企业人之间的平等和不平等

郝志强

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作者：郝志强

# H, B/ [6 h; O! e    这好像不是个问题，西方的家庭里，孩子可以直呼父母的名字，企业中，员工也可以直呼上司的名字。但我们这里呢？下次你直呼老板的名字试试。记得联想当年推广过这样的活动，杨元庆号召所有人，直呼他为元庆，后来不知成效如何。你敢在家直呼父母的名字，要避讳呀，这是我们几千年来的传统，为尊者讳，为长者讳。
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    其实称呼的内涵是平等，因为平等了，所以才能直呼其名，叫杨元庆为“元庆”。因为平等了，所以我就可以讲事实，我就可以以事实为依据，以制度为准绳，来判断对错。所以既然联想规定，开会迟到要罚站一分钟，柳传志迟到了，也不例外。因为有了平等，大家彼此一看，你也就这样，不见得比我高贵，我也不见得比你低贱。所以开放就有了，互相靠专业，赢得了对方的尊重，信任、合作与分享就产生了，理论上是这样。
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    但事实上呢？人和人之间，生来就是不平等的！在教育方面不平等，在财富方面不平等，在出身方面不平等，在机会面前不平等。只有说在法律面前人人平等而已，但也只限于在法律面前，做到做不到还两说。无论是哪个伟人，也不可能磨平人和人之间，天然不平等的这个现象。就在我们最平等的五六十年代，还有干部们吃小灶，还可以买到特殊商品，普通老百姓在金钱面前一律平等，缺吃少穿，在机会面前一律平等，领导指派。
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    因为不平等，有了差异，所以有了权力，有了管理层。因为不平等，所以大家要服从上司的意见，无论上司的意见是否正确。因为不平等，所以要奋斗，争取站在上面，把别人踩到脚下，所以要找到尊严，要找到高收入，找到人上人的感觉，动力就有了。

   企业内部到底要追求平等，还是不平等？企业内部平等了，有助于开放式地沟通，有助于创意的产生，有助于消除沟通中的误解。企业内部不平等了，有了严格的上下级之分别，有助于统一思想，集体行动，执行力强。各种不同的企业，都有自己的选择，大概在创业型的企业，大概要对创意要求高的企业，强调平等多一些。在制造业，在劳动密集型企业，在成熟的大企业中，强调等级多一些。
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   其实无论在什么企业中，决策的不平等是天然的，毕竟老板是企业的主人，他承担风险，为公司负责。员工有建议权，员工没有决策权，在决策权上，企业中天然存在不平等，别的什么身份、职位、信息等的不平等，那些大部分都是企业成功的障碍，应该消除。

3 F8 ]2 g' u7 y  p! b; M' Y   但无论是什么企业，有一条是一定要做到的：制度面前人人平等！制度没有规定，总经理和部门经理，上下班不用打卡，制度只规定了员工迟到要扣钱，那总经理和经理们也要按时上下班，按时打卡，迟到扣钱。但很多企业不是这样的，老板认为制定了制度是管理员工的，我例外，经理看到老板例外，也认为自己例外，骨干员工认为自己在公司很重要，当然也例外，结果制度没人执行，只能挂在墙上。
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. ]  K" |1 e* j0 H* K' \" l" ^4 p   我们的管理培训中，有无把正确的平等概念，传递给学员？
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郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验，开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。
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elien1130

根据我的经验，一般欧美企业会平等些，日系是最不平等的。国有和私有没参与过不清楚。

rip

现在还是叫“元庆”啊，，全公司只有柳总（当面），背后叫“老柳”，哈哈

wwd139578

没有职位的高低，只有职责的不同，关键是慎用权利，善用影响力！

人资专员

精辟。学习了，拓宽视野

imoira

我所认为的企业内的平等，是打造平等的企业文化，职位是不平等的，但是要建立平等的沟通平台和通道