[原创] 销售公司的人事管理难在何处?

qlin215

我公司是一家销售公司,又是民营企业,老板只注重销售,利润看得很重.行政办公人员成了服务部门,工作量是一个人做三个人的活,工资却比业务人员低出一大截,老板还在经常叫后勤人员工作效率不高.在公司做人力资源管理更是步履艰难,公司人员素质参差不齐,连初中生都有,还有很多是老板的亲戚,管理起来难处相当大,在选人用人方面都是老板定夺,有时候想起来人事部门管理的作用究竟体现在哪里都不知道.

suppermen

在这样的公司工作，自身价值得不到任何体现，看来这个环境是你所不能掌控的。[em23]

yorke

这样的公司其实是不需要人力资源管理的，有了也是摆设，无法按照人力资源管理理念推进工作。这样的企业最多只能是做做最初级的劳资事务。

澜儿

很多民企在创业初期是这样的，这种公司谈不上管理规范，其实是老板一个人说了算，因此人力资源的作用小之又小。

starway

人力资源和人事的区别中有一点，战略伙伴，相信大家都知道，企业在初期，发展中的战略是什么，当然是靠销售出业绩，而不是管理，这是所有企业发展的途径。所以真正的人力资源管理者此时不是抱怨，而是能够理解，并帮助企业实施此战略目标。这才是人力资源管理的高度。

夏莲

这样的公司人事部门不如叫行政部门，管管后勤，跑跑腿。

lalicsming

我想重要的一点是你的老板是否有HR理念,你是怎样传输他你的HR理念?

fxp

看来公司规模不大

annie_chen

从你的情况来看，公司还停留在家族管理的模式中，这种企业是比较难操作的，你制定了规章，确不能对所有人都一视同仁，有时候里外不是人，这类企业想要有质的飞跃，关键还看老板的管理意识，否则，人力资源就是形同虚设，没有一点权力.....

liuzuowei

[em03]