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楼主: 小差火
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[原创] 员工对于定级、定岗、定薪的异议

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发表于 2015-3-14 12:58:05 |只看该作者
本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑 ( }7 S8 C; t7 E' b, M. |' r0 \

8 T: T/ f& [8 c3 ~! M复杂问题简单化。按照楼主的描述:
( B( |$ w6 U+ v# B( @$ y$ ]* w7 f1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),
& Y& P2 r' I: E& W6 K7 y
# ?: b$ ~, K* r/ \9 B! E2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
" Q- p: \# M! I! `& K
* V& h  w3 l, Z$ ~  Q# u/ L& K3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。
) t+ f2 i2 R1 }" X8 P% R3 k: q0 Z. ^# F+ I+ K% A2 K, ?
4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?1 V( l0 {$ D& t2 z2 @' W, W; J
, i2 A. M9 d5 @: a5 R
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。
& b5 \# f+ |$ ?$ t
# k" O% x5 ?, z# c$ h0 H9 N+ ^4 i& D6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。$ {% x7 Q1 T" l1 R! m; U

! x6 Q6 x/ N  h1 D7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。
7 |/ Q* c/ r1 O. G0 I+ \
1 k. E3 |. u6 V+ Z' m: h; [, p8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
6 n1 T4 x: P2 O
" r  V+ |& j- y  o7 j# k: y2 e7 W以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)
6 f: f7 `* \2 t
, G8 G$ F' k8 w& T* d' |
8 V% \& ]; E% l% u5 a0 R2 |  S
( P# h# g, r; w  c  }; `- R  d) M% |( ^9 N% {, s5 G
" `' a% }; E! k

+ `9 Y9 w# F3 j6 f7 L. ]2 N
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发表于 2015-3-16 11:54:57 |只看该作者

写出这么好的帖子

楼主太有才了,写出这么好的帖子
6 `8 m( V( K7 d/ \P2P网贷 : b# D7 `; @% `' P' q
继续加油。。。
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2015-3-19 16:27:45 |只看该作者
先不说得罪不得罪子公司老总的问题,关就老员工与新员工同岗不同级、不同薪这就很难说得过去。我觉得这次涨薪幅度不应该太大,主要是完成董事长觉得3年、5年没涨工资这一事情,可以算下这10%的人都拉平,在总额上降低,看下增加成本会有多少。% z0 B6 j' K9 |, Z
拉平后可以增加工龄工资、绩效工资这块,尤其可以加大可变动这块工资的比例,为后期的完善体系后做好准备。
9 r( O2 t" L, j/ M' b2 U这过程中一定要初步分析出关键岗位、关键人员有哪些,别让这些岗位、人员出现调薪后大的波动。另外得看董事长对于调薪这事件的支持力度。& L. k! s8 H( u# b* v* ^& K0 w
可以让你们的总监与董事长充分沟通,分析厉害以及预计可能存在的风险。" {+ J5 A" s: K( A9 |& ?
加工资对于各子公司的老总来讲肯定是好事,就看咱们人力资源部怎么与他们配合把事情做好,借这个机会树立起地位。
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发表于 2015-3-22 09:27:13 |只看该作者
,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚

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小差火  愿闻其详!  发表于 2015-3-23 10:09  回复
[url=http://ask.39.net/question/23389200.html]怎样预防儿童白癜风[/url]
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