我该不该离职？

polasnow

几点浅薄的想法跟LZ交流一下：
1、首先，就人力资源管理这个职业来讲，国内目前发展存在严重的不均衡现象。沿海地区较内地要好很多，规范国际化大型集团公司比中小企业、民营企业要规范很多。而现有市面上普遍见到的人力资源管理理论也多为规范化的管理模式，具体在中小企业能否得到贯彻执行还有待考量。
% y/ J9 W( V4 @: H. K2、其次，中小企业所处的发展阶段对内控管理的建设有绝对大的影响。大多数中小企业创业的年轻人，在遇到市场大好的情况下，首要考虑的就是业务的发展，因为公司要用业务的发展来解决生存的问题，如果企业生存都出了问题还谈何人力资源管理。可能以后随着企业的发展进入平稳增长期之后，管理层才会把重点放在通过提高管理效率来促进公司发展的步骤上来。别想试图去改变，因为国内的中小企业如果错过了一个市场机会，可能连下一次的机会还没等到就已经死了。
6 a( p; ?0 b, u, v3、加强自身解决问题的能力，千万别公司让人力资源部门出一个绩效、薪酬方案，然后你们“百度”一下，然后改改就作为你们自认为可行的良好方案。一个公司，尤其是刚起步的小公司，需要的更多是适合现行的可行性方案，不是最好最规范的，但一定是最合适当下的。