本帖最后由 xianrui2010 于 2016-1-6 09:55 编辑
我们在工作生活中，常常会遇到过一种现象，那就是对方在答应了我们之后，却没有很好的履行，这也就是我们俗称的被人放鸽子了。
而对于HR来说，特别是负责招聘面试工作的招聘专员，会常常遇到求职者答应入职或者起来面试的情况下被放鸽子了。
从人性心理分析，对方放鸽子，但是之前又答应前来入职，前后反差使求职者内心会有言行不一的心理压力，所以干脆不接电话来避免尴尬，HR可以通过短信，了解对方真正的求职意向，以及未能按时报到的实际原因，如果对方找到觉得更适合的，可以放在人才储备库，如果对方是因为其他原因，再根据实际情况调整。
基本上每个HR都遇到过而且不止一次两次遇到过被求职者“放鸽子”的情况，职业选择都是双向的，这种现状不可避免，但是我们可以想办法尽量降低这种情况发生的概率，如果是已经确定录用，可以专人联系已经有入职意向的人，了解他们最近的工作动态、生活动态、身体动态等。
保持联络的好处就是能提前了解到对公司有用的信息，万一有爽约事件发生，可以提前布控，尽早预防。
另外失约后的电话回访，如有必要可进行直面回访。一般人失约可归结两大原因，一是找到更好的了，二是实在有私事没有处理完。对待两种情况做法是一致的。礼貌回访，表示对对方的感谢和未按时入职的遗憾，请求对方告知具体的失约原因。
不管是出于何种原因，都要表现出惜才爱才不忍割舍的情感，获取对方的情感共鸣，如有机会可套出真正原因。圈子就这么小，说不定哪天就转回来了，给别人留一条路，也是给自己拓宽一条路，人际关系网的建立或许从这里也可以开始。
总之，要减少被放鸽子，首先要练就火眼金睛，能迅速识别求职意愿不强烈的求职者，如同时投递几个岗位，工作经历等个人资料没有及时更新，还在职观望，电话沟通时对公司和岗位情况一无所知，这类求职者放鸽子的机率更大。其次，在电话沟通时尽量对公司和岗位情况进行沟通，在面试时间时尽量满足对方要求。最后，不能在预约了时间后就一劳永逸，而是要继续跟踪提醒。
相信当我们掌握了这些方法之后，在面对这一类情况的情况下，就能很好的，做到更加有效的去解决这一问题，提高招聘效果，为企业带来更多的人才。
当然了，要想真正做到解决招聘中遇到的问题，不能只是在发现问题之后再去解决，而是应该做到有效的预防。要在问题还没发生的情况下，有效的去预防问题，从问题产生的根源去解决问题，从根本上提高招聘的成功率。
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发表于 2015-12-25 17:03:51
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