地产企业人力扩张发展规划讨论

billy.liang

2 [) b/ J7 u' g, h
这是考试题？厉害！
老板是想省10W计的咨询费？
还是有咨询报告了，借此为难（压力面试）一下可怜的候选人力资源经理！？
两小时现场答题，没有信息收集手段下，估计候选的人力资源经理99.9%（除了做过相关咨询报告的咨询业内行）这题都会挂掉！
  N9 A) E1 U+ ~

王包子

表示没什么头绪，但是愿意学习一下~

阿paul

特定行业，不能盲目的表达观点了。
# U' [! P' V5 K7 ~; D1 w1 a. }) K
& B% k( j5 z! ~我是来学习的
" B; ^) E, ?1 f
/ B+ Z1 B, L7 M6 g- i/ X% z

小差火

太大了，不好答啊，坐等各位大大高见。

hjde

gorge_deng 发表于 2015-4-22 11:46
1 c, h! e" d5 l  E- ~+ y现有信息无法提供准确建议，请给到近三年现有员工流动率值、人员整体素质水平所处行业水平、近三年外聘中高 ...

( i4 u& x; o4 _. I赞同，需要提供一些数据和背景信息支撑，才能有的放矢。

spcchenyue

哥，你要发句话呀。

spcchenyue

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:31
这是某地产集团考核项目公司层级人力经理的一道考试题，给出的信息就这么多，主要考核管理思路和对行业的了 ...

果然是到考题，要不要这么坑啊。

珊珊吾爱

题目交待信息较少，简单谈几点想法：
# P' a/ b; D  A1、先抓关键业务战略。抓准公司业务战略的发展关键点，厘清业务战略的关键流程环节。
2、后抓关键岗位。抓准基于业务流程环节的关键岗位，建立理想的岗位任职资格体系，摸底现任或拟任人员的基本情况。
( e- @: S8 d7 L/ \3、再抓关键培养计划。抓准关键岗位的后备人才队伍，通过测试手段挑选出各类关键岗位的储备人才，制定有针对性的“十三五”人才培养计划，未来三年陆续将后备人才推向前台。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2015-4-22 13:57
这是考试题？厉害！
# Z1 U' r- I7 Q# M% |; F老板是想省10W计的咨询费？
) t& g2 S3 J6 @1 E: c' Q( g8 Z还是有咨询报告了，借此为难（压力面试）一下可怜的候选人 ...

* \, R0 b) C+ A$ O) \$ n被liang兄这么一说确实有这么个嫌疑啊。

billy.liang

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:33
设想规划背景：
1.        以西部某城市单个大项目五年周期分三期开发实现复合增长25%。
0 E, K5 M: `9 g- W: t# {8 Y2.        初期开 ...

$ O. W9 g, e1 d1 `4 U这样专业的回答，不考虑试题其他题目的情况下，两小时时间内现场考试时，楼主估计考核100名候选者会有1个达到你推荐答案60分水平的吗？