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标题: 支招HR-新员工到底怎么培养？ [打印本页]
作者: 双高志信HR    时间: 2015-7-20 14:21
标题: 支招HR-新员工到底怎么培养？
随着社会主义经济体制的建立和发展，企业间的竞争日趋激烈，特别是对人才的竞争，不同企业都在引进和培养人才方面下足工夫，其中对新入职员工的培养是重要工作之一。

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新员工培养具体步骤：
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一、人员熟悉
例会上逐一介绍，并欢迎新同事的加入。
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二、安排“传帮带”
指定某资深老员工或特定人员帮带新员工，即师傅带徒弟。

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三、熟悉环境
引导、协助新员工尽快了解公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。
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四、了解工作程序及方法
新员工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详细指导要求，避免延续以往习惯。无经验的则要从头讲起。
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五、定期考核及沟通
通过考核和沟通，发现新员工中的好苗子，为人才储备打基础。

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在上述步骤中，老员工的“传帮带”可以说是最重要的一环，并且，其他的几步，同样需要有资历和相关经验的员工来帮助完成。
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因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。以下是老员工在指导新员工时必须注意的几个重点。

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1、了解年轻人的特质、特征　　
要老员工发现现代年轻人的特质、特征是什么，大致可举出下列几点：
①以自我为中心；
②较不认同所谓的权威；
③没有指示就不会行动；
④没有责任意识，权利意识则很强；
⑤注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，及时加以指导，使之能够改正。

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2、细化规范具体培训内容
教给新员工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所有培训的项目以文字的方式记录并交给负责人过目。这样做，老员工就不会漏掉任何重要的部分。
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3、注重培训、指导的方法
不同于集体培训时宜采用讲授和分组讨论等方法，老员工教新员工时一般采用一对一的个别指导法。老员工自己可先示范，并说明工作内容，再由新员工亲手去做，若有做不好的地方，老员工再加以指正。

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事实上，新员工的培养之所以特别重要，是因为这有可能培养一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们是否能尽快地适应工作。而从长远来讲，这决定了在现代化越发加速的今天，企业能否有良好的持续的员工血脉，去支持其更进一步的发展。
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作者: baisemeili    时间: 2015-7-23 08:33
希望是自己想学的
作者: Allenlibing    时间: 2015-7-23 14:19
说给他听
3 N. q" T) L, X& K) S! l做给他看
0 D2 x  p) q, |4 O$ ?0 z; o& Q/ Y让他做做看, I+ l3 z+ ~; }+ b
安排任务
作者: spcchenyue    时间: 2015-7-23 15:24
Allenlibing 发表于 2015-7-23 14:19
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做给他看
6 s: ~, [& J# {$ M+ N' O8 C3 O, h' K让他做做看
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哇，果然是做过培训的。
作者: 学习与充电    时间: 2015-7-23 16:48
值得借鉴的方法
作者: wangqinglcs    时间: 2015-7-23 22:44
我最近在负责员工培训，感觉特别不容易，老板让我做一套培训体系，我无从下手
作者: 超逸绝尘    时间: 2015-7-23 23:19
不要占用休息时间就好。
作者: lsw诺伊    时间: 2015-7-25 09:45
让新员工感受到自己受到公司的尊重及重视，而非忽视
作者: wangqinglcs    时间: 2015-7-26 14:26
我们公司面临的一个问题就是新员工入职时间不一样，有时候入职一两个人，讲师也不愿意培训，很头疼
作者: plm728387693    时间: 2015-7-27 22:32
象你们招聘量得多大啊。
作者: billy.liang    时间: 2015-7-28 12:07
本帖最后由 billy.liang 于 2015-7-28 12:09 编辑 ' c* i' @2 E/ I: o
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个人的看法比较极端～颠覆性的系统工作
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( ^2 E9 o9 C$ E0 Z以下文章供参考：' ~6 t& |4 Q/ g3 ]1 x+ s- T* v
浅谈互联网思维下企业培训
作者: 木槿花萌萌    时间: 2015-7-31 23:10
希望是自己想学的



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