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楼主: qiqix1x2

[招聘需求] 小岗位设置引发大矛盾

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hrd334455

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秀才

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11楼

发表于 2015-6-5 14:54:04 |只看该作者

可以尝试一下“替换招聘”，从三个角度解决问题：
1.上海总经理角度：从内部选择他认为合适的那个人员，推荐给老板和总监；
2.老板角度：内部推荐的这个人满足他对这个岗位的要求；
3.总监角度：原内部人员从事其他岗位，需外聘一人进行补充。
可否？

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qiqix1x2 不论是你还是其他的同仁，我觉得可能都没考虑到一种可能性，如果有合适的人，老板会直接强调要另外配置一个吗？？发表于 2015-6-5 16:10 回复

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李本仁

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12楼

发表于 2015-6-5 15:07:01 |只看该作者

总部意见正确。总部下达外派机构具体事项的具体解决办法，外派机构执行不力，那就是谁的责任谁负责。而且，我很明确的用词，你要是看不出来内涵，下一步危险。

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qiqix1x2 您看问题很透彻。。。我也是同感。不能很好的贯彻老板意图也是工作能力的一种缺失。发表于 2015-6-5 16:06 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qiqix1x2

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13楼

发表于 2015-6-5 15:52:21 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2015-6-4 14:21
我有个看法，从描述背景上看，老板在越位管理，然后经管会上，总经理与人力总监都不发话，下面来了以后，都 ...

实际操作中我招聘到过一个匹配度比较高的，除所学专业外其他基本都符合，总经理复试说专业不符合，不合适。。。你懂的。。。虽然我也挑不出什么毛病，但明显内心来说是有情绪的。尤其是在薪酬并不具备吸引力的情况，适当降低标准也很正常。

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小差火你有办法把他干掉？发表于 2015-6-5 16:29 回复

qiqix1x2 我被干掉的几率更大。。O(∩_∩)O哈哈~ 发表于 2015-6-5 16:34 回复

猫二总经理也参加复试的应聘者，估计职级挺高或者岗位挺重要，不能在初试前发送简历给他进行审阅吗？发表于 2015-6-16 13:41 回复

qiqix1x2 回复猫二：问题的关键不是流程设计的问题，总经理存心不想要，设计再完善的招聘流程也无意义啊。发表于 2015-6-24 08:48 回复

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Amandaluo

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解元

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14楼

发表于 2015-6-7 12:23:50 |只看该作者

夹心层的滋味不好受，两边都不得罪，另站好队伍哈

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spcchenyue

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15楼

发表于 2015-6-8 12:33:35 |只看该作者

暂居浅潭发表于 2015-6-4 16:48
哎这种情况和我现在的工作差不多我的三个领导一个总经理两个副总其中总经理与其中的一个副总是一伙 ...

有什么好的办法可以化解？？？

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spcchenyue

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御史中丞

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16楼

发表于 2015-6-8 12:34:08 |只看该作者

任珺发表于 2015-6-4 17:22
在这种夹板的情况下，我会分别向总监和总经理说服接受以下处理方案：该岗位可先按两位的意思，分别从内部调 ...

哈哈，总经理不给机会咋办？

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lsw诺伊

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17楼

发表于 2015-6-8 22:04:33 |只看该作者

总监和总经理为啥不能谈一谈呢？

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超逸绝尘

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18楼

发表于 2015-6-9 23:51:49 |只看该作者

李媛发表于 2015-6-4 15:51
老板认为门店经营管理不善，是业绩没达到目标还是其他？毕竟那么多分公司，也许老板看到的只是暂时存在问题 ...

我很赞同。

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猫二

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19楼

发表于 2015-6-16 13:46:15 |只看该作者

我感觉上海总经理双重标准啊，既然店里的人没有达标的，为嘛对外来应聘者那么严格？如果店里有人可以使用降低标准来录用，那么外来应聘者也绝对能达标啊。。。。这逻辑推理是条死路。。。。

用心，慎独，坚守，敏善

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qiqix1x2

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20楼

发表于 2015-6-24 08:49:22 |只看该作者 |楼主

猫二发表于 2015-6-16 13:46
我感觉上海总经理双重标准啊，既然店里的人没有达标的，为嘛对外来应聘者那么严格？如果店里有人可以使用降 ...

哈哈。你感觉双重标准就对了。他确实是恶意的阻挠啊。

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