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楼主: spcchenyue

[吐槽] 大家来说说自己“被招聘”时让你忍俊不禁的那些事儿吧！~

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zhoujb0109

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31楼

发表于 2015-6-9 22:23:53 |只看该作者

本帖最后由 zhoujb0109 于 2015-6-9 23:10 编辑

spcchenyue 发表于 2015-6-9 15:03
呵呵，以后会有很多机会的。

我也是猎头，可能也比较奇葩，不喜欢的人不喜欢的单子就不做，比较喜欢管闲事，会问招聘经理很多问题：为什么招聘，解决什么问题，招聘的薪酬策略，别人为什么要到你公司来，公司的文化等等，常常招聘经理觉得很头疼。
这个世界好的猎头少，好的HR也少，好的东西总是稀缺的，连扫地这样的活敬业、勤奋、工作麻利、服务好的也少。
猎头可以去企业做招聘，HR转行能去做好猎头的却不多，人应心存感激，猎头应该感激HR给到自己赚钱的机会，HR也应该感谢猎头帮助自己解决了困难，应是双赢的局面。

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zhoujb0109

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32楼

发表于 2015-6-9 22:44:37 |只看该作者

老金看法发表于 2015-6-9 16:48
哈哈，我也有空参与下：

1、某猎头给我电话：不知道您对万达集团***岗位有没有兴趣，抬头可以挂***。我回 ...

金总是个风趣的人，金总如果对哪家公司有兴趣，可以联系我，我争取把您卖个好价钱。

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zhoujb0109

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33楼

发表于 2015-6-9 22:48:52 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-6-9 17:08
对方不懂，这招聘该怎么玩下去啊！~

做不做得好绩效，和懂不懂BSC没多大关系，不是懂点名称就可以做好绩效的，貌似懂BSC的人很多，能做好绩效的却没看到过。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhoujb0109

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34楼

发表于 2015-6-9 23:01:46 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-6-9 18:28
既然是总监级别的高端职位，HR准备是相当的不充分和专业啊，总经理不太内行为何不让一个懂行的副手来呢。 ...

如果有懂行的副手为什么要招HRD呢，如果下面的HR都很厉害，也没必要招HRD了，这才是HRD的价值和机会。这样的面试，HRD应该去主导面试，不要太在乎形式，而是评估企业的未来发展是否是自己认可的，公司的文化是怎样的，老板希望HRD 来解决怎样的问题，这些问题是HRD来就能解决的吗？老板对于HR的理念是怎样的？如果一个HRD自己都不能找到问题的根本，而是在乎形式的东西，怎么做HRD呢？

点评

老金看法不同观点：如果下属HR团队都很厉害，但是又不能产生出一个HRD，那么需要的是一个能够统筹全局带领团队的leader，空降兵的使用也很正常啊。至于你说的不要在乎形式，不敢苟同！因为待人接物就是企业文化的表现，对候选人的态度就是企业的文化和性格，如果怠慢甚至毫无准备，临时应付。那种企业，只能找急于找工作的人，而不是真正需要舞台的人才。发表于 2015-6-10 09:43 回复

俊汐支持老金的看法，下属的HR在各自的模块或许都是精英，甚至比HRD都精通，那是必须的，HRD重要的是协助企业进行全方位的人力资源规划，同时统筹管理下面的员工。就像航船，没了船长，没了指挥官，再专业的水手都没了方向。至于形式，那要看具体情况，有些形式还是必要的，既然存在了，那就有其存在的价值。发表于 2015-6-10 10:21 回复

zhoujb0109 回复老金看法：既然HR团队很厉害，还产生不了HRD，那就说明这个团队不怎么厉害；既然待人接物是一种文化，那就不是形式的东西，我所谓的形式，指的是面试的方法可能不科学不专业，不是说不重视，可能大家对于“形式”的理解不同。发表于 2015-6-10 14:10 回复

zhoujb0109 回复俊汐：HR在各自的模块比HRD精通的可能性不大，局部是有可能，比如具体的法规经理可能更清楚，招聘的渠道可能更熟悉，培训的资源更丰富，但对于模块中的关键环节HRD一定要要超越普通的HR的，比如招聘：对岗位的分析，对人的评估如果HRD做的不好，那就不是一个合格的HRD。至于人力资源规划知识HRD的职能之一，管理员工是手段不是目的，是要做船长，但是船长的定位有时候船长自己也不清楚。发表于 2015-6-10 14:17 回复

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阿paul

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35楼

发表于 2015-6-9 23:40:38 |只看该作者

我的人脉几乎覆盖本地大多数日企的圈子了（学长、学姐、学弟、学妹、同级），所以猎头找我，我比他们还了解企业真实的信息。到最后我都会告诉他们讲，这个职位已经放出半年多，不好推荐；这个职位JD你的信息不准确；这个企业年终奖给不到2倍；这个部门实际是6个人，不是4个...
说实话猎头真心不好干，要知道太多的职位JD以外的信息，才能打工候选人同意面试。可这个行业流动率还比较高，经验不足的人太多。
我最无语的就是，当对方推荐一个比较高端的职位，我自认为达不到，答复对方我目前还不具备这个职位的能力时。对方却很中肯的告诉我，“我觉得您的职业背景很符合，您肯定没问题”。绝对不考虑的拉黑，这个公司再给我电话我都不接了。

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spcchenyue	+ 10	哈哈，遇到阿paul 这样的人才，猎头必须认.

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听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

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超逸绝尘

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36楼

发表于 2015-6-9 23:43:29 |只看该作者

还有这种情况出现？

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kevinpan

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37楼

发表于 2015-6-10 08:38:29 |只看该作者

现在的猎头参差不齐，很多都是刚毕业或者毕业一两年的，专业知识不扎实，实践沉淀不够，遇上大牛就显得问题弱智了。多少也遇到过被挖脚的情况，我借机了解下猎头公司的实力和专业度，作为以后招聘渠道的选择之一。

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spcchenyue	+ 6	感谢kevinpan的分享哦。

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rainytao

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38楼

发表于 2015-6-10 08:41:48 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2015-6-9 17:56
只能说我们某些做HR的真的不会换位思考（我怀疑这类人是不是HR），或者说我们这个行业进入太容易，要求太 ...

是的，现在给我的感觉就是这样的，我们这个行业起点很低，外人看来也不需要什么专业性。尤其是在小企业，忙的主要就是招聘，做做工资，绩效基本流于形式，更给人打酱油的赶脚。

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参谋与伙伴自己要有意识做文化！！！做开心自由文化！发表于 2015-6-10 09:12 回复

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熊熊871

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39楼

发表于 2015-6-10 09:06:15 |只看该作者

个人觉得猎头这块用人还是应该起码了解这个行业起码需要的东西，自己都没做过，都不知道，怎么和别人侃侃而谈啊 ……

点评

参谋与伙伴小熊，猎头基本都是专项行业的！或者专线职业的，成熟的猎头非常熟悉行业或者职业！发表于 2015-6-10 09:11 回复

俊汐回复参谋与伙伴：不过个人觉得猎头这个行业需要等待一个机会进行大洗牌，让猎头更为专业发表于 2015-6-10 09:21 回复

老金看法其实谁都有刚开始入行的时候，所以对于很多小猎们的搞笑之举，大家呵呵一笑而过吧。其实我觉得有时候跟些猎头朋友来电话做个沟通交流，也蛮有意思。我对这些职位没兴趣，但是会把我对行业、产业还有企业运营的很多观点做个分享，起码让人家有些收获。当然如果我遇到之前发生过猎聘网某号称可以封杀候选人在整个圈子里的机会之类的客服大人，我也会毫不犹豫进行投诉。其实好好沟通，当然前提是认真！对于认真的猎头们，我也会推荐人发表于 2015-6-10 09:38 回复

spcchenyue 回复俊汐：我赞同俊汐斑竹的观点。发表于 2015-6-10 10:59 回复

spcchenyue 回复老金看法：老金又给我们分享了干货哦。发表于 2015-6-10 11:00 回复