关于人才晋升的困境

kevinpan

过往三年，LZ可能一直都在从事事务性的工作，救火形式为主。其实这也不难理解，制度的制定和执行是需要一定的环境的。如果公司环境不允许，或者原本公司作风就比较粗放，但是没有影响到公司的正常发展，详细的制度反而会成为约束，发挥不了效果。当然，在工作的过程中会有一些约定俗成的条款规定，有的只是没有文字化而已，大家都经过口头宣传自觉遵守了而已。
其实LZ在公司已经三年，已然发现公司存在的一些问题了，那接下来的工作要分清主次、重点，先去制定或完善目前制约公司发展的规章制度，一步步来。制度最重要的是有效的执行，如果只是流于形式，那有制度和没有制度没什么区别。自己列一个改善清单，根据具体工作需要，在合适的时间推行。
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sljpn

人才晋升的TOC在于组织的发展规模与发展空间大小。