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楼主: 小差火
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[原创] 员工对于定级、定岗、定薪的异议

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发表于 2015-3-14 12:58:05 |只看该作者
本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑 0 |3 ]1 a" k, g- _) I( d4 |
% p6 P+ a, U# L9 V
复杂问题简单化。按照楼主的描述:
  l! \! G8 B5 |) h5 U1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),' v0 |: R2 @5 _

. i1 L+ h% V& o! v9 q2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
% \: j4 e4 ?3 t+ b8 ?8 O9 ~( _
1 Z! j8 w. V2 N3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。# m2 f% Q! {: h( F8 N/ q5 Q

% ?- g! a; E1 f: i4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?
) {) N  g8 B) k! T+ W; x8 P8 b4 r7 L7 {  y$ x5 {7 z
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。
% @8 J5 I5 i' o& E8 ]
0 \% ?  v+ }. V& V- N6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。
% |" Q7 Z: `- z; j! y: d
" i# t% {; z! j# g' K6 r7 P- X0 e7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。1 `5 [$ q" F# w7 k8 {" N( h
8 Z! r1 S( c% X; e$ H5 T
8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。4 r" v' r9 p6 C% m
3 r' T; \3 t- q, K
以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)" ?7 v* U* f0 M4 ]. V; K0 J, e
3 s# S( v4 K* E4 h. s. z

: C7 v2 E! j  Z$ D5 I( ^3 @8 h
% h+ P3 E7 `( N+ y$ z+ |6 s* x/ C
: E# n/ u* E. L8 R0 q4 D  }# Q& j3 [3 C, `) }- \

' o3 u+ z; E8 P6 F( U# `# c0 H% {
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发表于 2015-3-16 11:54:57 |只看该作者

写出这么好的帖子

楼主太有才了,写出这么好的帖子
2 q- I/ F2 I1 cP2P网贷 * a) S3 g" A1 P" ?5 @2 K
继续加油。。。
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2012中人博客人气博主勋章

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发表于 2015-3-19 16:27:45 |只看该作者
先不说得罪不得罪子公司老总的问题,关就老员工与新员工同岗不同级、不同薪这就很难说得过去。我觉得这次涨薪幅度不应该太大,主要是完成董事长觉得3年、5年没涨工资这一事情,可以算下这10%的人都拉平,在总额上降低,看下增加成本会有多少。
7 \+ ]' Z3 N: {4 Z拉平后可以增加工龄工资、绩效工资这块,尤其可以加大可变动这块工资的比例,为后期的完善体系后做好准备。
1 p* X/ b: J# e; K! @4 |/ g7 U这过程中一定要初步分析出关键岗位、关键人员有哪些,别让这些岗位、人员出现调薪后大的波动。另外得看董事长对于调薪这事件的支持力度。
( @6 U  ^% M8 o7 h5 d, M+ ~8 l8 ^: v可以让你们的总监与董事长充分沟通,分析厉害以及预计可能存在的风险。0 F( V+ U4 ?* }1 v
加工资对于各子公司的老总来讲肯定是好事,就看咱们人力资源部怎么与他们配合把事情做好,借这个机会树立起地位。
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发表于 2015-3-22 09:27:13 |只看该作者
,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚

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小差火  愿闻其详!  发表于 2015-3-23 10:09  回复
[url=http://ask.39.net/question/23389200.html]怎样预防儿童白癜风[/url]
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