小企业主的痛

somen

前两天朋友找我喝茶，谈到他企业的时候，说出了心中的痛。
该老兄是做办公设备的，里边有四个股东，他本人司职总经理，分管财务、行政等综合办；一位分管技术；一位分管销售（原本是兼职股东，今年才入司）；另外一位，是公司的发起人，兼职股东，没在公司上班，几乎分管找茬。起初分管技术的股东股权较少，后来总经理觉得不公平，三个各自让了点股份出来，于是现在四人的股权非常平均，各占25%。起初都还不错，这两年业务发展势头良好，人员也增加到了12个，总经理觉得低下队伍越来越大，自己看不过来，分管技术和分管销售的两位股东，虽然技术或者单兵做战都可以，可是管理队伍就不行，下面的人不服管。

, h: \3 E- T/ f4 ^, c6 m! Y/ u1 }年前四大股东还大吵一架，差点散伙。后来分管销售的股东正式进来上班后，局面才有些改变，找茬的股东兴不起太多浪。

这位老总现在想进一步做大做强公司，可是有心又无力，因为另外三位股东似乎满意现状，总经理却希望借助一些绩效管理制度或者是人力资源管理制度来管理企业，改善企业。

对于企业发展到这阶段，大家有何见解来破这局？管理制度真的可以改变现状吗？
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