求人力资源管理体系创新项目

迷忙的花

9 v' F2 o5 B" F; B' g  Z6 D$ e       公司今年要求每个体系都要做创新项目，各位前辈有没有什么推荐的呢？如薪酬可以写，调整保险基数，提高员工收入（年轻员工都希望调低），还有筹划税收等。但，招聘培训员工关系有哪些好的项目可以看得到实际的成效呢？希望大家踊跃给予意见和建议

spcchenyue

贵公司应该不差钱吧？？？

foxmail

规划通常来说有以下几种：

' s* x4 V: V, D4 H, z9 h1、贴近企业战略需求，即公司今年重视什么，HR如何贴近和做好支撑？
6 x. r  n6 U4 y' ?- S1 {2、梳理你负责的HR业务，找出TOP5的问题，这些问题可以是影响效率的问题，可以是业务单位不满意的问题。找出针对性的解决方案.
3、访谈。对业务单位进行访谈，了解各业务单位在做什么，他们需要什么？
4、HR系统性思考，即对HR各模块进行整体思考和规划。同时也可以了解下业界在做什么。

超逸绝尘

目标不清晰就会造成什么都要创新。

zhoujb0109

比较同意楼上几位的思路。
9 g* G5 q1 C8 ]& g; e在具体的问题上可以谈几点共性的问题，供参考：
招聘：互联网形式下招聘渠道的建设，如介绍和评估一些新的渠道和招聘网站；
. U6 s" V+ v7 w9 w培训：互联网形式下混合式的学习方法，如一些新的碎片式的学习方法，传统E-LEARNING学习方式的转变；利用微信等渠道的培训学习的互动等；
员工关系：可以从薪酬、发展、组织、工作本身、人员等方面分析员工的价值主张，讨论关于雇主品牌建设等问题。
另外：尽然创新是你们今年的主题，那可以把今年作为“创新”的文化主题年，就创新的目的、相应的组织结构调整、相关的创新制度建设、创新的组织能力建设、创新文化等进行相关的讨论并形成方案。

billy.liang

& U, z3 F: F# T好题目，关注。应该也是HR的机遇或困境吧。开年就开始注意了～
面对创新的生存需要，HR必须做的转变～你准备好了吗！？
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阿paul

7 f$ O1 K5 Z4 m( {* e* P2 p' BLZ所说的HR创新项目，我觉得理解成改善、完善更贴切些。
我是日系出来的，公司规定每年都要有“创新”，其实算是把业务内容丰富一下吧。“换个思路，变个方法”

) g  d7 U. k4 ?% G# ?& L! M0 b我给LZ个建议，因为每家公司HR业务具体实施都不一样。在你那算是创新，在我这可能n多年前就已经开始了。LZ可以把公司HR现状业务大致介绍一下，大家好给你出主意。
" x0 k2 h. `0 b  c) D( O
* ^, {- Q+ l/ Y& n" H# j: KLZ介绍的调整保险基数，在我家08年就搞过，归到提高员工满意度范畴，不属薪酬改善。你看这就是区别。

ccecldh

不赞成为提高员工到手的工资数而降低员工保险缴费基数的做法。
如果公司福利可以的话考虑福利包，在福利总额不变的情况下，适当搞一点福利自选。

俊汐

你应该大致简单说下你们公司现有的情况，否则怎么给你提建议，或者提的建议你们现在已经在用了。要有针对性

kilinebush

创新 这个词用的好，要想让职责内的东东都有生命力，都能发挥价值，不断推进各工作板块的创新很有必要，不然很容易就沦为企业的摆设束之高楼了...
- U8 U* e6 B( T- X看到楼主提到的几块，我的建议有些东西和做法不是都进制度，不然操作就不好了，譬如什么避税，社保基数有明确的法规，如果与法规冲突的话，制度也无效的；招聘培训员工关系关切的内容，根据本企业的情况多深入到员工中了解，其实您会发现好多员工的需求都很简单，奢求的不是很高，员工满意度反而提供不少。