如果遇到上司是个没能力 领导力又很差的人，该怎么办？

spcchenyue

MOMOJL 发表于 2015-6-29 16:17
的确！我觉得这位同学看出了组织的苗头。离职的2位领导跟目前的高层的管理理念不一样，所以离职了。
而且 ...

这样一看，感觉你们公司出现了比较大的人事波动。而且语句里面带有不少的情绪，这个事情应该没你说的这么简单。

jimmybeau

yaoming3 发表于 2015-6-29 11:04
人力资源解决组织和沟通问题的方式和其他岗位不一样的区别在于，人力资源从业者应从客观事实中归纳演 ...

冷静，学习到了。静观结果。

jimmybeau

能够稳坐这一位置，应该有一定能力。为什么说一百个人有一百个哈姆雷特呢。至少现在你的心中只有他了。

笑笑豆

楼上几位讲得非常地好.我也讲讲个人的观点.
1.你反映问题给总监是从什么角度反映的,总监如果觉得你想抢高级经理的位置,那你的总监欠缺一点水平,位置是抢不来的.我们看起来有些人是抢到了位置,其实并不是抢这个动作,而是运作出来的.
所以,总监是否怀疑你的运作性,如果可以运作掉一个高级经理,那么,楼主确实是让人提防的.
2.高级经理的职责是组织好下属干好部门工作,达到部门工作要求,圆满完成部门工作任务.而不是要下属去评判高级经理是否合格.我们讲的360度考评,也不只是下级一个考评维度.所以下属如果有建议,可以从工作角度去向高级经理反映,提出有建设性的意见,共同推进部门工作发展得更好.而不是越级去向总监投诉.
3.建议楼主立足下属职位,厘清自身思路,究意是人影响了人,还是人影响了工作,还是工作影响了人.哪些是自己需要承担的,哪些是可以改进的,哪些是必须服从的.至于高级经理的去留,除非自己有上升的通道需要随时待命,否则应踏实工作,把高级经理的去留排除在自己的关注点之外.

beidao

其实老板层选择一个HRD都是有他们的想法的，我之前的2任HRD都做的时间不长（都是深资人事），一个被老板干掉，另一个做了5个月直接自己走了， 我们现在的HRD是以前另外一个部门的领导，老板就觉得她做的挺好的，虽然我们也觉得她专业能力不行，但是处理的方法和我们以前比起来还是有一些创新，估计这就是得到老板认可的地方吧。

xufupengshi

楼上各位都说的很透了，建议楼主仔细考虑一下：上司的能力、领导力的评价，是他更上一级或者公司去评价的，不是下属评价的，因此在你抛出来的这些问题存在大量不对称的信息基础上，大家直接给出建议不一定就契合你的实际情况，只是一种可能性。然后讲一个比较诛心的问题就是，既然楼主都还能够忍受没有离开，那至少要么他个人，要么公司环境还没有到楼主所能承受的极限，那么建议真的如楼上各位所说，认真考虑一下如何做一个领导你的上司的好下属，甚至帮他改变现在的局面。

一米距离

这种事情我也遇到过，但是事实证明，一般能坐上某个位置，那就一定有他的道理，每个人做事的风格不同，或许是初来匝道不想锋芒毕露，或许是大家不适应他的做事风格等等，作为总监，特别也是新上任的总监，一般不会在磨合期有所动作的，所以不要轻易看低我们身边的任何一个人。。。

公元2008

感觉你们公司管理挺混乱的，说实话。

俊汐

要是单纯的考英语口语就能混个企业的高级经理，我觉得光这点，能力就不会差。
有时候作为下属，对于上级工作能力的问题不好评价，领导或许知道你的工作进程和安排，但下属未必完全知道领导的工作。
何况工作都一年了，难道公司领导还看不清他的能力？还是说都是你们片面的私心在作祟，就因为是空降的，甚至说本以为自己可以晋升了，但由于他的到来，自己的发展道路受限了才更加家中了你们对这么空降领导的怀疑呢？
以上仅为个人猜想哦，哈哈
当然要是一切确实如楼主所述，那么，我觉得：继续忍下去，忍无可忍那就选择跳槽咯，过多的抱怨没啥意义

mic_xy

MOMOJL 发表于 2015-6-29 16:17
的确！我觉得这位同学看出了组织的苗头。离职的2位领导跟目前的高层的管理理念不一样，所以离职了。
而且 ...

两点看法供楼主拍砖哈
一是从楼主的描述来看，主要的不认同基本都来自于工作风格。窃以为工作风格因人而异，具体的事务的结果上有没有很大的问题呢？如果没有，在公司层面看来至少不亏。
二是我的浅见啊，只会向下管理的管理者在能力上总是有欠缺。楼主之前的领导能够相对较好的管理好下属（虽然受欢迎不代表管理得好），但如何管理好自己的上级也是一门大学问。只在下属中受欢迎的管理者，你是老板的话你怎么看？拿着我的资源去做人情了吧。。。。如果我是老板我一定这么想。