总部怎么对分子公司进行培训提升？

摩羯HR

描述：

集团型大公司，各省区均有分子公司，今年的重点工作是培训和企业文化，总部人力资源总监如何在培训方面，来开展工作？
: [8 ~2 J. e5 C8 x) v, K

Amandaluo

可进行线上培训，节约公司成本（时间、交流等）

spcchenyue

让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能，培训课程设计，培训流程实施，培训效果评估等方面进行统一和提升。企业文化宣传的内容，方式，形式等进行统一和考评。

不请自来

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

7 O$ ?# z. g: a$ i% ~赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传达。还有一种方式就是总部的企业文化和培训人员走南闯北，去各省区子公司宣传企业文化。

摩羯HR

spcchenyue 发表于 2015-3-20 16:32
让各省区子公司的培训班子拉到你们集团来搞半个月集训。传达今年的培训和企业文化目标。针对培训授课技能， ...

谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培训的时候挺难的，我们2015的HR重点工作就是，培训与企业文化。

billy.liang

采用MOOC（慕课）的形式开发、管理企业的培训

spcchenyue

不请自来 发表于 2015-3-20 16:57
0 V; j" |% m8 u+ T赞同，企业文化要想落实，必须让各省区子公司到集团总部来感受和熏陶，这样才能保证企业文化原木原样的传 ...

还要多向阿不版主学习。

spcchenyue

摩羯HR 发表于 2015-3-20 16:57
( y! m$ N& e& e谢谢专家的回复，主要是下面子公司有些不是全资的子公司，有些是刚并购回来的控股公司，在推行企业文化培 ...

7 J- Q: a5 O/ x$ c4 g8 x6 f' {7 s谈不上专家啦，分享一些经验而已。

- [, h* D7 c' i1 y  }; B如果是这样的话，那你们就要见招拆招啦。先到这些企业摸摸情况，然后对症下药。

奈文摩尔

不给意见，进来学习学习，现在的培训大多数都没有落地，与其大张旗鼓，不入平静落地。

俊汐

最好有针对性的人群，否则大家没法针对性的给你建议，不同人群，采取的培训方式有所不同