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楼主: 85zhen

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jimmybeau

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21楼

发表于 2015-8-6 20:37:14 |只看该作者

痛并快乐着。

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spcchenyue

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22楼

发表于 2015-8-7 08:32:07 |只看该作者

85zhen 发表于 2015-8-6 20:12
1、你也说诚信是首要，那么你认为薪酬可以谈意味着什么？薪酬太低了，拒约复试安排又意味着什么？
2、不 ...

前三点我非常赞同。第四点，我持保留意见。

差火版主，更多的是从员工的角度，求职者的角度（未来我们自己也可能是求职者）来看这个案例，希望我们对员工和求职者多一分理解和包容。至于差火兄的批评：更侧重的是希望我们HR在具体工作中不能因为个人的情感与情绪而错过了适合公司需要的人才，仅此而已。

社区鼓励不带人身攻击的积极正面建设性的探讨，欢迎对版主个人或团队提出意见和批评哦。

其实我非常喜欢你这种性格。有想法直接说出来，打开天窗说亮话。总比藏着心里憋着慌要强多了。@小差火

点评

小差火谢谢区域版主的理解。如果遇到办公室政治比较浓厚的公司，楼主估计已经把候选人的推荐人得罪了。发表于 2015-8-8 11:53 回复

85zhen 回复小差火：你们多虑了，我对你们也只是个建议而已，回复帖子希望你们做为版主语气能够柔和一点，不带深厚的个人主义色彩，能就事论事，你这句回复就有点就事转到个人身上了，仅这件事情我处理不对不代表我个人人际关系有问题吧？发表于 2015-8-9 08:10 回复

85zhen 差火兄所谓的“候选人单位的HR是瞎了眼”怎么去理解？我很赞同就事论事，事情做得不对，哪些地方需要再改善，我很乐意听取大家的意见，但是我很反感偏离主题，把事转移到个人身上发表于 2015-8-9 08:51 回复

小差火回复 85zhen ：柔和的语气是相互的。发表于 2015-8-11 16:02 回复

小差火回复 85zhen ：每个人都有自己的优缺点，在不同的环境会发挥不同的作用，也许候选人不适合您们单位，但并不代表他在上家单位就不行。发表于 2015-8-11 16:03 回复

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spcchenyue

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23楼

发表于 2015-8-7 08:33:38 |只看该作者

景逸轩发表于 2015-8-6 16:58
看到很多朋友在批评楼主回复领导有问题，其实对于这类人HR基本判断也是到位的，领导可能不专业，也不会如HR ...

理解，毕竟我们做HR的工作是要承担责任与风险的，同时本案中HR也是为公司考虑，并非满足一己私欲。

点评

小差火个人觉得有点冲动。发表于 2015-8-8 11:47 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱微笑天使

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24楼

发表于 2015-8-7 09:04:59 |只看该作者

如此反复无常，性格不稳定。一般岗位还好，总助岗位是非常重要，需要有很强的协调能力，组织能力和良好的待人处事的应变能力。
对于薪酬讨价还价如此的随便，有奶便是娘的感觉，做不了多久，肯定还是继续跳槽的。
如果是我招聘，我会谨慎对待。

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小百无禁忌

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25楼

发表于 2015-8-7 11:38:01 |只看该作者

小差火发表于 2015-8-6 15:02
诚信是首要。但是也不代表来参加面试就要一定接受单位开出的薪酬，且薪酬都是在面试的最后阶段，或是公司 ...

同意！通过描述，我也赞同各位同仁该候选人不是合适人选。但对楼主处理的方式，个人有一定保留。HR即使有个人意见，仍然还是应该基于事实以分析判断结果为依据汇报。HR要做值得信任的人才选拔者，小事和细节也不可忽视！

点评

小差火我是HR，我也基本倾向于不招聘此人，但我会据实提报，并跟推荐人沟通好，公司不能继续谈下去的原因。发表于 2015-8-8 11:46 回复

85zhen 回复小差火：首先，领导先原是不愿意让此人进入复试的，因为真的是书写水平太差，但是鉴于人手比较紧急，所以才勉强考虑复试，这是背景。其次，领导原先关注过此人的薪资要求，并反复与我确认是否能满足，我当时的答复是可以谈，现在如何回复领导这个问题？如实回复，那么领导怎么看我？最后，因为工作调配，现在这个岗位不紧急了，用领导的话说，目前可有可无，等看到好的，例如中文写作不错或是个人综合素质不错再做考虑。发表于 2015-8-9 08:22 回复

小差火回复 85zhen ：当然需要如实回复，可以谈，并不代表一定谈得拢啊发表于 2015-8-11 16:04 回复

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26楼

发表于 2015-8-8 09:49:26 |只看该作者

这种事情好像会经常碰到，我现在所在公司的薪酬特别不完善，面试工资都是拍脑袋决定的，比较无语的

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85zhen

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27楼

发表于 2015-8-9 08:18:39 |只看该作者 |楼主

为了避免对号入座，所以本事例其实有几处更改了事实，可发现越讨论下去越是偏离了原本事实，所以请求删帖，也谢谢大家对我的回复，也希望大家能从此事借鉴几点教训：1、不要随意透露面试结果及进展给应聘者，尤其是熟人推荐，这样会给自己造成麻烦。2、推荐候选人时，对于领导关注的点，一定要再次求证，此例中领导关注应聘者薪酬要求，而我却没有再次确认，造成最后不能全面回复领导，尽管领导对此人本来就是勉强。