绩效之绩效岗位定义思考

wangjia4212689

超逸绝尘 发表于 2015-6-18 12:28
写出了大家的心声。

* y* T& u; ?3 M3 {感谢版主的大力支持~~~

杨靖宇

新人学习，半路出家的泥腿子，看来要学的有很多啊

shaobao0512

支持点赞

lgdhs

     看了下作者发自内心的感悟，说实在的，我最多只能理解一半的内容，想了想，也正常，毕竟每个人所处的情境有所不同，即使在同一情境下，每个人的感受也未必相同。谈下个人的想法。
( O# `7 d% O4 c2 {) C" s   一、无独有偶，我也有一边走路一边思考问题的习惯，但多半是在办公室，有时是在晚上散步时，当然对绩效管理与个人发展的思考只是其中一部分。
  二、适合的绩效管理就是最好的，说起来容易做起来难，一切都源于不断的思考、实践与调整。
0 }5 F1 c# T6 S2 c- W* g7 q) ?' z  三、HR转行的话题，我们谈论的不少，坦白说，转技术难度一般较大，转经营倒是可以考虑，共同点在于与人打交道，入门相对容易。
5 C: h: e1 d" N, {0 u/ w3 f- d  四、构建人力资源管理体系的问题，我认真思考过，由简到繁，再由繁到简的过程。
/ l  n& w0 c) Z) z) h6 T) v0 G  五、伯乐—东家的问题，还是要低头做事，抬头看路的。
  

wangjia4212689

lgdhs 发表于 2015-6-18 15:48
看了下作者发自内心的感悟，说实在的，我最多只能理解一半的内容，想了想，也正常，毕竟每个人所处的 ...

HR转行，像做绩效这块的，我是觉得转运营、销售管理还是比较有优势，转技术除非你有技术的底子，到了一定的年龄再从头开始，学习能力也跟不上了

wangjia4212689

杨靖宇 发表于 2015-6-18 13:00
新人学习，半路出家的泥腿子，看来要学的有很多啊

  }. d& v$ T# V) D4 y: f6 x& s路漫漫其修远兮

wangweilife

wangjia4212689 发表于 2015-6-18 09:28
专业上的成长是必须的，只是有时候我们的专业不一定能得到企业的完全需要。就像某一个岗位，个人的能力超 ...

; \  c/ }5 m# }; J0 L2 T6 @" n+ k9 `基本赞同

spcchenyue

认真读了一遍，感觉比上一篇更接地气。楼主文中提到的问题，提到的绩效岗位的定义，我相信大部分人都在经历，都看到过，都总结过。但是真正这样去做的又有几何？当然除了那些已经在绩效管理方面做得比较成熟的除外。所以我认为，大家真正的去结合公司经营发展的需要，深入业务线了解公司的业务工作与流程，做好公司的绩效管理工作也就没有实际效果反馈出来的那么差和虚无，或者没有那么“难”了。

8 p! F: K+ A* y5 R! j个人读后的看法，还请楼主多多指教。

spcchenyue

shaobao0512 发表于 2015-6-18 15:25
$ P  [# E' l/ P: n支持点赞

- k, J! f1 Q" L% j为何是晕乎乎的点赞？

wangjia4212689

spcchenyue 发表于 2015-6-19 16:39
) Y9 |7 \  M1 X/ q6 |认真读了一遍，感觉比上一篇更接地气。楼主文中提到的问题，提到的绩效岗位的定义，我相信大部分人都在经历 ...

绩效管理  管理才是核心，是不是“绩效”有时候无所谓！过度的追求绩效，也许会忽视了管理的主导地位。