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本帖最后由 金蠡 于 2015-3-14 14:02 编辑
8 G: `1 h' P( a; L E
# h" R j# W/ Z9 ^复杂问题简单化。按照楼主的描述:" Q. W' U! @) J( v, q9 @8 w
1、你们要调整的是岗位工资,与绩效考核无关,只与岗位评估有关。(如果你一定要与绩效挂钩,那是“自讨苦吃”,你懂的),
: ?+ u" H& D2 M% C& E5 Y) }. N. V4 H% x( p- _ L
2、内部工资调整,是“补旧账”,暂时还谈不上考虑外部竞争性。
7 x ~9 L! ~ p3 [3 j& Q: f$ f3 a" Y* x' A
3、楼主要解决的问题是“同一个岗位,工资不一样”,而不是岗位之间的工资差异合理性问题,因此与岗位评估也无关。
/ F6 \$ N& S. P6 g% x) L1 Y5 j1 _) @* j: o- o
4、根据楼主的叙述,我理解,因为老员工一直未加工资,所以工资低,新员工招聘时定的工资高,造成按原先的工资定工资级别,新员工高。是这样吗?( @ N6 t, j3 m
$ L' ^, K( d* J" U; M/ @5 i
5、如果是这样,那为什么要按照原先的工资去套级别呢,一开始就应该按岗位套级,同岗同酬,工资高的少加或不加,工资少的多加点,这样就不会有现在的矛盾了。' ^& q, @: ]* X7 c7 ^9 L7 ?
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6、就我的经验,你之所以没有按照岗位定级、定薪,可能是因为两者差距太大,以至于无法拉平(工资总额不够)。我曾经碰到过类似问题。还有一个可能是,原先的工资太乱,低岗位的工资可能比高岗位的还高,所以无法按岗位定级别。
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7、然而,你还是应该按岗位定级,工资高的可以不降薪,但级别仍然是C级,与老职工一样。争取通过以后的工资调整逐渐拉平。如果你把新员工级别定高了,就永远无法做到同岗同酬。& R& c( U2 X2 @+ R. Q. q7 F
% u% H9 Y) u2 h5 f% A# ?- D6 j8、在同为C级的前提下,而且又无法一次拉平的,一是不要公开具体的工资数,二是公示每个岗位的级别,三是如果真的知道了工资差异,可以从劳动合同上解释,说明合同定下的工资不能随便变更。其实,如果老职工以前就知道自己的工资比新职工低,那应该是有心理准备的。
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% y/ F2 [% q# \6 V8 _0 H, z以上完全依据你的叙述,也许理解有错。(抛开具体的这一问题,从整个工资调整来说,岗位评估还是重要的,但仅从内部一致性来说,并考虑你们的具体情况,岗位评估也是可以简化的,不必被“标准”的程序和方法所束缚)* \% Z( a$ [* [7 \; X2 S# G
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