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[center][B][color=#0000FF]中人网、东莞日报本周一共同打造“3K绩效考核”专题研讨[/color][/B][/center]
[color=#00008B] 绩效考核是现代企业普遍采用的先进管理方法。在操作过程中,HR人员经常遇到以下问题:目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
3K是绩效考核的核心,即KPI(关键绩效指标)、Key objectives(关键目标)、KSA(知识、技能、态度)。对HR人员来说,做好这三个方面的工作,是实现绩效考核目标的关键。
2005年10月17日,中国人力资源开发网、东莞日报、东莞市人力资源研究学会将组织“3K绩效考核”专题研讨,届时将邀请资深人力资源专家张守春先生作主讲。本次研讨将针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与专家的现场评点,深入讲解平衡计分卡、行为瞄定等级评价法BARS、行为观察量表法BOS、岗位核心能力模型构建等方面的知识,并通过多种形式的现场互动与实战模拟,帮助学员全面掌握3K绩效管理的实用技能。[/color]
[center][B]重点研讨话题[/B][/center]
[center][B]第一部分:“平衡计分卡”考核工具 [/B][/center]
[color=#00008B]1、什么是KPI,KPI和平衡计分卡的关系
2、平衡计分卡的引出和实用
3、平衡计分卡四类考核指标样例 [/color]
[center][B]第二部分:关键任务的考核(KO) [/B][/center]
[color=#00008B]4、如何对不易量化的岗位和部门考核
5、目标和任务分解
6、如何用行为考核解决不好量化的职责和岗位
7、行为瞄定等级评价法BARS
8、行为观察量表法BOS [/color]
[center][B]第三部分:在业绩考核以外,如何对能力素质KSA考核 [/B][/center]
[color=#00008B] 9、如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
10、如何利用competence model以及“行为考核”对“工作能力”“工作态度”等进行考评
11、提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练) [/color]
[center][B]第四部分:绩效考核结果如何与奖金、调薪挂钩[/B][/center]
以下是来自现场的图片。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-10-17 15:05:34编辑过此帖。[/EDIT] |
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