招不来人，我该怎么办？

依然凝望

俊汐 发表于 2015-4-16 13:48
其实要看岗位的特性，像我招一个专业的设计师，招了2个多月才到位，这也是正常的，有些是公司的地域问题、 ...

受教了，十分感谢~~

俊汐

依然凝望 发表于 2015-4-17 11:27
受教了，十分感谢~~

我也是这么慢慢积累经验的，互相学习

spcchenyue

依然凝望 发表于 2015-4-17 11:25
是呀，我们公司的这个岗位就是一个基础的岗位，可能岗位的待遇不是很好，没有五险一金，没有双休。公司还 ...

随着时代的进步，大家思想意识的提高，这类不合理不合法的岗位，根本不会存在竞争力，而且存在不小的风险。这个不是HR自身能够解决得了的。

121525399

我觉得用人单位也有一定的责任吧，这么多理由。其实通过一次的面试哪里就能够清楚的了解面试者的各项素质，有点一偏概全了。

beidao

亲，针对外地的招聘，首先在电话沟通的时候你的给别人介绍清楚你们公司的相关情况，咱们的工作内容是什么，具体的业务模式是如何操作的，得让候选人先了解一下我们的情况，然后再了解一下候选人的基本情况，如果觉得整体素质还不错，就约来面试，这样通过电话沟通的形式交流后，咱们的面试到达率以及成功率会高很多。我们公司的产品相对比较专业，而且对候选人的要求都比较高，所以我在前期的电话面试时会花费不少精力去做，你可以试试。

sinzou

遇到和楼主一样的问题！总监我一个月招到了，但是招个基层的招了4个月都没招到，部门经理以：专业知识不扎实、稳定性不好、没有培养潜力、不值这个薪资等理由！