未上市的公司里如何推行员工持股计划，有哪些注意事项？

郭冷

billy.liang 发表于 2015-3-25 13:27
股权激励方案是企业的战略措施，企业所属行业（如：互联网金融、互联网教育、互联网平台、制造、贸易等等 ...

谢谢您的指导！该企业是建筑工程行业，属于初创期，业务相对稳定，老板想通过股权激励的方式来吸引优秀人才加盟，激励核心员工创造价值。我是HR负责人，这个话题以前有了解一些，不够全面，真要推行，确实有难度。

郭冷

zhoujb0109 发表于 2015-3-25 20:34
1、首先考虑股权激励的目的，是为了吸引、保留还是激励，不同的目的会选择不同的方式；
2、其次，要明确股 ...

谢谢您的建议，股权激励是否仅适用于上市企业呢？未上市的企业选择哪一种激励方式更适用？该企业目前没有合伙企业，不能间接持股。

郭冷

王包子 发表于 2015-3-25 17:26
分析的好厉害，我们老板也让我想呢，都几个月了，我是一点头绪没有，先学习一下~ ...

同学，共同关注吧

billy.liang

郭冷 发表于 2015-3-26 08:37
谢谢您的指导！该企业是建筑工程行业，属于初创期，业务相对稳定，老板想通过股权激励的方式来吸引优秀人 ...

谈不上指导，聊聊，互通有无

经营管理层持股激励中，人力资源的责任十分重要～太公要分猪肉了！怎么分是关键。HR价值体现在为“太公”制定几套各种视角、不同权重、不同关切点的方案，供其参考、选择。
激励计划的作用有两个矛盾结合的重点：核心人员激励、吸引外脑。

提供一些原理供参考：利益相关者理论、人力资本产权理论、交易费用理论、盈余管理理论。

提供一些具体的视角供思考：

倒带人生

发现现在好多公司都喜欢用这样的方式

zhoujb0109

郭冷 发表于 2015-3-26 08:41
谢谢您的建议，股权激励是否仅适用于上市企业呢？未上市的企业选择哪一种激励方式更适用？该企业目前没有 ...

我说的适合不上市的企业，你去注册一个有限合伙企业就可以了，设定普通合伙人（一般是控股股东信赖的人员）和有限合伙人

hdfangfang

这么高深的问题，需要学习了，通过这件事情我越来越感到复合型人才是多么的重要

宇一子衿

看了大家跟楼主的意见和建议，我才发现我想的太简单了，真是受教了。
关于这个问题我也从其他角度谈一谈自己的见解，希望对楼主有所帮助。
1、公司是什么类型的公司，如果是有限责任公司，公司未来上市是要进行股份制改造的，也就是说也变成股份有限公司才能上市。
2、老板如果想绝对控股，那么分出的股份理论上最多1/3，而且这1/3中还有一部分是未来上市融资的；当然如果对员工持股加以限制（转让回购），理论上是可以用1/3的股份融资，但需要老板有足够的现金回购。
3、对于我了解的有限责任公司，目前给予每位中高层的股权比例大致也就3%左右，这个要看公司给予股份的人数了。

rainytao

这个话题确实很高大上，没怎么接触，但是目前集团在让我们入股，个人觉得如下几个方面需要注意：
1、确定入股对象，是全员参股还是管理层？比如我们目前只要求管理层入股。
2、是强制性的还是自愿？目前我们是强制性的，但我就非常不乐意，集团高管和分公司高管算下来，大几百人是有的，我想真的强制推行，人员流失是必须的；
3、新入股是不是都是现金股？可否接受实物股或是技术股？若是实物股或是技术股，要如何做评估？
4、若是现金股，是采取增加注册资本进行还是采取原股东转让其部分投资进行？一般多数为后者；
5、员工持股要占多大的比例？达到多大的比例才能起到激励的作用？
6、非上市公司，公司财务状况谁监督？如何监督？
7、员工离职或想退股时，或想股权转让时要如何操作？是否是想退就能随时退？
8、搞清楚企业推行员工持股计划的主要目的，福利型？风险型？还是集资型？
9、如何对员工进行宣传和善后。
貌似很多，林林总总，是个复杂工程。

PrinceHR

虚拟股票，账面价值增值权，绩效单位，股份期权，这些方式可以使用在非上市公司中。实施虚拟股票的公司可能会给公司带来大量的现金支出，所以最好为虚拟股票设立专门的基金；账面价值增值的好处是激励效果不受外界资本市场的异常波动影响，激励对象无需现金付出，但是对企业来说一定要现金流充足；绩效单位要注意的是部分激励往往不是直接发给激励对象，而是转化成风险抵押金，一定年限后再根据激励对象的行为和业绩进行考核后兑现；股份期权要注意的是激励对象购买公司股份后若正常离开由公司根据当时离开时由公司根据当时的评估价格回购，若非正常离开，则所持股份由公司以购买价格和现实评估价格中较低的一种回购。