[原创] 面对这样的环境，我该怎么办？

沧海过客

如果是主任嫌麻烦的话，建议自己主动和各部门主管单独沟通，征求各主管的意见，让各主管充分理解；如果主任是嫉妒的话建议离开。

世纪大战

在这样的环境下工作，光有业务技能是很难有所作为的，还必须有一定的政治争斗技能，否则结果就只能是怀才不遇。

Robert chen

考核的前提是企业要具备相应的变革准备.没有必要为了考核而考核

金锐绩效考核

深有同感，前面那位老兄说的那套软件从什么地方可以下栽 可以从以下地址下载，www.krsc.cn 下载地址：www.krsc.cn/demos.rar 可以使企业的绩效提升，效益提高，真的太好用了

faguan

现在中国企业中人浮于事的现象太多，积重难返，一时恐怕很难解决。恐怕只有先小小改革一下，让成绩说话。

jidong

我建议看看王统肖先生的——2005年绩效考核怎么走，文中说到了绩效考核能带来什么、我们应该改变什么、需要做什么以及工作的支点是什么，写的应该说比较好的。应该看看。

melody_xie

考核是企业面临最大的问题，感觉怎么做都有人有意见，都无法平衡，当然，不做就更不行，努力啊，各位兄弟姐妹们！

melody_xie

曾有人说过，外面的和尚好念经，有时是否可以适当采用企业间相互借鉴的方式去推广呢

要飞的鱼

谢谢各位的帮助，你们的每一句话都说到了我的心坎里了。首先，我绝对不会离开我现在的环境，虽然和主任的沟通有些小问题，但是，我得到了公司大老板的支持和帮助，公司的总经理和常务副总经理经常会找我聊聊工作的事情，使我经常会在黑暗找到光明，：）上次做薪酬制度时，我完全是跨过主任，直接和副总沟通做的，结果很成功，我想这次也不会例外，虽然这么做有违职场规则，但是，在私营企业里，也是没办法的事情。 另外，就是沟通问题了，我觉得在我的这个环境里，有些事情是我所无法左右的，因为最大的阻力来源于公司的元老级别的副总们，他们的思想不转变，在大的努力只能白费了。我们正处在一个变革时期，必然的挫折时难免的吧。我有信心闯过这一关。谢谢大家。 到正式修订时，我一定会把问题拿出来，和大家共同探讨的哦

要飞的鱼

另外，“向左走”提到的绩效考核与薪酬挂钩的问题，我再方案里确实涉及到了，但是，很多人反对，嗬嗬，大家总感觉，在一个不成熟，不完善的考核体系下，和薪酬挂钩有失公平呀。我也正在考虑之中呢。