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[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁讲的好?

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发表于 2005-11-19 12:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

我觉得不是关于怎样的导师来讲课,而是你想你的企业员工经培训后有什么效果体现?2 Z1 O# E# @& J* i 1、企业需要建立怎样的团队? + c. k# n- F Y! P# t2、企业想需要具备哪些素质的员工支持及实现企业目标?# I4 U0 r" Z" [: d$ ? 3、企业培训后,想员工有怎样的状态? 6 P4 \2 _' n# x4、在培训当中,是根据企业的文化培训,还是根据市场趋势而培训。
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发表于 2005-11-19 17:27:00 |只看该作者

《因人而宜的管理沟通》

因人而宜的管理沟通" [& n$ M7 W$ y) O, `' `, v: l8 t( ? 企业的问题,归根到底是人的问题。 ' B1 q3 b( `9 s4 |) x0 x+ K 在这瞬息万变的信息时代,管理是什么?管事理人!一个优秀的管理者要做好两件事:一是用30%的精力“管事”、做好专业工作;二是用70%的精力“理人”、以人为本,认识人、开发人、培养人、用对人、激励人、完善人。/ g! \9 h; I1 r7 i! l 对管理者而言,拥有洞察人类行为的能力是一项极为宝贵的技能。 " h7 b; [- y* @& o+ u- I3 J 人心不同,各如其面。怎样通过人的外在行为特征(语速、语气、眼神、表情、举手投足等)判断人的性格倾向?性格与员工的思维方式、人际交往方式、工作习惯有何关系?性格对管理者的管理、决策风格、领导魅力有何影响?2 I4 [8 n! O$ I' p" K 如何根据员工性格差异知人善用?管理者自身的性格特质如何?怎样通过性格修炼提升管理能力、决策水平及领导魅力? 3 I# B/ P- h. n% P; Y 知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。 $ o( v) X# |, }- E& \5 T: z2 ? 课程价值:8 [+ Y. A6 ^( u: l6 c: R 帮助企业:在尊重员工个体差异的前提下构建和谐、高绩效团队;- ?% Z4 @) t3 U+ { 帮助管理者:更准确地判断上司、下属的人际风格,因人而宜,良性沟通,协同互动,提高管理能力,提升决策与用人水平。 5 A: l4 j- }# p0 y! P 独特训练方式: & I: H( k' T& l; {* H “导师”全程引领,师生倾情互动- [9 A! |, R7 W+ p, y  融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长 8 x+ @% m- ?# f4 d8 W 采用体验式培训模式,培训效果显著、持久 8 c# U/ y1 x3 z! l+ f" Q9 w 组成学习型团队,个人与团队协同发展 / B# \* k; `" l; j 精辟讲解+模拟演练+多感官体验4 J2 F* g' s: W" O 适合对象:倡导人性化管理的企业中、高层管理团队及渴望通过性格修炼改善人际关系、提升绩效的各层次员工4 X1 T8 ]% J- I* f! p. e' q 培训时间:两天 & u- A+ L9 }5 w8 u- q 课程内容 & h, B( W1 h) ^/ k( I3 m0 j 一、人性假设与管理风格3 x, V: ~0 _# a( M, V7 Z 管理:管什么?理什么?6 W0 `; m- T s. N! [ Johairi视窗管理的启示3 u/ `, F' f0 E9 \) Y 沟通游戏 2 t. \! X; i$ [9 V' P 二、专业性格测试 5 _. G9 l2 o) u- ] 性格类别4大分类 3 r! y- a# p% n5 v 性格组合3种方式 ) f+ w5 d o% J4 y5 V7 d2 Z1 z 判定性格的2把尺子+ l) `- u: |2 Q3 e 三、异彩纷呈的性格展示3 z, ?+ {6 q$ c# o5 B; n; Q! N 相由心生、境由心造 S# e X% s- e 言如其人、字如其人5 |& Y% q+ O5 |+ ^* h3 i 举手投足看性格0 w1 `2 y& A0 r P4 I 眼睛是心灵的窗户 " w1 k* l- I3 W$ K) [! O0 ^' \7 L; J 表情是灵魂的镜子 Q% F6 {1 ?, I4 z) P! { 四、性格差异与知人善用! ]& u. o! c. T3 G, U, G. [( D' } 性格特征与工作匹配 : _$ I, y1 s3 y2 e 高管性格搭配与团队融合 $ b" M! F3 ~. R/ O# i, x 压力状态下的性格变化( \$ k7 |2 U |; C5 g# t 五、性格与执行力 * e$ }' f$ B2 o! C! A 流行话题背后的反思* Z# e# L# B7 T9 x 强化执行,关注人本身 3 q% `" ?$ k/ z2 T. g8 a7 ~1 x6 N9 X9 w 研讨:什么样的性格特征最具执行力? & ~% D! b- T( @; d 提升执行力的个性化工作方法 # {" h( t$ {* t) p/ ` 六、性格与领导风格0 U# }$ B# q! T 从《三国》谈领导风格 ! w$ n/ |" H. `$ i, U0 U9 A9 q 企业家性格与企业文化 ( @* m$ {% d- B! N 七、上善若水的性格修炼( p1 K/ K& L& V& D3 Y 性格SWOT分析 / r" V) ^/ F2 I* H5 [. b6 P" \( p 性格修炼的指导原则 * Z( o2 f/ R' z' F; z0 R& v 性格修炼的策略方法 $ t$ H4 C/ Q. @# C8 M1 D3 I! O _) p 案例分析 0 R+ ~( i3 u1 U G& ?( z) V 八、知面知心的相处之道 7 @( @: p% x* L% f8 _; N) A 如何影响不同性格的上级8 t5 s$ Z+ g1 g 如何与不同性格的同事合作 ( ?( ]3 V- t0 U, g6 P 如何激励不同性格的员工' q1 g% r# g A0 u8 _- U 案例分析与情景训练2 `" Y, G9 {$ j , c9 d$ N+ [" w- ~ , P) }" X, ^4 n4 M0 x' F: { 希望这个课题能帮到您! . I8 g2 P4 O# X$ G$ i7 j& l+ j 李靖:0755-26359876 lj6996@163.com
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发表于 2005-11-24 11:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

◆管理沟通与口才艺术 (05-12-02 深圳) % G9 \" ^$ i7 p* A x9 T; v详情可以看一看:http://www.21et.com.cn/Detail.aspx?D=215,55999,626,196
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发表于 2005-11-24 12:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

柳青講的也不錯。
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发表于 2005-11-24 18:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

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发表于 2005-11-25 12:29:00 |只看该作者

暗暗暗暗

[em01][em01][EDIT]用户“就这么站着”于2005-11-25 12:30:55编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-11-25 12:30:00 |只看该作者

33333333333333

[quote]以下是引用兵者,诡道也!在2005-11-11 13:35:19的发言* G2 U1 S$ g- Q* m, K1 G7 f5 B( U3 x/ a& B$ k8 y! m 强烈推荐!027-62264895 1 b' [" x) Q& T' X; O3 p; B1 GQQ 365447575 HYHGOODLUCK@126.COM * `0 E+ ^1 ~ S1 k5 N u06HR应届生 [em17]" D7 h; H3 @ f2 S **************[/quote] # r6 }, z4 {" ^5 A: [9 b5 N+ A1 Z& H! s9 d4 ]1 Q [B]傻A傻C傻D。。。。。傻Z都见过,就是没见到傻A与傻C之间的您啊[/B][em01][em01][em01]
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RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

业内李思恩老师
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yijue    

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发表于 2005-11-28 12:43:00 |只看该作者

我讲得还行

对于中低层的培训我还胜任,高层的课我不讲.资历不够
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发表于 2006-8-2 17:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

我们最后请了一个姓吴的老师,效果不错
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