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《因人而宜的管理沟通》
因人而宜的管理沟通& y) t6 f2 q3 w- A8 F' m5 e. D
企业的问题,归根到底是人的问题。
& s- u! b, \ _' g/ h 在这瞬息万变的信息时代,管理是什么?管事理人!一个优秀的管理者要做好两件事:一是用30%的精力“管事”、做好专业工作;二是用70%的精力“理人”、以人为本,认识人、开发人、培养人、用对人、激励人、完善人。
% G( K6 s& Q k# e8 c: p4 \ 对管理者而言,拥有洞察人类行为的能力是一项极为宝贵的技能。+ l( Q1 O5 c. d7 Z- V7 \
人心不同,各如其面。怎样通过人的外在行为特征(语速、语气、眼神、表情、举手投足等)判断人的性格倾向?性格与员工的思维方式、人际交往方式、工作习惯有何关系?性格对管理者的管理、决策风格、领导魅力有何影响?9 V0 `6 B6 m9 ^( g( u" J
如何根据员工性格差异知人善用?管理者自身的性格特质如何?怎样通过性格修炼提升管理能力、决策水平及领导魅力?
% Q( L, K+ s5 h% u" a5 |6 } 知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。
- T/ G& d) J3 N$ c/ z 课程价值:1 S% E: e; f$ w' ^
帮助企业:在尊重员工个体差异的前提下构建和谐、高绩效团队;. a. ~$ U: v" r' v, {
帮助管理者:更准确地判断上司、下属的人际风格,因人而宜,良性沟通,协同互动,提高管理能力,提升决策与用人水平。 % d. z' ~& x0 O# t. u# u. l+ ?% q
独特训练方式:8 [0 z- u" @$ M- ^9 t
“导师”全程引领,师生倾情互动
: Y: m7 q2 L0 L# D* h 融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长
7 R# ?6 }0 ~; E- V: N# p* y3 | 采用体验式培训模式,培训效果显著、持久. ~+ \- r0 P* M1 a3 j
组成学习型团队,个人与团队协同发展' l1 \8 _0 z9 K
精辟讲解+模拟演练+多感官体验
7 I L) Y5 a+ g J! G6 ] 适合对象:倡导人性化管理的企业中、高层管理团队及渴望通过性格修炼改善人际关系、提升绩效的各层次员工
/ N$ k+ l* S" E7 \! v6 A. P. f- p 培训时间:两天
$ R! M$ l, X x4 y- }% i6 W" X 课程内容
( K/ i! a/ [7 z; k6 r- E 一、人性假设与管理风格
6 e) [; w( V0 ]6 p% W 管理:管什么?理什么?8 P$ q: b8 {, o/ i
Johairi视窗管理的启示5 ^9 g" k# J# R6 J" H% s% ^
沟通游戏
+ N/ i* L$ w e0 d: a E8 Y Q( Q- \ 二、专业性格测试
. p$ t$ A# C3 C" Z# S 性格类别4大分类
. F. F2 Z0 M$ r& { 性格组合3种方式0 K' V: W6 |3 F1 g+ H4 {5 v
判定性格的2把尺子
; e# e8 F' `5 L; v0 e' H 三、异彩纷呈的性格展示
* E! \3 [, b# X' t2 L0 P 相由心生、境由心造
9 o; L H9 k6 f- S [, d0 H4 n 言如其人、字如其人' Y! v6 `! C! C- O
举手投足看性格
+ P1 J# L# y0 A4 t6 R 眼睛是心灵的窗户
6 j- d+ ?* m. Q, u3 |4 Q# Y 表情是灵魂的镜子2 J/ Q5 ~) b) y0 o
四、性格差异与知人善用
" j X h: i& |7 Y! Y8 ]. ~ 性格特征与工作匹配$ j4 q5 J# n7 G6 r
高管性格搭配与团队融合
' [1 |: P3 i, S' `8 }6 L 压力状态下的性格变化
) ^ u% K- x: T3 z0 s* a 五、性格与执行力$ O+ c* Q5 R# |) f3 k; U) F m
流行话题背后的反思4 _. o" l! z! E' g
强化执行,关注人本身
1 T7 q6 y% u) F. m/ l+ x 研讨:什么样的性格特征最具执行力?
# `: |5 R& p$ W+ C- D 提升执行力的个性化工作方法
4 _: G1 P. m2 p( c' v) U# T 六、性格与领导风格
9 ]" C9 ]! T! n4 ^ 从《三国》谈领导风格
& \( J8 d. G7 z2 x- a 企业家性格与企业文化
1 \# r' O( }+ r- ]+ e 七、上善若水的性格修炼% q3 T8 ?% A2 P* [. y: W
性格SWOT分析
5 ~( L% a( `. o% D9 g 性格修炼的指导原则6 C1 h5 t/ D! p- a8 _ p3 E* G
性格修炼的策略方法2 K' C% s+ H4 ]; z: A! x. A
案例分析
1 ?' p M/ Y7 h, o& Q0 n$ K6 T: V. x 八、知面知心的相处之道( e: V3 _9 c& i& p
如何影响不同性格的上级, C7 N% \% J8 z T0 |6 u5 `
如何与不同性格的同事合作
" }, Z% Q d" c' | 如何激励不同性格的员工" ^1 \9 [7 n9 d1 p7 j' B7 ~
案例分析与情景训练% B+ R2 Y V/ F$ C7 B% [
/ M0 ?; n, a" Z2 _) V+ f0 h
7 O2 m6 z' n" e
希望这个课题能帮到您!
9 i$ W1 |/ B5 l$ v" a9 p 李靖:0755-26359876 lj6996@163.com |
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