[原创] 研发类公司的绩效管理

carafengyw

我们公司主要业务是工业产品的设计，对于技术人员的绩效管理有什么好办法吗？我们存在的主要问题是： 1，因为客户的需求变化大，项目计划就要跟着变，时间长了成本增加，可是客户不增加项目经费，搞到公司零利润甚至负债。 2，技术人员工作效率低。 3，规范的项目管理做不到，项目计划性差，原因有客户也有自身的，项目管理部权限有限。 现在想做一套绩效考核体系，提高工作效率，扭转亏损局面，哪位又高招，请赐教。