管理、考核;n流程化的管理菜单,界面友好,操作简单;n丰富的关键指标库和考核表模板,轻松定制考核表;全面支持360度考核。n灵活配置考核关系,方便实现全视角、不同指标内容、不同权重评估。: _! x0 `5 N8 s% b n针对不同职务定制不同计算公式,分级标准;4 t. }( w4 t0 N3 y. g/ U n实时监控考核进度,有效控制考核过程; # j E) M% I% l# on支持手工录入(批量导入)外部定量考核数据; 6 p) \' w4 j# k7 en支持考核结果修正,考核数据准确、安全;3 o6 U" r) H x7 ?& t$ d n考核结果横向和纵向的对比分析;' x$ h! g- W0 b; z) t# ^/ v) r+ z5 A n不局限于考核,可定制绩效管理过程 & h+ K& ]7 m& m- t7 \- [ ; x, m% s. a9 U, ~( M6 |欢迎试用,请与我们联系。网址:www.krsc.cn : |& Z) d2 K$ w, q# x 电话:(029)82681127 13891922113 . N: K1 m" |1 ^+ J4 c8 \ 联系人:沈先生 $ ? |5 \ s: V$ F" @* y7 d邮箱:shenzhy@krsc.cn ,shenzhy@163.com
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