[原创] 招聘部的管理和招聘工作该如何开展呀

玉面清风

各为同仁，由于近来集团公司的招聘经理突然离职，公司领导决定让我挑起招聘部的担子，我是个刚毕业没多久的大学生，招聘方面的经验更是欠缺，再加上，此部门的员工有比我大，经验也较为丰富，我很没有信心。既然领导已经决定了，只好努力去做了，但是我不知道该如何做好招聘部的管理工作和招聘工作该如何开展？求教各位！

听涛小轩

不知道你们公司人力资源部的结构是怎样的？招聘经理的上级和下级的情况是如何的？

鲸鲸

先熟悉下属员工，比较婉转地听取员工的意见与建议，同时依据以往的制度与工作流程慢慢的熟悉，不能急。自己首先要有自信，做事有主见，做到管理者应有的权威与能力。[EDIT]用户“鲸鲸”于2005-11-4 17:52:48编辑过此帖。[/EDIT]

古湖

首先，我自认为，熟悉人力资源的招聘流程，和学习一下相关的专业知识，其二，根据下级的少许意见并结合公司任用人员结构，且要调查清楚需要招聘的人员，几想关的信息。三着是仔细的指定好招聘计划。当然进行激烈的讨论是正常的和必要的。

玉面清风

我们公司，招聘经理的上级是人事经理，在上级是人力总监，下级是招聘专员

星灵

选人是关键!眼力和测评手段也十分重要!

无心快语

既然能让你挑担子，那么一定是有两把刷子。所以自信是最重要的。但自信不等于自满，所以有些老同志还是需要学习和请教的。建议： 1、 尽快了解招聘部的工作职责、工作流程以及各项规章制度； 7 a& d$ V% z1 ?0 E) ?2、 召开部门会议，虚心请教，群策群力； 3、 恶补招聘方面的各种学习资料，提高自身专业水平； - b$ Q9 F F/ f# U+ b* A4、 如能联系上前任招聘经理，并能得到一些提示和指导，则更为受用。

澜儿

我认为该先了解本公司的产品生产方面的知识和行业特点,了解各招聘岗位人员素质及技能,当然基本的面试选拔技巧是必须的.

玉面清风

无心版主说的很受用，看来我作的还没有偏离方向，有些方面作的跟版主建议的不谋而合！