- 最后登录
- 2015-10-19
- 注册时间
- 2004-9-25
- 威望
- 510
- 金钱
- 7503
- 贡献
- 1920
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 9933
- 日志
- 56
- 记录
- 5
- 帖子
- 218
- 主题
- 21
- 精华
- 0
- 好友
- 59
   
签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II  - 注册时间
- 2004-9-25
- 最后登录
- 2015-10-19
- 积分
- 9933
- 精华
- 0
- 主题
- 21
- 帖子
- 218
|
本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑
; V$ ]& f ^& F, Z$ i& E; A1 }, w) K! n
复杂问题简单化。按照楼主的描述: y- I4 Q( I6 B X/ [
1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),* S. Q8 {+ P, W9 Y+ n7 H8 f# h! t
. z, F) U8 r5 V3 O, Q' ]
2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
( E, d/ a* k0 j" `; u$ r6 m2 y! W: f6 S3 U! p- b* M: W
3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。
! a7 f& w/ Z$ a6 E3 A% i
1 X, l, ]* `4 M7 w. W& V1 S* b5 P! z4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?
& h3 g7 e" N! n" ~, X4 ]3 ^2 G) o: O3 {% I; E+ [, G, l
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。: B. I8 `9 ^+ f
7 `1 a6 E9 q q
6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。/ X( g! O! `( x( d8 K9 w
- n, Y$ q1 s; P7 Z7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。/ w& h* Y7 B9 j
; ]8 g% a8 a6 @8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
, g3 E$ S" c* T* g! V- _ ?4 Q7 O8 t i# A3 q) {
以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)
: j' `8 B" Z1 u, J% w, ^- e
) ?$ O, a+ @7 W3 F% W+ @6 M Y9 ~! `/ s4 T0 P3 L
6 ]: B. m) t3 t/ I# M0 C
( F+ _( m+ k4 j% q2 b1 k! Z
/ W6 l# n G' _# I o r& F* v Q* M3 v' a
|
-
总评分: 金钱 + 30
查看全部评分
|