[原创] 集团战略规划全套方案15页

kyle1109

目录 2 F* K3 I& h+ |% ] 1 k) ], V( I( x/ W$ ?* [2 O2 V一、前提 1 R) S/ h7 B7 c6 ^! D. @; l( S 5 }1 g. J9 K6 F9 V5 N' E+ n二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用“插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 , P& _7 f' h& s) h$ D三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 ; C$ @8 J) H% E) I# X% W$ `1.制度体系构建的期限 : p+ K1 i7 P& V& v2.制度体系构建原则 9 M6 r, Q' z7 R z9 ^9 _1 U# b0 j6 h3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 ( V# ?0 q6 e$ r% t) ~. k1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 + J9 }" b- i. ` T, \8 ^* F5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤 ( l0 n0 a) R1 b% T 0 h9 w4 P. |; B五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程 ! [) t' Y& `8 w: C, E' ?2.集团战略制度体系—生成模式 六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系—执行模式 8 ?* [' s( R! r2 I$ O 七、结语 [em31][em31]

kyle1109

一、前提 ; k8 P7 W6 ~: I) w) T& J - o, ~2 y( ]# z! N/ h8 |拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： # u4 U& p& p; Q2 \1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 " V4 w* {5 Z* K6 f( u) w - t# B6 V: K: N" H2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。 " F3 e; E+ b) m二、集团业务发展模式对制度体系的要求 . W/ z) X! t/ U " c5 U% D7 A/ x0 x( S% X集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 7 Q/ U( v0 \4 [/ B) f 鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： , }: e5 `8 L( M* b, F+ H 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势： 考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应： , K! i6 z6 Z, y, h- z①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性； ②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点； 0 q1 K; q1 H C! l+ e6 }4 F③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。 % ]2 }% [4 y7 M4 ?) E 2.采用“插件”方式构建制度体系： 不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。 # W2 I, X3 U. Q( S3.以体系执行效果评估体系生成效果 * w1 {+ j. v: k8 N0 O ( }& I% F3 X' i: ]" I打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 % b q% p1 n4 {* ~( X/ _) s [em33][EDIT]用户“kyle1109”于2005-11-10 13:04:03编辑过此帖。[/EDIT]

kyle1109

一、前提 , w/ @' f! I" @& G 拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本规划中，集团战略制度体系的构建前提为： 8 [6 W0 x/ _! k, j+ _ 1.企业短期发展战略阶段是2004年度至2008年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导发展态势。 2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、管理输出的经营实体。作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识别与推广、供应商资源、其他资源和管理模式等方面，成员将获得共享优势。 3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。 ) e* Q8 F: b7 v( k9 S# u: i二、集团业务发展模式对制度体系的要求 集团制度体系基于集团业务发展模式而规划和构建。集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期发展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。 / ?% l9 } E4 \; G 9 [$ j5 z/ l, S0 ^, ?鉴于集团业务发展模式的特殊性和执行难度，制度体系构建应符合以下基本要求： & L" c. Z- q$ e1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势： 考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应： # u/ \8 Z" x+ ` G7 J①保证规划的动态性，以确保与业务发展模式的符合性； ②保障生成的适宜性，以使其符合最高管理者的要求和集团的组织文化特点； * e0 v3 W1 b1 w③确保执行的科学性，以证实其促进经营和管理的显性效果。 " @' k- N/ ^' B) l) e4 ` ( q4 {% f/ S) N& w: `# Y1 n2.采用“插件”方式构建制度体系： ( R7 O! N& W% P! \8 ?5 a; J 不同的业务板块或同一业务的不同阶段，对组织、流程、规则和资源管理的要求各有差异，应针对业务的差异性构建制度体系，确定基础制度框架和基本制度体系单元。与业务对应的制度需求采用不同的“插件”形式纳入总制度体系，可修订，可组合，可拆分，也可在制度生成资源不充分的情况下，先主后次地完成。 8 g1 i0 }# P U) |8 v$ x3 h3.以体系执行效果评估体系生成效果 3 [6 a! E4 b* H' ]1 K 3 z" X# t1 E8 W打破传统对制度执行层面的认识偏差，确立执行效果与生成效果的因果关系，从执行层面分析和检讨生成不足，进行对应的验证和修订，持续改进制度体系的适宜性和科学性。 6 r: b1 N9 Q& j& P三、制度体系构建的期限、原则和构建主体

kathy127

你好！ 4 {5 _. c9 f6 X$ A8 S我对你的文章很感兴趣，可以看到全文吗？ 我的邮箱： kathy_cyp@hotmail.com

51chr

希望有更多内容分享.

dopopop

能发上来，给大家共享一下，好吗？

夏莲

谢谢楼主，我刚刚调职集团负责体系建设，非常期待楼主的下文

duoduo89527220

好帖..顶[em17]

even114

写得挺辛苦的，不过不靠谱，建议你看看麦肯锡的战略规划模版吧

even114

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