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楼主: 笨笨爱逗点
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[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁讲的好?

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发表于 2005-11-19 12:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

我觉得不是关于怎样的导师来讲课,而是你想你的企业员工经培训后有什么效果体现? / Z. G8 h3 E+ y# b1、企业需要建立怎样的团队?; ~1 l2 R0 }: k" X: g/ J$ H 2、企业想需要具备哪些素质的员工支持及实现企业目标?! A; m& M1 L5 P L f 3、企业培训后,想员工有怎样的状态? ! x) W. t) _1 G6 ^; x4、在培训当中,是根据企业的文化培训,还是根据市场趋势而培训。
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发表于 2005-11-19 17:27:00 |只看该作者

《因人而宜的管理沟通》

因人而宜的管理沟通$ Y& Y( b, p' f& a. L 企业的问题,归根到底是人的问题。 . m) D, R# @" R' w# P! Y" C 在这瞬息万变的信息时代,管理是什么?管事理人!一个优秀的管理者要做好两件事:一是用30%的精力“管事”、做好专业工作;二是用70%的精力“理人”、以人为本,认识人、开发人、培养人、用对人、激励人、完善人。' [0 G1 `3 _# R! e 对管理者而言,拥有洞察人类行为的能力是一项极为宝贵的技能。 ' f; j+ B# _, D' |# x1 x4 E 人心不同,各如其面。怎样通过人的外在行为特征(语速、语气、眼神、表情、举手投足等)判断人的性格倾向?性格与员工的思维方式、人际交往方式、工作习惯有何关系?性格对管理者的管理、决策风格、领导魅力有何影响?* l8 N- p0 J- X0 y: {+ k# y6 b) ` 如何根据员工性格差异知人善用?管理者自身的性格特质如何?怎样通过性格修炼提升管理能力、决策水平及领导魅力? 4 B0 [/ {6 ?. c, ]6 G 知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。/ p8 g$ }( B( j9 D 课程价值:+ e- V w! v3 M 帮助企业:在尊重员工个体差异的前提下构建和谐、高绩效团队; - O/ \& |% p0 ] d% o 帮助管理者:更准确地判断上司、下属的人际风格,因人而宜,良性沟通,协同互动,提高管理能力,提升决策与用人水平。 # I: g- p, k1 U e 独特训练方式: Z6 p* S+ o6 X( u “导师”全程引领,师生倾情互动 2 U3 w9 Q1 u( {$ ~4 j 融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长7 r/ I9 k; b7 M, X; {$ _7 P  采用体验式培训模式,培训效果显著、持久 & A0 W1 w; C' ~5 x 组成学习型团队,个人与团队协同发展8 s2 _: _: s, A. L `7 t, O  精辟讲解+模拟演练+多感官体验( b% L+ {4 c8 `, _$ L3 \* |# E# h 适合对象:倡导人性化管理的企业中、高层管理团队及渴望通过性格修炼改善人际关系、提升绩效的各层次员工* T0 N& m: I/ ]3 v8 K- U1 |9 Z 培训时间:两天 ; V1 E$ I# a) G# i 课程内容 , W! l& S1 |( W1 V8 ^8 m; j 一、人性假设与管理风格& b& A/ Q( G0 b$ {+ s: d8 ? 管理:管什么?理什么?) ?/ F) o0 U' W* C" t I9 H7 ~ Johairi视窗管理的启示; X8 T& B- a% N/ z 沟通游戏 4 x$ z j5 t! T0 y+ |9 h 二、专业性格测试 2 o( T8 E: b( o- z; g& Y( H4 Q 性格类别4大分类 9 g6 F/ d6 `( d; W7 I 性格组合3种方式* C. q. { L6 w2 A8 \ v 判定性格的2把尺子 4 `) V# s( s, ~2 M7 }5 |4 E' f 三、异彩纷呈的性格展示$ K: ?# |1 E. {+ T. n" I 相由心生、境由心造; [. p1 T* m5 `0 ]; C 言如其人、字如其人3 y3 L# O4 K/ p 举手投足看性格1 O, B! Y8 o% g, {0 W% r- x ` 眼睛是心灵的窗户 Y$ v' F! O x, @! D% J& Z 表情是灵魂的镜子 " O- L" C; C% O% h5 V 四、性格差异与知人善用 ; Z4 s' f6 u/ w# Z* c' `, D* E 性格特征与工作匹配 ( ?: q4 J+ F3 h; S _& r7 f 高管性格搭配与团队融合 & X! T& p0 E, L0 a" b 压力状态下的性格变化 5 z' _" D7 \9 s, h 五、性格与执行力 e) f3 g4 h ^" a3 t 流行话题背后的反思 2 k6 J# B% e8 Q0 F) _- K$ i 强化执行,关注人本身 9 `0 W% @# n: J% F- W# p1 P3 f7 s2 Z 研讨:什么样的性格特征最具执行力? ) n/ Q& E3 ]+ j6 Y6 S- [5 w4 S 提升执行力的个性化工作方法* v% t7 d; k1 N1 v9 B9 L3 w 六、性格与领导风格5 x6 C b' Y2 W6 e4 A 从《三国》谈领导风格 9 `1 S5 h( R5 ^5 b 企业家性格与企业文化 9 q. {& I5 g' m' ?$ _. `' ` 七、上善若水的性格修炼3 a& ^* V# y0 ^9 A1 T* h 性格SWOT分析 - `# u* u( ^0 ?1 |( L* V 性格修炼的指导原则 ) F3 D0 Q! E2 }4 o) q, o0 ^/ O 性格修炼的策略方法 : j8 c8 |7 d1 v$ n0 O 案例分析 9 g+ j* u* I! K* B9 ^ 八、知面知心的相处之道 , r4 W# q: X4 {) Q" C# K! d# v1 q 如何影响不同性格的上级 # Y4 G/ X+ X2 V, z$ S* Y D* S0 d 如何与不同性格的同事合作1 _8 \+ d( F: V/ d& r- M, ? 如何激励不同性格的员工 , d6 ~! P1 ]' K. k/ E# v 案例分析与情景训练& S8 J/ a5 C6 O+ s: B( N( H, i 4 r* ~6 ^$ j b) O" t / Y2 N9 O7 J. w" C 希望这个课题能帮到您!. k1 q; r' k0 |- G) S 李靖:0755-26359876 lj6996@163.com
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发表于 2005-11-24 11:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

◆管理沟通与口才艺术 (05-12-02 深圳) 2 X: @/ C6 q% c$ t4 e4 R# f详情可以看一看:http://www.21et.com.cn/Detail.aspx?D=215,55999,626,196
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发表于 2005-11-24 12:48:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

柳青講的也不錯。
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发表于 2005-11-24 18:14:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

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发表于 2005-11-25 12:29:00 |只看该作者

暗暗暗暗

[em01][em01][EDIT]用户“就这么站着”于2005-11-25 12:30:55编辑过此帖。[/EDIT]
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2005-11-25 12:30:00 |只看该作者

33333333333333

[quote]以下是引用兵者,诡道也!在2005-11-11 13:35:19的发言; R8 p2 I$ R ~: i7 P4 Y1 Z( d+ z* X: \# b强烈推荐!027-62264895. @9 e5 C5 Q! v QQ 365447575 HYHGOODLUCK@126.COM8 K$ w) r; W" z$ p2 a 06HR应届生 [em17] , J$ N$ }# S7 Z' D**************[/quote] . K1 N" b' k; C5 F0 f) \' ] ?2 G9 U/ B4 p+ W: u% i7 c$ C/ ^ [B]傻A傻C傻D。。。。。傻Z都见过,就是没见到傻A与傻C之间的您啊[/B][em01][em01][em01]
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发表于 2005-11-25 15:37:00 |只看该作者

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

业内李思恩老师
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yijue    

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发表于 2005-11-28 12:43:00 |只看该作者

我讲得还行

对于中低层的培训我还胜任,高层的课我不讲.资历不够
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发表于 2006-8-2 17:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 请教:各位大虾,本公司欲组织沟通技巧培训,不知谁

我们最后请了一个姓吴的老师,效果不错
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