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本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑 ( }7 S8 C; t7 E' b, M. |' r0 \
8 T: T/ f& [8 c3 ~! M复杂问题简单化。按照楼主的描述:
( B( |$ w6 U+ v# B( @$ y$ ]* w7 f1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),
& Y& P2 r' I: E& W6 K7 y
# ?: b$ ~, K* r/ \9 B! E2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
" Q- p: \# M! I! `& K
* V& h w3 l, Z$ ~ Q# u/ L& K3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。
) t+ f2 i2 R1 }" X8 P% R3 k: q0 Z. ^# F+ I+ K% A2 K, ?
4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?1 V( l0 {$ D& t2 z2 @' W, W; J
, i2 A. M9 d5 @: a5 R
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。
& b5 \# f+ |$ ?$ t
# k" O% x5 ?, z# c$ h0 H9 N+ ^4 i& D6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。$ {% x7 Q1 T" l1 R! m; U
! x6 Q6 x/ N h1 D7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。
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1 k. E3 |. u6 V+ Z' m: h; [, p8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
6 n1 T4 x: P2 O
" r V+ |& j- y o7 j# k: y2 e7 W以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)
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