- 最后登录
- 2005-11-21
- 注册时间
- 2005-9-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 18
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 18
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 4
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-9-22
- 最后登录
- 2005-11-21
- 积分
- 18
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 4
|
《因人而宜的管理沟通》
因人而宜的管理沟通$ Y& Y( b, p' f& a. L
企业的问题,归根到底是人的问题。
. m) D, R# @" R' w# P! Y" C 在这瞬息万变的信息时代,管理是什么?管事理人!一个优秀的管理者要做好两件事:一是用30%的精力“管事”、做好专业工作;二是用70%的精力“理人”、以人为本,认识人、开发人、培养人、用对人、激励人、完善人。' [0 G1 `3 _# R! e
对管理者而言,拥有洞察人类行为的能力是一项极为宝贵的技能。
' f; j+ B# _, D' |# x1 x4 E 人心不同,各如其面。怎样通过人的外在行为特征(语速、语气、眼神、表情、举手投足等)判断人的性格倾向?性格与员工的思维方式、人际交往方式、工作习惯有何关系?性格对管理者的管理、决策风格、领导魅力有何影响?* l8 N- p0 J- X0 y: {+ k# y6 b) `
如何根据员工性格差异知人善用?管理者自身的性格特质如何?怎样通过性格修炼提升管理能力、决策水平及领导魅力? 4 B0 [/ {6 ?. c, ]6 G
知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。/ p8 g$ }( B( j9 D
课程价值:+ e- V w! v3 M
帮助企业:在尊重员工个体差异的前提下构建和谐、高绩效团队;
- O/ \& |% p0 ] d% o 帮助管理者:更准确地判断上司、下属的人际风格,因人而宜,良性沟通,协同互动,提高管理能力,提升决策与用人水平。 # I: g- p, k1 U e
独特训练方式:
Z6 p* S+ o6 X( u “导师”全程引领,师生倾情互动
2 U3 w9 Q1 u( {$ ~4 j 融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长7 r/ I9 k; b7 M, X; {$ _7 P
采用体验式培训模式,培训效果显著、持久
& A0 W1 w; C' ~5 x 组成学习型团队,个人与团队协同发展8 s2 _: _: s, A. L `7 t, O
精辟讲解+模拟演练+多感官体验( b% L+ {4 c8 `, _$ L3 \* |# E# h
适合对象:倡导人性化管理的企业中、高层管理团队及渴望通过性格修炼改善人际关系、提升绩效的各层次员工* T0 N& m: I/ ]3 v8 K- U1 |9 Z
培训时间:两天
; V1 E$ I# a) G# i 课程内容 , W! l& S1 |( W1 V8 ^8 m; j
一、人性假设与管理风格& b& A/ Q( G0 b$ {+ s: d8 ?
管理:管什么?理什么?) ?/ F) o0 U' W* C" t I9 H7 ~
Johairi视窗管理的启示; X8 T& B- a% N/ z
沟通游戏 4 x$ z j5 t! T0 y+ |9 h
二、专业性格测试
2 o( T8 E: b( o- z; g& Y( H4 Q 性格类别4大分类
9 g6 F/ d6 `( d; W7 I 性格组合3种方式* C. q. { L6 w2 A8 \ v
判定性格的2把尺子
4 `) V# s( s, ~2 M7 }5 |4 E' f 三、异彩纷呈的性格展示$ K: ?# |1 E. {+ T. n" I
相由心生、境由心造; [. p1 T* m5 `0 ]; C
言如其人、字如其人3 y3 L# O4 K/ p
举手投足看性格1 O, B! Y8 o% g, {0 W% r- x `
眼睛是心灵的窗户
Y$ v' F! O x, @! D% J& Z 表情是灵魂的镜子
" O- L" C; C% O% h5 V 四、性格差异与知人善用
; Z4 s' f6 u/ w# Z* c' `, D* E 性格特征与工作匹配
( ?: q4 J+ F3 h; S _& r7 f 高管性格搭配与团队融合
& X! T& p0 E, L0 a" b 压力状态下的性格变化
5 z' _" D7 \9 s, h 五、性格与执行力
e) f3 g4 h ^" a3 t 流行话题背后的反思
2 k6 J# B% e8 Q0 F) _- K$ i 强化执行,关注人本身
9 `0 W% @# n: J% F- W# p1 P3 f7 s2 Z 研讨:什么样的性格特征最具执行力?
) n/ Q& E3 ]+ j6 Y6 S- [5 w4 S 提升执行力的个性化工作方法* v% t7 d; k1 N1 v9 B9 L3 w
六、性格与领导风格5 x6 C b' Y2 W6 e4 A
从《三国》谈领导风格
9 `1 S5 h( R5 ^5 b 企业家性格与企业文化
9 q. {& I5 g' m' ?$ _. `' ` 七、上善若水的性格修炼3 a& ^* V# y0 ^9 A1 T* h
性格SWOT分析
- `# u* u( ^0 ?1 |( L* V 性格修炼的指导原则
) F3 D0 Q! E2 }4 o) q, o0 ^/ O 性格修炼的策略方法
: j8 c8 |7 d1 v$ n0 O 案例分析 9 g+ j* u* I! K* B9 ^
八、知面知心的相处之道
, r4 W# q: X4 {) Q" C# K! d# v1 q 如何影响不同性格的上级
# Y4 G/ X+ X2 V, z$ S* Y D* S0 d 如何与不同性格的同事合作1 _8 \+ d( F: V/ d& r- M, ?
如何激励不同性格的员工
, d6 ~! P1 ]' K. k/ E# v 案例分析与情景训练& S8 J/ a5 C6 O+ s: B( N( H, i
4 r* ~6 ^$ j b) O" t / Y2 N9 O7 J. w" C
希望这个课题能帮到您!. k1 q; r' k0 |- G) S
李靖:0755-26359876 lj6996@163.com |
|