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楼主: 李潘松
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[讨论] 职业价值观:请别告诉我,这有什么用!!!

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lgdhs    

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发表于 2015-6-1 11:03:46 |只看该作者
谈下个人的想法:9 ^# k& }4 H; q) ]/ p
   (1)老兄求职的表现是原所在公司文化的缩影,如果要说责任的话,我觉得所在公司负主要责任,我们不要对这位老兄有过份的指责,就好象目前的90/00后,社会大环境的影响,不再具备60/70后的某些特质,我们不要再用原来的标准去衡量。- E8 f5 ]. j% c+ V/ C* m7 v4 `
   (2)很多招聘单位很注重所招聘人员与本单位企业文化认可的程度,如果不能认可或融入的话,一般要放弃,所谓的职业价值观,与本人的经历、家庭背景等多种因素有关,一旦定位,很难改变,或者说改变的成本太高,有些单位常说:“不换思想,就换人”,人的思想是最难改变的。
9 P- X7 ^0 o  ?+ S, V   (3)上述的实例,招聘主管要费些心了,综合判断一下,评估这位老兄重塑价值观的可能性与成本,这是人力资源管理的一方面,是取还是舍,要给个结论了。
$ _8 E+ z3 v+ k/ ~% \   (4)这好象只是个个案,但在实际操作中,还真有不少,我就曾经遇到过。% u$ p( d& g. p# }/ y* _: y
   (5)类似的问题,我再说一个,年未我组织公司大中专毕业生座谈会,一名90后向我提出了一个建议:最近因公司有新上的项目,所以加班比较多,他建议不加班,可能扣些自己的工资补偿,碰到这个问题,您又该如何回答和处理呢?
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发表于 2015-6-1 14:12:42 |只看该作者
不论是员工还是管理者,均应该情景化的设想以下问题:) p( ^6 J9 {- ]# u0 f  }4 f
1、给钱干活?还是干活给钱?, K' z  p1 ~) L; P: |% R8 j1 X6 G
2、坐到那个职位才培养那个能力?还是具备那个能力才能坐到那个职位?* f) A% v( j5 Z8 J$ v
3、不论是员工个人还是管理者,均需对员工个人潜能,即员工在企业内部能够到达的层级定位有清醒的认识,因人管理,因材施教;
0 _+ v5 I- |8 M2 J5 U6 |4、需要单独说明的一点是”企图心“,一个团队要使所有成员均达到一个标准是很难的,现实中的团队既需要这种”这有什么用“稳健处理基础事务的员工,也需要能够分担领导负担带领团队披荆斩棘的员工,一切以企业现实所需为基础。
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发表于 2015-6-1 15:13:42 |只看该作者
在工作中是否带着心去工作,这位仁兄只是单纯的把其工作内容理解为是在做事儿,没有想到深层次的东西。其实每个人在职场中的起点都是同等的,似乎在工作一段时间后大家的差距就开始显现出来了,究其原因就在于此,这种状况经常在我们身旁出现,有时也会自身上也有发生过。
因为专注所以才专业!
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发表于 2015-6-1 17:08:33 |只看该作者
社会就是个金字塔,有些人喜欢攀爬就可能到达顶峰,有些人喜欢安逸,可能就在塔底。人和人不同,物和物不同,不追求千篇一律,只希望各有所得。
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发表于 2015-6-2 07:48:38 |只看该作者
长此以往,这种心态确实会对后天的发展造成一定的影响
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发表于 2015-6-2 13:04:24 |只看该作者
人都变得越来越懒了
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李潘松 发表于 2015-5-27 16:10 & p" c7 |' `. Y0 Y+ x& u  _. ~
对此现象有感而发,其实不只是基层员工,不少知识型员工也有此种画地为牢,自以为精明划算的状况,本着拿多 ...
" h3 f7 s; m) h0 T
是啊,这种情况的确不少
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hxf731 发表于 2015-5-28 08:30 + S3 \# e( o. d% n. H
不同的员工追求不同,有人安于现状,就像楼主说的人员
1 p, }) ?2 p. T有人想求提升,那就需要自己努力发现一些细节与找到 ...

; }, R: v. t/ I' J其实也能理解
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lsw诺伊 发表于 2015-5-28 09:43 ( `6 l3 a; W" f4 [5 D  X( N
多学无害,机遇是留给有准备的人,平时多留心一点、多学一点,也许下一个升职加薪的就是你。 ...
' n2 G1 [5 D0 z+ |9 f  U" Z
是这么个理
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xufupengshi 发表于 2015-6-1 10:57 , N3 i0 I5 l' W
说点不同的意见吧,可能是否楼主对这个岗位或者这一类的候选人期望过高?我们这个社会或者我们的企业里面, ...
0 n$ R4 e) H6 `( c% ^4 v% v/ U
细细品味,说的的确是大实话
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