[原创] 论坛专题：谁动了复职员工这盘“回锅肉”？

论坛管理员

[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/051111/top1.gif[/IMG] # J/ D5 i0 |' X( t, e ) }5 t/ n4 y1 b/ B9 u[B][color=#8B008B]导语：[/color][/B] . K* V; ~( ?0 ?8 m, _ [U][color=#006400]《幸福的黄手绢》出自美国的一部小说，说的是一个家庭的男主角背叛了家庭，离家出走后身陷绝境，在从监狱出来返回家的车上，十分焦虑不安。原来，他与妻子约好，如果家庭能原谅他，会在家里院子的竹竿上系上黄手绢。当他在车上远远望见住房的四周高高地飘扬着许多黄手绢时，激动得流下了眼泪。 ' F- k$ n- _6 J. J" \ 现今人才竞争越来越激烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？回锅翻炒的“人才”，究竟是个什么滋味？ [/color][/U][URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=78847&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#D2691E]查看更多[/color]）[/URL] 9 E) C5 t" a6 I; R[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/051111/01.gif[/IMG] [B][color=#8A2BE2]人力经理品评“回锅肉”：[/color][/B] [B]部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也就成为重要的衡量因素。[/B] [em44] [color=#0000FF]你的动机能说服企业吗？[/color] 员工离职再复职，确实会给企业一种此人不能安心工作的印象，所以在确定让员工复职前，企业需要了解他们离职的动机以及回到企业后，他们对工作有什么想法，对福利待遇又有怎样的要求，还会不会继续往外跳等。 [em44] [color=#0000FF]你的经历能打动企业吗？[/color] 员工在离开了企业的那段时间到底去哪家企业？他们在新的企业里负责什么工作？做出了什么业绩？一个曾经离职的员工有重新返回的念头，很大程度上与他过往的职场经历有一定的联系，而这些经历也成为衡量他复职动机的重要因素。 ! n6 f% z$ |+ i4 f/ [[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/051111/02.gif[/IMG] [B][color=#8A2BE2]公司谨慎食用“回锅肉”：[/color][/B] [B][color=#0000FF]（A）复职员工能减少磨合期：[/color][/B]公司聘请一位新员工，通常在上岗前还要对其进行岗前培训，还需花费一段时间让新人接触和了解企业的情况；而对于复职的员工而言，由他们先前对企业的了解，令他们可以很快融入企业当中，工作业绩也明显比其他新人要提升得快，这样可以为公司节约一笔成本。 2 T V, Q# M0 ^" a6 z) {. ]0 U [B][color=#0000FF]（B）对复职员工持审慎态度：[/color][/B]企业通常在员工离职后会马上寻觅合适人选来填补职位的空缺，如果员工再次复职，很可能不会被安排在原本的岗位上，而是在衡量他能给企业带来多大价值的基础上，再重新考虑他的岗位问题。这无形中也会给企业的运作增加成本。此外，员工的复职与否，与当时企业的需要是否吻合也是一个重要的考虑因素。 : j0 P/ ?0 {6 ~ % o* c* Y+ r; L# e. I7 n- K! d4 Q4 P/ l[B][color=#0000FF]（C）关键把握好衡量的“度” ：[/color][/B]在考虑是否接纳要求复职的员工时，其个人素质、品质、修养、诚信等方面是重要的考察指标，因为如果他们能带来正面影响，将很直接地向其他员工证明企业的优势，安心在岗位上工作。否则会被其他员工认为企业是可以随便进出的，这对于企业员工的管理会有负面影响。 : x+ G" G8 [8 Z5 k+ c6 z ! w: d4 M6 i& y+ ~/ j- f$ X$ i[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/zhuanti/051111/03.gif[/IMG] [B][color=#8A2BE2]“回锅肉”翻炒后的滋味”：[/color][/B] ( W' l. [' c( N3 J[color=#0000FF]1、回锅，只因没有永远的敌人，只有永远的利益。 [/color] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=83668&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF7F50]查看更多[/color]）[/URL] [color=#0000FF]2、回锅，让我更人性地对待自己的工作。[/color] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=83668&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF7F50]查看更多[/color]）[/URL] [color=#0000FF]3、回不锅，却已经回了心。[/color] [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=83668&posttable=BBS_Detail_1]（[color=#FF7F50]查看更多[/color]）[/URL] [B][color=#8A2BE2]另类声音”：[/color][/B] 6 @7 y2 R/ ?! E+ w 2 b4 h( P6 Z$ T8 }2 g. H Y [color=#0000FF]与其鼓励“好马回头”不如想办法留住人才。这可能是每个企业的人力资源管理部门共同面临的挑战，尽一切可能留住有价值的员工是企业的目标。某国际企业家曾说：“有多大心胸做多大事业”，智者千虑，必有一失，当形形色色的人因为各种不得不离开的原因流失时，企业的门仍在他们身后敞开着，不失为一种对待人才的理智而宽容的态度。 & p' ^) q! Q# I “你不仁，我不义”的心态来对待跳槽者。面对“背叛”自己的跳槽者，有意抬高赔偿标准的有之，卡住档案关系的有之，不负责任地评价有之，甚至在档案里做手脚让人背一辈子黑锅的也有之。其实，这是种损人不利己的愚蠢做法，除了败坏了别人的名声，造成别人求职的困难外，对自己的形象也会造成一定的伤害。比如，在员工的心目中就会感到“人走茶凉”的感觉，还会为自己的将来担忧，从而可能使更多的人才流失。[/color] , Y0 `: m( K5 i }; Y5 |+ B0 A; [ # x3 Y, g$ B( ~, L% i" n ********************************************** [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=83680&posttable=BBS_Detail_1]我要给专题打分[/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-11-10 22:42:03编辑过此帖。[/EDIT]

mrmayou

既然是肉，终究是被吃的份。。 回锅肉，偶不当[em12]

凝霜

作为企业肯定会持审慎的态度考察了员工离职后的经历和复职的理由才决定是否允许这名员工离职，但员工吃回头草何尝不需要很大的决心呢，如果不是感觉原单位确实很好的话，一般是不会选择回头的，离职时对原单位不满意的方面是否已有改善，回去后原来的同事会怎么看待等等，所以如果双方都能认可这盘回锅肉的话，吃下去一定会很美味，否则的话，有的你呕的！[em10]

eva_yang

我公司曾一度大量缺人,曾试用过"回锅肉"的味道,感觉还不错.[em01]

mathua

对于离职员工的管理，我认为一是要分是什么级别，高层级的应该慎重；二是看时间，对一年以内的回锅肉，最好不要吃，因为这个人可能缺少考察和识别或其它能力，三是看什么职位，技术职要优于管理职。[em40]

larry990

回锅肉很好吃，但做不好的话，会吃坏肚子！ 所以吃前一定要看仔细了！[EDIT]用户“larry990”于2005-11-15 13:21:30编辑过此帖。[/EDIT]

踏云寻风

很多东西，都是在失去的时候，才知道什么是最好

乐在简单

以人品考察为主，复职所能创造价值为辅，结合企业人员需求概况确定是否复职！

理情合一

[em16]前提是出锅时与锅无反脸且是友好的，回锅的前提你是好肉。

nominden

[em01]