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《因人而宜的管理沟通》
因人而宜的管理沟通" [& n$ M7 W$ y) O, `' `, v: l8 t( ?
企业的问题,归根到底是人的问题。
' B1 q3 b( `9 s4 |) x0 x+ K 在这瞬息万变的信息时代,管理是什么?管事理人!一个优秀的管理者要做好两件事:一是用30%的精力“管事”、做好专业工作;二是用70%的精力“理人”、以人为本,认识人、开发人、培养人、用对人、激励人、完善人。/ g! \9 h; I1 r7 i! l
对管理者而言,拥有洞察人类行为的能力是一项极为宝贵的技能。
" h7 b; [- y* @& o+ u- I3 J 人心不同,各如其面。怎样通过人的外在行为特征(语速、语气、眼神、表情、举手投足等)判断人的性格倾向?性格与员工的思维方式、人际交往方式、工作习惯有何关系?性格对管理者的管理、决策风格、领导魅力有何影响?2 I4 [8 n! O$ I' p" K
如何根据员工性格差异知人善用?管理者自身的性格特质如何?怎样通过性格修炼提升管理能力、决策水平及领导魅力? 3 I# B/ P- h. n% P; Y
知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。
$ o( v) X# |, }- E& \5 T: z2 ? 课程价值:8 [+ Y. A6 ^( u: l6 c: R
帮助企业:在尊重员工个体差异的前提下构建和谐、高绩效团队;- ?% Z4 @) t3 U+ {
帮助管理者:更准确地判断上司、下属的人际风格,因人而宜,良性沟通,协同互动,提高管理能力,提升决策与用人水平。 5 A: l4 j- }# p0 y! P
独特训练方式:
& I: H( k' T& l; {* H “导师”全程引领,师生倾情互动- [9 A! |, R7 W+ p, y
融合心理学最新技术,实现学员自我突破成长
8 x+ @% m- ?# f4 d8 W 采用体验式培训模式,培训效果显著、持久
8 c# U/ y1 x3 z! l+ f" Q9 w 组成学习型团队,个人与团队协同发展
/ B# \* k; `" l; j 精辟讲解+模拟演练+多感官体验4 J2 F* g' s: W" O
适合对象:倡导人性化管理的企业中、高层管理团队及渴望通过性格修炼改善人际关系、提升绩效的各层次员工4 X1 T8 ]% J- I* f! p. e' q
培训时间:两天
& u- A+ L9 }5 w8 u- q 课程内容 & h, B( W1 h) ^/ k( I3 m0 j
一、人性假设与管理风格3 x, V: ~0 _# a( M, V7 Z
管理:管什么?理什么?6 W0 `; m- T s. N! [
Johairi视窗管理的启示3 u/ `, F' f0 E9 \) Y
沟通游戏 2 t. \! X; i$ [9 V' P
二、专业性格测试
5 _. G9 l2 o) u- ] 性格类别4大分类
3 r! y- a# p% n5 v 性格组合3种方式
) f+ w5 d o% J4 y5 V7 d2 Z1 z 判定性格的2把尺子+ l) `- u: |2 Q3 e
三、异彩纷呈的性格展示3 z, ?+ {6 q$ c# o5 B; n; Q! N
相由心生、境由心造
S# e X% s- e 言如其人、字如其人5 |& Y% q+ O5 |+ ^* h3 i
举手投足看性格0 w1 `2 y& A0 r P4 I
眼睛是心灵的窗户 " w1 k* l- I3 W$ K) [! O0 ^' \7 L; J
表情是灵魂的镜子 Q% F6 {1 ?, I4 z) P! {
四、性格差异与知人善用! ]& u. o! c. T3 G, U, G. [( D' }
性格特征与工作匹配
: _$ I, y1 s3 y2 e 高管性格搭配与团队融合
$ b" M! F3 ~. R/ O# i, x 压力状态下的性格变化( \$ k7 |2 U |; C5 g# t
五、性格与执行力
* e$ }' f$ B2 o! C! A 流行话题背后的反思* Z# e# L# B7 T9 x
强化执行,关注人本身
3 q% `" ?$ k/ z2 T. g8 a7 ~1 x6 N9 X9 w 研讨:什么样的性格特征最具执行力?
& ~% D! b- T( @; d 提升执行力的个性化工作方法
# {" h( t$ {* t) p/ ` 六、性格与领导风格0 U# }$ B# q! T
从《三国》谈领导风格
! w$ n/ |" H. `$ i, U0 U9 A9 q 企业家性格与企业文化
( @* m$ {% d- B! N 七、上善若水的性格修炼( p1 K/ K& L& V& D3 Y
性格SWOT分析
/ r" V) ^/ F2 I* H5 [. b6 P" \( p 性格修炼的指导原则
* Z( o2 f/ R' z' F; z0 R& v 性格修炼的策略方法
$ t$ H4 C/ Q. @# C8 M1 D3 I! O _) p 案例分析
0 R+ ~( i3 u1 U G& ?( z) V 八、知面知心的相处之道
7 @( @: p% x* L% f8 _; N) A 如何影响不同性格的上级8 t5 s$ Z+ g1 g
如何与不同性格的同事合作
( ?( ]3 V- t0 U, g6 P 如何激励不同性格的员工' q1 g% r# g A0 u8 _- U
案例分析与情景训练2 `" Y, G9 {$ j
, c9 d$ N+ [" w- ~
, P) }" X, ^4 n4 M0 x' F: {
希望这个课题能帮到您!
. I8 g2 P4 O# X$ G$ i7 j& l+ j 李靖:0755-26359876 lj6996@163.com |
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