[原创] 一个培训主管的工作

千寻1

我是6月底被招聘到公司来的培训主管,一直到现在只组织过一次为期10天,花费4W元的新员工技能培训,此后到现在培训部便一直没了动静(培训部就我一人，因为当时设培训部的原因主要是想把软件中心对技术人员的培训做起来，所以我的经理是软件中心的经理，也是公司的副总经理),因为我们公司是面象客户的项目型公司,所以目前所有能做项目的人全部都到外地去做项目了,公司留下的就是行政、财务、人士、商务等部门的人以及各个助理。还有营销这个大部门的人，偶尔会在。我于9月份进行过需求调查，分析并各我的经理提交了下半的培训计划，大部分是要在外地开展的，他回复说等人都在一起再做。后来我又提议搞读书比赛、技术比武这样的活动来起到培训的作用，因他也不在公司，我们只有通过邮件和电话来联系，但是他一直没有时间看我的计划。我目前的情况就是没什么事做，也不知道做什么，而且我也比较懒一些，公司内部交流起来也比较费劲，我好像每天都在这里应付着，我知道这样的应付不是个事，公司不会养闲人，可是我找不到突破口，希望大家能给我指点，我应该做些什么，和应该怎么做。非常感谢大家！！

千寻1

做需求调查,等等那些套路我都知道,但是在我们公司我感觉执行起来很困难,我有点不情愿做,而且也没心情做,有时候我也知道我怎么样能把工作做好,但是又不去做.我现在可能心理也有些不太勇敢.我的经理不在,我觉得很多事情都不好开展.我希望各位能给我比较可行的建议,我需要尽快做些事情,我很怕这样让自己闲着.经建议时请充分考虑各公司业务部门对人力及培训工作的典型认识和态度.谢谢大家

北极小雪

嗯，跟我的现状好像哦，我也不知道怎么开展工作了

德州朋友

我不知道你们公司除了培训这一块外，其他的人力资源方面的工作做得如何，如果没有开展，或者有人力资源部门，你应该去那里征求一下他们的建议，阶段性的培训搞完以后，毕竟还会出现其他方面的问题，需要进行人力培训或者管理，不能干等着，没意思的!

小虫王崇军

在我们公司我感觉执行起来很困难,我有点不情愿做,而且也没心情做,有时候我也知道我怎么样能把工作做好,但是又不去做.我现在可能心理也有些不太勇敢——呵呵，很多公司的培训主管都有这种心态。

jerryno_1

我曾经作过的方式是再春节的时候集中回来培训，培训计划由年初的时候和各个部门领导确定，他们是内容专家，我只需要提供方法，他们形成计划，我整合后报预算，再反馈给他们，时间再和他们领导沟通，都是再年初作的，其他部门的人培训就好比较好做，人经常都在，不厌起反的说我是给他们服务的，需要他们支持 ' h. d! Q) z/ a2 ijerryno_1个人意见

winnie520

建议你在公司内部人际关系上下下功夫，多和关键人物沟通，获得支持，然后再开展培训工作。和大家在一起时，有意无意多讲些关于培训方面的小笑话，以活跃气氛，让大家对培训工作引起兴趣。可能会好些吧。工夫在工夫之外。

雨情

有同感，现在很多公司虽说有培训主管一职，领导也有这方向的意向，可就是组织和实施的时候，很难达到预期的效果！难！！

First sun rays

我也没事做，不知道跨国公司里面的情况怎样？ 有高人出来传授一下吗？[em06]

cscuxuan

我现在的状况也差不多，培训做起来难啊