[原创] 我公司（传统制造业）9月份薪资公开！

金林铸钢

我公司详细情况请访问：WWW.QJJL.COM，公司地址在四川某偏远小县城，民营企业，有限责任公司，传统工业型企业，当地消费水平为：最低工资保障400元，城市低保200元。 （1）生产一线：记件工资，合计31人，平均906元，最高者1145元，最低者500元。 （2）营销员：底薪400元+提成，12人，平均1524元，最高者1988元，最低者1200元。 （3）相关管理人员：固定工资，25人，平均720元，最高者950元，最低者500元。 （4）经理级别主管：固定工资，5人，平均1400元，最高者1800元，最低者1200元。 （5）年终收入：公司所有人员按照一定的利润基数分配，最高者12000元，最低者40元（清洁工），平均1200元。 （6）9月份工资发放总额：69700元，公司共计67人。 （7）我正在寻找有激励效果的“考核工资”制度，如大虾们有策，请赐教！小生感谢了！[em10][em10][em10][em10]

顺予

别画虎不成反类犬噢。

妩月

什么叫别画虎不成反累犬，不是很懂这个意思

顺予

本来公司比较安稳，结果因为搞个考核弄得公司处处不这安定啊。 这种事情多了。尤其是他们公司人这么少。考核很困难发挥真正作用。

浪子雄心

同意顺予的意见 公司规模太小，不必要

白云沧海

公司规模这么小,不需要考核了吧!!人性化管理即可.

A大调

我的个人建议： 完善一般管理制度，加强即时管理。 我同意大家的意见：平时可以不做考核，年底集中考核一次，作为年终奖金发放和岗位调整的依据（要把平时表现适度的放到里面来）。

智剑

一、看了贵公司的网站，整体感觉还不错，但我不暂成楼主在网络上公布贵公司的薪酬数据。（防止被别有用心的人所用） 二、我的观点与上面的几位同行不一样。 绩效考核与企业规模大小没有必然的关系，重要的是要选择合适的方式来进行，要根据贵公司的具体情况而定。所以具体的方案应该是由楼主亲自拟定。 “有激励效果的考核工资”一般是在工资中设定一部分，跟绩效考核结果挂钩（营销人员的提成就是其中的一种方式），这一部分是有浮动的，一般是在有绩效考核方案之后再做。

学徒工仁

小公司实行绩效考核不用太理论化,这个东西是个双面剑,公司确定在稳步发展,最好慎用!

evaxiaoxiao

（1）生产一线：记件工资，合计31人，平均906元，最高者1145元，最低者500元。 （3）相关管理人员：固定工资，25人，平均720元，最高者950元，最低者500元。 不明白为什么管理人员比一线工人工资低那么多