[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

友善的HR

现阶段想要人家尊敬HR确实很困难 $ f% z8 Y! h) M; J. r+ `所以必要的时候必须把HR的工作业绩有意无意的炫出来，这样做绝对不是为了个人而已 % H# s) i2 s9 I2 x: V% {让其他员工知道HR的力量，知道你的存在 * i8 r: Z$ E: U, T9 ]平时在招聘、训练等环节与公司员工打交道的时候有意无意地和他们沟通，显示出你的专业性来 $ b& Z2 M/ z; }* T/ B4 W( s让他们钦佩你的专业，这样以后各个环节的工作才能开展，你才能介入到公司的经营面上来。 & D! |9 [: r6 w& k+ C- z当然我们平时不能只局限于自己的专业，也要介入到公司的各项业务中去，不能透彻了解也要懂得大概[EDIT]用户“友善的HR”于2006-1-22 14:22:51编辑过此帖。[/EDIT]

jow

[em49]

努力游泳的鱼

[quote]以下是引用gaolei_77在2006-1-21 12:26:23的发言 楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在． ( B5 w& W, v6 N2 H7 ~) I! [如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解． * W: R/ A$ Q+ [& Q+ N人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的． 8 i* f) i6 x, d楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源 ; T: N: U2 P( p; l**************[/quote] －－这个观点看似正确，但实际上不是很对。目前很多公司的HR目前处于起步阶段，所以大家都在追求HR的服务作用的体现，认为如果HR的服务作用发挥到位，让员工感觉到满意，不要成为公司或业务部门发展的羁绊，就做的很成功了，但这仅仅是一个很初级的追求。而且HR的服务作用是永远不可能“让员工感觉不到HR的存在的”，因为HR实在代表股东和管理层形式管理职能，而员工和管理层是永远有矛盾的。另外，除了服务职能，HR的战略伙伴作用哪？当HR发展到一定阶段的时候，人力资源决策是要影响公司的发展策略的，你怎么能让员工和老板感觉不到HR的存在哪？ 另外，“楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源”这句话相信有点伤楼主的自尊，一个真正的HR不会这么伤害别人的：）

努力游泳的鱼

[quote]以下是引用友善的HR在2006-1-22 14:18:07的发言 现阶段想要人家尊敬HR确实很困难 所以必要的时候必须把HR的工作业绩有意无意的炫出来，这样做绝对不是为了个人而已 0 v1 q; N F% K让其他员工知道HR的力量，知道你的存在 + X% C! _ c: f# M! I平时在招聘、训练等环节与公司员工打交道的时候有意无意地和他们沟通，显示出你的专业性来 4 ]% g# ?5 y7 e+ m8 F让他们钦佩你的专业，这样以后各个环节的工作才能开展，你才能介入到公司的经营面上来。 2 J+ a" l7 b4 ]6 v1 G: v当然我们平时不能只局限于自己的专业，也要介入到公司的各项业务中去，不能透彻了解也要懂得大概[EDIT]用户“友善的HR”于2006-1-22 14:22:51编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

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应成为公司战略合作伙伴