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[原创] 如何管控集团公司绩效

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中人8周年纪念勋章

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发表于 2005-11-17 14:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司刚刚组建集团公司,集团下属5个性质/产品不同的事业群,我是集团公司大人力资源总监,请问大家我应该如何管控各事业群的绩效?因为我在管理会计方面有点欠缺,通常这种管空主要体现在财务观点上

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发表于 2010-8-2 15:38:45 |只看该作者
这种集团制经营模式,宜采用集团总部以日常考核为主,下属公司采用目标管理合同制作为大的绩效考核方向,每季度对下属公司外派高官进行考核,以督促目标管理合同的实施。
  d; N0 w& s$ I7 i! `2 h+ M, H每月集团总部各事业部以月报形式提炼综合职能分析月报,报至HR或目标管理合同监督部门(管理部之类)进行汇总,季度总结、季度考核。
3 b( J. M, S8 ?- @* U( H说的有点乱,大概思路就是这样。
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发表于 2010-8-3 11:31:27 |只看该作者
同意zhangqianqian的观点,我们集团就是这样考核的,不过关键是下属公司业绩目标合同怎么签订的问题了,期待高手
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发表于 2010-8-3 12:47:57 |只看该作者
目标和权限设置对于集团公司来说是很重要的两点
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发表于 2010-8-3 14:17:29 |只看该作者
其实公司集合成集团,可以做到不影响太多的HRM部分的内容。HRM的内容在原先的基础上优化,以事业群为单位分管相应的绩效,以集团为核心分派相应部门协调。/ b- J6 S0 |( }, J' g  a3 l' D5 C
财务:假如贵公司有5个子公司组成,如果其财务业务多,则对应有5个子公司财务部门,再一个集团公司财务。
6 ^& R7 ?8 d* Z7 o" ]+ U4 ]3 r: X6 U我的观点是:有效分层与集中的结合。
* h, E- X: K) S2 G, n
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飞凌

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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-8-3 20:31:17 |只看该作者
集团对下属公司绩效管理,每年年初与子公司总经理签定业绩合同,年终考核,考核结果与总经理年终奖金直接挂勾,与子公司员工年终奖间接挂勾。 业绩合同的拟定根据各分子公司性质经营范围提取关键指标,建议利用平衡记分卡。如果希望能更好的管控,集团总部可对分子公司对口部门进行季度考核。
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抓住核心业务,9 [  p2 \$ Y6 q) Y) J% C- A9 R
集团管控和管理团队考核
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