[原创] 如何形成《岗位等级序列表》问题解答

compensation-hr

关于智剑所提的“划分岗位等级的一点不同意见”的回复 划分岗位等级之后，是确定薪酬系数或薪酬标准。 在确定薪酬系数或薪酬标准时，有两种方式： 一种：直接用所评岗位点数来确定。在这里就要考虑“中低端岗位小步跑”的原则。但这样做后，其薪酬标准和薪酬系数缺乏规律性。 二种：岗位所评点数划分完岗位等级后，就可以结束它的使命了。接下来就是确定薪酬系数或薪酬标准，可以采取不同的薪酬级差。级差确定上，可采取由低到高，有规律性的方法确定。如环比递增、对数法等，使其由低岗级到高岗级的趋势呈逐级扩大的趋势。这相就符合薪酬设计中“中低端的岗位小步快跑”的原则。 同时，“中低端岗位小步快跑”的原则也可以在设计薪酬宽带时得以体现。 智剑所说的可以是属于第一种方式。 我在这里推荐的是第二种方式。 在确定时，两方式都可以选择。

智剑

[quote]以下是引用compensation-hr在2005-11-3 14:03:48的发言 关于智剑所提的“划分岗位等级的一点不同意见”的回复 二种：岗位所评点数划分完岗位等级后，就可以结束它的使命了。接下来就是确定薪酬系数或薪酬标准，可以采取不同的薪酬级差。级差确定上，可采取由低到高，有规律性的方法确定。如环比递增、对数法等，使其由低岗级到高岗级的趋势呈逐级扩大的趋势。这相就符合薪酬设计中“中低端的岗位小步快跑”的原则。 同时，“中低端岗位小步快跑”的原则也可以在设计薪酬宽带时得以体现。 智剑所说的可以是属于第一种方式。 我在这里推荐的是第二种方式。 在确定时，两方式都可以选择。 **************[/quote] 个人认为：楼主原帖所述的是“划分岗位等级”时的方法，而我的疑问也是针对划分岗位等级的，即认为在划分岗位等级的时候也要注意“小步快跑”这个原则，还没有到“确定薪酬系数或薪酬标准”的阶段。 确定薪酬系数肯定是要考虑不同薪级的差异的，低岗级到高岗级的薪酬系数范围应呈逐级扩大的趋势，那是根据市场薪酬水平决定的，这是大家的共识。 但在划分岗位等级的时候，是否要注意“中低端岗位的小步快跑”原则呢？我认为还是需要的。 在进行完岗位评估之后，我们得到的结果会呈这样的分布，高端岗位数量较少，且差距较大，而中低端岗位数量较多且差距较小。 如果每一岗位级别的点数幅度是完全一样的，则会导致大量的中低端岗位落入同一岗位级别，易产生内部不公平。

fei79624

要我说，用大公司现成的体系，如美世、海氏等等，企业千万别自创，当然咨询公司需要发展自己的体系除外

yxx_ni

很好，很强大

huang560

看的云里雾里，不甚明白