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楼主: leng2002

[招聘录用] 2015谈谈我的应聘者-7：原谅我薄情

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lazyinsect

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21楼

发表于 2015-8-18 16:13:46 |只看该作者

支持！[em:2:]

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lazyinsect

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22楼

发表于 2015-8-18 16:15:10 |只看该作者

支持，你已经做到hr该做的了

点评

leng2002 谢谢支持，我们只能尽人事。发表于 2015-8-18 16:41 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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龚蕾该用户已被删除	23楼发表于 2015-8-18 20:36:01 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
龚蕾该用户已被删除	中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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epaste

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24楼

发表于 2015-8-19 14:01:18 |只看该作者

人都是感情动物，在生活工作中我们常常会被感性所左右而摇摆不定。
毕竟工作就是工作，其公司的目的是以盈利为目的，而其下部门人员的正常有序的工作是其重要的保证。我认为从试用期起HR部门应该做试用期工作匹配度客观分析，一旦发现不能胜任，就应当官方提出警告，若试用者忽略警告继续在岗位职责内玩忽职守，那么就应该即时提出解除劳动合同事宜。否则只能给公司造成更大的损失

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可爱的小蜜蜂

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25楼

发表于 2015-8-20 10:17:07 |只看该作者

做得已经够好了，毕竟是先辞职的！但是，如果linda不辞职，部门又需要人，那就比较麻烦了。

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leng2002

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26楼

发表于 2015-8-20 11:49:41 |只看该作者 |楼主

龚蕾发表于 2015-8-18 20:36
来看看，学习

谢谢关注。

管理人员如何尊重别人的时间的思考

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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leng2002

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27楼

发表于 2015-8-20 11:51:44 |只看该作者 |楼主

epaste 发表于 2015-8-19 14:01
人都是感情动物，在生活工作中我们常常会被感性所左右而摇摆不定。
毕竟工作就是工作，其公司的目 ...

嗯嗯，谢谢同行的客观、专业分析，在试用评估的设计，看来我有必要参考你的意见，把HR的考核权重调整，让HR能够在必要的时候帮助用人部门走出纠结或误区。

管理人员如何尊重别人的时间的思考

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leng2002

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28楼

发表于 2015-8-20 11:55:40 |只看该作者 |楼主

可爱的小蜜蜂发表于 2015-8-20 10:17
做得已经够好了，毕竟是先辞职的！但是，如果linda不辞职，部门又需要人，那就比较麻烦了。 ...

谢谢理解与支持，持续改进中。

管理人员如何尊重别人的时间的思考

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龚蕾该用户已被删除	29楼发表于 2015-8-21 09:14:03 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
龚蕾该用户已被删除	中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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