设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
123
返回列表 发新帖
楼主: 小差火
打印 上一主题 下一主题

[原创] 员工对于定级、定岗、定薪的异议

[复制链接]

21

主题

21

听众

9933

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2004-9-25
最后登录
2015-10-19
积分
9933
精华
0
主题
21
帖子
218

最佳辩手 博客达人

21
发表于 2015-3-14 12:58:05 |只看该作者
本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑
. s. M2 l; w4 f4 @
) ~1 [& J6 `7 K" P% Q复杂问题简单化。按照楼主的描述:
; T$ C1 P+ P8 ^+ w9 s$ |% s1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),. e, R' ]4 O, ~0 C# R/ Q

6 m1 [  {% p0 o6 i  b2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
% u$ C& j9 V* R0 l
. T9 E% F; D6 I- [" d3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。# m: S& g7 A' m% F& P

# Z3 a+ M. R7 K. l4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?1 Y; B( u6 J/ b+ y: g

* D9 E9 x0 W8 s9 X$ {5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。
. i: U4 _$ I" z
4 X8 n7 |$ `& G# n' F6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。% `0 \1 H: I9 Y0 _

9 \0 H8 f. K! |# N$ w0 Q7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。+ @5 X8 j3 Z0 l

" s+ d9 j8 E* w' J) w4 B2 A8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
, d; o& {8 D9 q' f. e
  ^$ t% Y0 s( z, @% H) a" ^以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)+ v1 m6 c; H+ F5 ?- S* [

! t3 A6 k0 w3 ^9 m% |. O# H* v9 H: |5 ]1 n- b
/ Y) p9 D: d) N$ \1 E. z
0 u) Y5 x% ]. T$ d
8 ?+ X+ [6 v  }  _% Z! f7 E

: u* {$ ^1 h4 h) L1 }
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 30 很给力!

总评分: 金钱 + 30   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

136

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2015-2-5
最后登录
2015-3-31
积分
136
精华
0
主题
0
帖子
6
22
发表于 2015-3-16 11:54:57 |只看该作者

写出这么好的帖子

楼主太有才了,写出这么好的帖子
) i# a1 R5 w4 k. P* IP2P网贷
3 }( l3 Q! v, F; c- \! @9 {继续加油。。。
回复

使用道具 举报

somen 中人网电话实名   

65

主题

18

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 319 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2006-10-27
最后登录
2022-9-29
积分
16625
精华
0
主题
65
帖子
766

2012中人博客人气博主勋章

23
发表于 2015-3-19 16:27:45 |只看该作者
先不说得罪不得罪子公司老总的问题,关就老员工与新员工同岗不同级、不同薪这就很难说得过去。我觉得这次涨薪幅度不应该太大,主要是完成董事长觉得3年、5年没涨工资这一事情,可以算下这10%的人都拉平,在总额上降低,看下增加成本会有多少。
9 C8 b; S4 X* e' I1 N拉平后可以增加工龄工资、绩效工资这块,尤其可以加大可变动这块工资的比例,为后期的完善体系后做好准备。9 T: V% t$ Z! N/ e6 d$ [
这过程中一定要初步分析出关键岗位、关键人员有哪些,别让这些岗位、人员出现调薪后大的波动。另外得看董事长对于调薪这事件的支持力度。, Y5 v+ b' T  x: y( {6 M+ i1 r
可以让你们的总监与董事长充分沟通,分析厉害以及预计可能存在的风险。
6 @/ ?+ ^; K0 r加工资对于各子公司的老总来讲肯定是好事,就看咱们人力资源部怎么与他们配合把事情做好,借这个机会树立起地位。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

2341

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2015-3-11
最后登录
2015-4-11
积分
2341
精华
0
主题
0
帖子
25
24
发表于 2015-3-22 09:27:13 |只看该作者
,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚

点评

小差火  愿闻其详!  发表于 2015-3-23 10:09  回复
[url=http://ask.39.net/question/23389200.html]怎样预防儿童白癜风[/url]
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册