胜任力模型真的有用吗？

billy.liang

5 y# p3 x, E4 _" k
, [& A: |+ z4 v4 L! {; ?长沙19天建成57层高楼 以堆积木方式盖起

6 ?: o3 j9 A5 W两段话很有触动：
, |2 u! G- d# X" g# L1、中间（1分13秒）～远大工厂化可持续建筑；农民工变为产业工人；泥瓦活变为高科技；
2、结尾（3分29秒）～粗放发展→可持续发展=中国新常态。

老听人家说～要将产品做到极致：之前是水果手机，现在是十九天五十七层低碳排放高楼。

HR们，还继续把头钻到沙堆里面吗？

billy.liang

9 ]8 F7 c0 S; h' B
广东省的省级标准第一版（研究对象就是咱们呦），供大伙参考～

: p8 X* H  ^8 r9 s. b- N广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告

, ^; y% {# I' u. I& m附图说明：
& x; N; C! ~6 D" R, w) l: S2 rHR职业经理人胜任力因子定义

& F: F" z2 E* a
对照之前分享的HRP胜任力模型（本帖9楼），这份更专业、时效性更好、更贴合互联网+的时代要求。
0 s7 M4 K+ @4 h' |0 Y) b+ e1 s个人觉得第五项应为～信息素养。

" d$ ~3 \5 ?2 z, d3 b; R  s备注：
& V9 a9 \2 R4 ?2 S此图引至～广东省人力资源研究会，2015年3月19日，《广东省HR职业经理人胜任力模型研究报告》

coli

我觉得这个还是要因人而异，因地制宜，有些企业这些东西都是纸面上的，好看不好用

超逸绝尘

具体是如何落地。

billy.liang

超逸绝尘 发表于 2015-3-19 17:34
具体是如何落地。

胜任力素质模型好，先进，但适合你公司用吗，本帖五楼提供了三个判断指标：
+ L( \7 W3 u% G" X

• 公司有清晰的经营战略吗？为达成战略指标公司有制定相应的人力资源战略吗？为实现上述战略，公司愿意多付出多少管理成本？
• 公司认为雇员是什么？
• 基于胜任力模型出现的历史背景，你公司的核心竞争力还是资本、社会关系等，而不是人力资本吧！
  4 c/ w# ^' J6 W- k. Q( p6 B0 z

: ]% `' H7 a$ U7 _/ ]  F& c理解”落地“的两个层次：

• 战略落地
• 战术落地
  

不同方向思路当然就截然不同了。

• 战略的话～可以直接找咨询公司了，十W至上百W的方案供选择
• 战术的话～换种说法就是HRM的管理创新了
  

- X3 @% J! F8 \前三个都NO的话，战略落地就泡汤了。
6 B6 p: t' ?+ j9 H# ]
战术落地从具体模块来说，有多种切入点，简单的如HR部门的胜任力模型的引入：

• 对照此模型找出自己的短板，制定学习计划和职业规划
• 以胜任力模型为基础，拆分各项指标，形成基于胜任力素质因素库
• 依据公司目标，参考胜任力素质因素库，制定绩效管理方案（评价、培训、激励）
• 。。。。。。
  

billy.liang

继续深化理解，分类方法借鉴了五楼模型的类别，不当之处敬请批评指正。
思维导图展现同一模型的两种诠释思路～
  F' G8 w0 T$ O8 ~/ O
. ^  c6 D! g+ {' U
# t( \8 p7 w. C4 t! t

kefu3

要看怎么结合企业了

plm728387693

现在将开始下载“培训专业任职资格

底挂5

学习学习