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楼主: 好学习天向上

[讨论] 员工调薪的那些事（涨薪却起不到激励作用）

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xianrui2010

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11楼

发表于 2016-1-13 09:23:35 |只看该作者

留住核心员工，淘汰非核心员工~~~

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好学习天向上

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12楼

发表于 2016-1-13 11:20:16 |只看该作者 |楼主

xianrui2010 发表于 2016-1-13 09:23
留住核心员工，淘汰非核心员工~~~

非核心的也不敢让走啊，企业薪酬没有竞争力，招人也是件困难的事

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wangwei1

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13楼

发表于 2016-1-13 16:25:36 |只看该作者

kevinpan 发表于 2016-1-11 11:22
关于调薪：
1、公司有公司的想法和考虑。员工也有员工期望。这中间需要一个平衡。
2、调薪之前需要先了解员 ...

考虑周全

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geniusacn

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14楼

发表于 2016-1-13 17:01:43 |只看该作者

估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了，打算观望一段时间，有更好的工作他肯定要走人了~他对于公司现状的不认可，出于什么原因呢？这个要了解清楚~薪酬占主要原因还是其他原因呢~弄清楚后在可行的范围内加以改善，也许会更能得到人心~

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好学习天向上

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15楼

发表于 2016-1-14 10:39:22 |只看该作者 |楼主

geniusacn 发表于 2016-1-13 17:01
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力，调薪的幅度也打不到员工预期，这个员工可能已经有骑驴找马的心思了 ...

薪酬是主要原因啊，老板不愿因多给，这是最难办的，我们ＨＲ想留人也留不住啊

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jczh42_liang

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16楼

发表于 2016-1-15 08:58:15 |只看该作者

学习与充电发表于 2016-1-12 14:53
个人简单建议：避免出现这种情况最基本的原则必须有：一、明确的薪酬阶梯等级标准，不同岗位不同的薪酬；同 ...

学习了。明确的薪酬制度的确是最基本，也是最理想的。但是单位制度里的薪酬阶梯不好拿捏，而且元老太多，关系户太多，执行力不足，好难

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懒猫琪琪

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17楼

发表于 2016-1-15 09:23:01 |只看该作者

愤怒的小火车发表于 2016-1-11 17:02
从我的角度看，这次涨薪属于“一厢情愿”式的激励：
老板认为，公司效益这么不好，我不裁员已经不错，还给 ...

公司要爱员工，员工要学会感恩

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懒猫琪琪

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18楼

发表于 2016-1-15 09:24:26 |只看该作者

煜李发表于 2016-1-11 15:59
这个问题很现实，企业培养职场新人，技术学到手后，往往各种理由离职，追踪到底是薪资福利的原因。这要看企 ...

找到平衡点是关键

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BlackWang

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19楼

发表于 2016-1-15 09:40:05 |只看该作者

没标准是硬伤，这就包括调薪的幅度标准和理由，公司工资体系在市场上的竞争力如何，公司内部的工资等级标准及对应的能力标准。当然这是个系统性问题，如果公司不具备，需要跟员工说清楚，让员工对自己的能力以及在市场上的竞争力有一个清晰的认识，否则该走人的最终还是留不住。

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huangdami1314

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20楼

发表于 2016-1-15 09:40:30 |只看该作者

我们公司各个部门都承包了涉及不到调薪太多事真是少了很多烦恼呀

点评

懒猫琪琪也是一个不错的办法呀！发表于 2016-1-15 10:09 回复

小花雨部门承包，部门压力会很大吧？发表于 2016-1-15 11:00 回复

huangdami1314 回复小花雨：都是老板亲戚承包的没什么太大压力发表于 2016-1-18 10:42 回复

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