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标题: [原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？ [打印本页]

作者: 三个和尚必有吾师 时间: 2005-11-3 17:53
标题: [原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
我公司是做资讯的，近期工作中遇到下列问题，请各位大侠指点：资讯采集（生产）部门在工作中有时会顺便谈成客户，产生收入；销售部门在销售过程中有时会顺便收集到有用资讯，上述行为在收入上该如何体现，不休现或体现少怕影响这方面工作积极性，公司受到无形损失；体现多了怕喧宾夺主，影响本职工作。我该怎么办？

作者: 绮色佳 时间: 2005-11-3 19:11
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
可以实行内部结算不？资讯采集部门碰到的客户推荐给销售部门，按（事先商量好的）比例拿提成；销售部门收集到有用资讯发给资讯采集部门，也按比例拿提成。

作者: ameng666666 时间: 2005-11-4 14:19
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
[em07]好办法

作者: jiaohui 时间: 2005-11-17 23:56
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
好办法！

作者: rcfwzx 时间: 2005-11-18 10:42
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
[em03] 就应这样

作者: 小肥子 时间: 2005-11-18 13:33
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
我觉得内部核算是个不错的办法。

作者: clearpature 时间: 2005-11-18 14:39
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
提成的办法好

作者: 浪子雄心 时间: 2005-11-18 15:25
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
就按内部核算的方法

作者: wind0998 时间: 2005-11-18 22:20
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
奖励不一定光给销售部门,其他部门也做了一定贡献,管理也是工作,不能光看到销售.

作者: 林海雪源 时间: 2005-11-19 09:43
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
[em17][em17][em17]

作者: xenyacfei 时间: 2005-11-19 10:45
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
把部门合了。。。。。[em04][em04][em04][em04]

作者: zlhui 时间: 2005-11-19 19:49
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
部门外工作实行积分制，根据积分进行奖励。

作者: shiyue_7676 时间: 2005-11-20 21:01
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
我认为应该给予奖励，这对公司来说是有好处的，只要对公司业务有帮助，我们就要采用。但要考虑一下这方面主管部分的积极性，适当的规定非主要部分的奖励范围，超过范围的不予奖励，这也从一定程度上保护的主管部门的积极性。

作者: 我是仙桃人 时间: 2005-11-21 08:39
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
各行其是不對吧,下正確的做法是各負其責,相關工作就轉交相關人員處理!

作者: 林兰 时间: 2005-11-21 14:15
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
应该鼓励全员销售，非销售人员谈成客户，对公司产生收入，可以对该人员提成，但业绩应该算该区域销售人员的；对于销售人员或销售部门提供的对于公司有价值的情报信息，可以奖励的，但所有这一切，应该有制度在先，然后好操作一些。

作者: 中国娃 时间: 2005-11-21 16:20
标题: 以主业为主
奖励是一定要有的,建议考核的时候单设一项,合理控制分值比例就好了

作者: seiko 时间: 2006-1-12 10:12
标题: RE:[原创] 搂草打着兔子，我该不该给你奖励？
给予一定奖励吧

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