[原创] 关于中、高层领导的培训

=[云兴]=

我在公司的培训组织中觉得对中、高层领导的组织有较大的困难。因为他们的职位一般比我高，经常定好了培训时间，但他们有事就一个电话过来就被迫延期。而且经常说我们组织的培训课程水平低，浪费他们的时间。真让人头痛！ 7 X2 l9 R# X$ L: s0 d 请问应如何组织好中、高层管理者的培训？

乐在简单

首先要得到公司最领导的授权与支持，比如开课前或结束后的讲话。 2 q+ g8 ?- e; Y+ o0 ~+ Z7 `2 N其次用评估表评估课程 最后集中意见，让他们提出下次课程的建议，且你建议某位高层领导帮助你组织。

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这些问题很正常，也有你的原因 培训规划就没有做好，在计划中要体现他们的要求，需求 因为他们站的角度与你肯定不同，需求层次与一般员工不同，所以就一定要真实的了解其需求反复和他门沟通确定 * j9 h5 v2 c; e" a% K4 ^! p，然后再给他们推荐课程，另外一个原因就是他们没有重视培训，还处在管理岗位的初级阶段，领导再怎么忙也会有时间运动，也会有时间应酬等等，没有时间提高自己是不现实的，所以…… 2 ]) A( R/ c$ e: O6 W- Ejerryno_1个人原因

蓝郡

对于中、高层员工的培训，可以从两个方面来进行： & d' [3 c7 p- g4 r& I& y1 r首先，要公司对培训工作的地位肯定，专员，就是在培训工作上面，你是专家，这个是工作开展的基础； 第二，就是要从他们的需求出发，他们需求可以从几个方面去掌握。[em33]

cecilia960

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把培训作为考核中高层干部的依据。