生产部绩效实施问题如何解决

好学习天向上

     在上次生产部绩效指标设计的讨论中，各位家人给于了热心帮助，有些家人的意见着实很专业，看了家人的解答，最终形成了生产部装配班组和机加工班组绩效考核评定表。

      机加工计件工资指标比较好设计，定量指标比较多，实施企业都有客观资料作为依据，而装配班组我是从员工职业素养、工作态度、出勤率、工作能力和工作质量方面进行考核，绝大多数的指标都是定性的，而且装配是班长合作制，并不是一个人一天或一个月能装配多少件产品，而是一个装配线下来才有一天的产量，质量问题也不是哪一个员工的责任，所以在实施中，装配班组的绩效考核就不好控制，光依据班组长对绩效行为进行考量是比较片面的，而且把考核的重任都压在班组长身上，班组长也有私心，也不想做“坏人”。还有问题就是工人的素质只有小学、初中和中专学历，实行360度考核也不现实。

我考虑设专人做绩效，也没那么多工作量，人力资源部每天抽出些时间监控一下，可是现有人员又不懂业务，一时间真不知道，实行绩效要怎么才能出效果，请坛中高人指点迷津。（此次绩效考核是和每月的效益奖金挂钩的）

考核做不到实处，费时费力，吃力不讨好，也没什么意义！有家人做绩效做的比较出色，而且确实实现绩效改进了吗？

mic_xy

没有接触过这一类型的问题，端个小板凳等各路大师发言

rainytao

抱歉，对你们企业的生产特点不了解。无法给出针对性的建议。只是里面有一种说法很奇怪，为什么学历一样，就无法实施360评估呢。

学习与充电

我总感觉你的绩效考核还是没有考核企业或班组中真正所需要的部分。或者说你们现在缺乏推动绩效考核的基础。至于绩效考核方式不一定要360度或其他常规的套路考核方式，完全可以根据自身特点设置考核方式，例如你们现在就简单制定几个容易操作且有数据量化考核指标就可以了，不一定非要拟定很正规或一箩筐的考核指标。慢慢养成习惯了，接受了，绩效考核也显现成绩了自然就好办了。

kevinpan

实施标准化作业，以标准化为突破口。

李本仁

你们的产品貌似品种较多，装配班组的绩效基础建议以质量为核心的反向推倒。工作态度、职业素养之类的考核说好说，做的话完全没有办法。这不是高层考核针对性强，基层考核以简为主。总量作为班组考核基数，合格率为反向参数。班组内个体考核，互评吧，没别的办法。

爱微笑天使

实行绩效考核首先要做到绩效沟通，让被考核的对象明白了解绩效考核的用意，他们能接受了，从他们的工作日志中提取一下数据

好学习天向上

爱微笑天使 发表于 2015-5-22 09:12
- A2 a! d' r$ M- J- @9 C  W/ n实行绩效考核首先要做到绩效沟通，让被考核的对象明白了解绩效考核的用意，他们能接受了，从他们的工作日志 ...

是这个问题，执行部门不跟员工沟通，单方面实施，说了要沟通，不知道一线领导为什么不爱跟员工沟通，也不爱跟上层领导沟通。

好学习天向上

李本仁 发表于 2015-5-22 09:06
你们的产品貌似品种较多，装配班组的绩效基础建议以质量为核心的反向推倒。工作态度、职业素养之类的考核说 ...

& R# S9 n* H% b0 P/ u5 y: z* w: k嗯嗯，不好做，做了效果也不明显，老板还不理解，觉得是我们想不出好的考核办法

好学习天向上

kevinpan 发表于 2015-5-22 08:36
实施标准化作业，以标准化为突破口。

怎么实行标准化作业啊，不懂技术