[原创] 个人原创：企业员工培训三大误区（下篇）

秋枫一叶

1、不很赞同主题就定性为“企业培训的三大误区”，而应该改为“培训主管的三大误区”，如果一个企业注重培训，其目的绝不是为了形式，恰恰是在培训主管的专业操作下，走进了这样的误区，其实说白了，员工培训就是一种继续教育，试问我们工作以前的十几年教育不也经常犯如上误区么？

2、我很早以前就对培训提出过一些看法，在实施培训之前应该先引导大家有如下认识：

把培训看作是企业对员工的一种引导和培育；
培训的目的除技能和素养的提升外，更重要的是让员工养成一种终生学习的习惯和氛围；
而学习的真正驱动源自个人内心的渴求；
因此，培训是免费的，但它不是礼物；
网络是公司送给大家最好的培训机会，而不是提及培训就要外出，就要专家讲课；
培训不是解决问题的，而是给出一些途径、提供一些工具、触动某根神经，解决问题永远靠自己！

因此我想说的是，如果培训没有达到目的，不是培训本身的错，而是负责培训的人之过！

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其实从大多数企业HR外包实践来看，效果并不让人乐观和满意．
原因有以下几点：
１．外包机构专业水平和服务质量良莠不齐，外包行业管理不规范．
２．外包机构不了解企业内部实情，存在一刀切和经验式的运作．比如在做培训方面对企业本身培训真实需求不了解，实施起来的不受欢迎的居多．考核外包那难度更大．
３．并不是外来的和尚好念经，也不一定外包机构就做得很专业，同时也不是部分ＨＲ事务性的业务外包出去企业ＨＲ工作就轻松和容易了，可以集中精力做ＨＲ的核心和规划了．而往往在实践中会发现，因为外包机构它的服务对象众多，加上彼此信息不对称，帮企业做ＨＲ外包事务时需要企业ＨＲ人员与它们做更多的沟通和协调工作，这反而增加了企业ＨＲ的无谓的工作量．
４．在具体ＨＲ业务外包上，什么是一个的事务性工作，什么是核心，自己来操作的业务，也要根据公司业务导向和战略方向而定，而不是简单说招聘，培训和考核可以外包，只能说是其中或其它的有些模块部分是可以外包．但如何界定，不容易．如果外包了不应该外包的，自己管了不要求重点管的，那ＨＲ工作效果就大打折扣了．
５．还有一点，我想说一下，就是有关于培训外包上，其实培训外包成本是偏高的，而且在把握培训需求上和强调培训重点上外包机构存在一些问题．无论是新入职员工培训，还是岗位培训，还是素质类培训，自己企业有这个能力做就尽量自己争取做．特别是新员工入职培训，这是新员工接触和认识新东家，企业与新员工沟通的最重要的一次机会，应该要谨慎和认真对待．

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