[原创] HR部门不能做一个默默无闻的部门！

友善的HR

现阶段想要人家尊敬HR确实很困难 所以必要的时候必须把HR的工作业绩有意无意的炫出来，这样做绝对不是为了个人而已 4 K* Y0 ^5 h o让其他员工知道HR的力量，知道你的存在 & ?2 A+ E- ~5 K+ O v L* u平时在招聘、训练等环节与公司员工打交道的时候有意无意地和他们沟通，显示出你的专业性来 6 N5 D7 u) k) o0 D让他们钦佩你的专业，这样以后各个环节的工作才能开展，你才能介入到公司的经营面上来。 0 e/ u4 K) G% w& d* k( F2 z) @当然我们平时不能只局限于自己的专业，也要介入到公司的各项业务中去，不能透彻了解也要懂得大概[EDIT]用户“友善的HR”于2006-1-22 14:22:51编辑过此帖。[/EDIT]

jow

[em49]

努力游泳的鱼

[quote]以下是引用gaolei_77在2006-1-21 12:26:23的发言 楼主的观点，偶不是很认同的．人力资源工作在一个单位做的好，就是要让员工感觉不到人力资源部的存在． + R& p, n8 ]2 R. P; P5 n" U如果人力资源部成了一个受人瞩目的部门，说明你的工作有问题．可是楼主还拿来当做好事，真是不可理解． / d, A2 Z @7 b7 \$ q4 l' Y人力资源部是一个智者，智者在侧，是不需要冲到前台的． & Z" m' z; D8 @4 D楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源 , P7 l0 m, Z" T. u* c**************[/quote] －－这个观点看似正确，但实际上不是很对。目前很多公司的HR目前处于起步阶段，所以大家都在追求HR的服务作用的体现，认为如果HR的服务作用发挥到位，让员工感觉到满意，不要成为公司或业务部门发展的羁绊，就做的很成功了，但这仅仅是一个很初级的追求。而且HR的服务作用是永远不可能“让员工感觉不到HR的存在的”，因为HR实在代表股东和管理层形式管理职能，而员工和管理层是永远有矛盾的。另外，除了服务职能，HR的战略伙伴作用哪？当HR发展到一定阶段的时候，人力资源决策是要影响公司的发展策略的，你怎么能让员工和老板感觉不到HR的存在哪？ ' B7 R0 u! v4 j7 R6 K z另外，“楼主还是好好反映一下自己的观点吧，真怀疑做没做过人力资源”这句话相信有点伤楼主的自尊，一个真正的HR不会这么伤害别人的：）

努力游泳的鱼

[quote]以下是引用友善的HR在2006-1-22 14:18:07的发言 现阶段想要人家尊敬HR确实很困难 所以必要的时候必须把HR的工作业绩有意无意的炫出来，这样做绝对不是为了个人而已 & V* ^$ {; f. h0 w; ]7 G" |让其他员工知道HR的力量，知道你的存在 / T- f7 l9 H d9 P$ q平时在招聘、训练等环节与公司员工打交道的时候有意无意地和他们沟通，显示出你的专业性来 让他们钦佩你的专业，这样以后各个环节的工作才能开展，你才能介入到公司的经营面上来。 ; f$ u6 K, H) N% q0 D$ G当然我们平时不能只局限于自己的专业，也要介入到公司的各项业务中去，不能透彻了解也要懂得大概[EDIT]用户“友善的HR”于2006-1-22 14:22:51编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote]

flowers

应成为公司战略合作伙伴