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[原创]向何总拍一砖

mnsn

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电梯直达

楼主

发表于 2005-10-20 09:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

[em01][em01]作为老会员，中人网的论坛曾经是我的最爱，论坛改版后，我因工作的原因，不得不遗憾的由参与转变为关注。 2003年我曾坐在何总的办公室里，与您畅谈管理，当时对您有了一些初步的认识，虽然你在工作中的感性大于理性，却有勇气承担如此大的责任让我不禁有些钦佩。我认为，中人网的定位是很好的，但在目标管理上还有待完善。因参加过几次公司的年会，我对贵公司的一些员工有过简单的接触，我发现中人的员工越来越职业化了，但似乎总感觉缺少点什么？难道是人不如故？我察觉到中人网与我们的距离越来越远了！！企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。所以中人网很大的精力放在内部管理的提升上。但我认为，中人网目前的核心问题不是管理问题，而是战略与经营层面的问题。企业经营和管理就像一个阴阳八卦图，这两者之间要有一个平衡。中人网走到今天，无疑是成功的，但开始面对日益严重的管理层沉淀、人均效率递减，员工队伍内在冲动与创业激情逐步衰竭的问题。因此，如何完成新一轮的战略思维与系统思考，如何重新激活员工队伍，重塑创业激情，是中人网所面临的核心问题。从今年5月份，我开始做管理咨询。虽然我有很多经营管理的经验，但对于众多的企业家而言却是小儿科，我只能是企业家的朋友或参谋；我没有企图去改变一个企业家的思维方式，只是帮助企业家去完成思考，去刺激他的思维，去告诉他我所知道的知识与案例，以及我对这些个案的理解。这就是我对咨询业的理解。做一个咨询师，要紧的是自己的脑袋有无知识，自己的心智模式是否强大；否则不能成为他人的“外脑”，或提供知识，或帮人思考。至于如何解决问题，那是企业自己的事；解决问题的办法始终存在于企业之中，而不在咨询师头脑之中，我的工作仅是帮助他们去伪存真，梳理整合。天舒和智子的意见很中肯，但我认为集聚人气是要从员工开始的，善待你的员工、尊重你的员工，员工才能善待你的客户、尊重你的客户，毕竟每天面对会员与客户的是他们。中人网与何总都应该做能力范围之内的事情，有时候承诺不兑现还不如不承诺。可不要因为一些细节上的小事，把你的会员都气跑了！中人网的问题是发展中的问题，如能很好的解决下一步的发展方向与经营机制的创新问题，中人网还是最具成长性和前途的企业，我期待着这一天。昨天接到中人网客服的电话，似乎是赠送我300积分，还有什么免费测评和在线消费，在这里先致谢了。我今天早上登录自己的主页，似乎积分没有变化，看来是我理解错了。我已经下载了MYHRD，从功能看与藤迅通相近，似乎还不错。我已经发出了添加“中人网总经理”的申请，何总不会不理睬吧？！！ mnsn 2005-10-20[em01][em01][EDIT]用户“mnsn”于2005-10-20 9:26:54编辑过此帖。[/EDIT]