地产企业人力扩张发展规划讨论

billy.liang

: l- H8 d5 K. t* a1 o
这是考试题？厉害！
- R6 y# Y( Z8 F+ P/ l老板是想省10W计的咨询费？
还是有咨询报告了，借此为难（压力面试）一下可怜的候选人力资源经理！？
1 q2 U: W; e7 a5 c# X, \两小时现场答题，没有信息收集手段下，估计候选的人力资源经理99.9%（除了做过相关咨询报告的咨询业内行）这题都会挂掉！
( r7 G; w# c( S7 T2 _7 w5 E

王包子

表示没什么头绪，但是愿意学习一下~

阿paul

特定行业，不能盲目的表达观点了。
6 c+ T: @& V, s3 I# @4 r
我是来学习的

小差火

太大了，不好答啊，坐等各位大大高见。

hjde

gorge_deng 发表于 2015-4-22 11:46
  P2 _. E% F0 X' f9 E( j$ J现有信息无法提供准确建议，请给到近三年现有员工流动率值、人员整体素质水平所处行业水平、近三年外聘中高 ...

) L& K! K: }$ u! D赞同，需要提供一些数据和背景信息支撑，才能有的放矢。

spcchenyue

哥，你要发句话呀。

spcchenyue

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:31
: W" W& \+ T" p% ?6 [4 ]" z' k# \这是某地产集团考核项目公司层级人力经理的一道考试题，给出的信息就这么多，主要考核管理思路和对行业的了 ...

果然是到考题，要不要这么坑啊。

珊珊吾爱

题目交待信息较少，简单谈几点想法：
1、先抓关键业务战略。抓准公司业务战略的发展关键点，厘清业务战略的关键流程环节。
2、后抓关键岗位。抓准基于业务流程环节的关键岗位，建立理想的岗位任职资格体系，摸底现任或拟任人员的基本情况。
3、再抓关键培养计划。抓准关键岗位的后备人才队伍，通过测试手段挑选出各类关键岗位的储备人才，制定有针对性的“十三五”人才培养计划，未来三年陆续将后备人才推向前台。

spcchenyue

billy.liang 发表于 2015-4-22 13:57
* f2 Y6 d& S3 W$ s# J这是考试题？厉害！
) J, S, V; U' l6 Q2 Y老板是想省10W计的咨询费？
* t) Q  S* C0 p  o' k- a. F$ i: X还是有咨询报告了，借此为难（压力面试）一下可怜的候选人 ...

+ e& a, R# ^7 M0 A6 l; V  J被liang兄这么一说确实有这么个嫌疑啊。

billy.liang

祖朝野 发表于 2015-4-22 12:33
设想规划背景：
7 ?2 Q# o% n, i) k. G1.        以西部某城市单个大项目五年周期分三期开发实现复合增长25%。
2.        初期开 ...

5 A7 V  D/ n3 n! X这样专业的回答，不考虑试题其他题目的情况下，两小时时间内现场考试时，楼主估计考核100名候选者会有1个达到你推荐答案60分水平的吗？