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[讨论] 员工调薪的那些事(涨薪却起不到激励作用)

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发表于 2016-1-12 14:59:07 |只看该作者 |楼主
学习与充电 发表于 2016-1-12 14:53
个人简单建议:避免出现这种情况最基本的原则必须有:一、明确的薪酬阶梯等级标准,不同岗位不同的薪酬;同 ...

没有明确的薪酬制度,只有简单的标准,写了制度却不能实施
绩效正打算做,可现在连各部门的指标都提取不上来,薪酬绩效这块真不知道怎么做好啊
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发表于 2016-1-13 09:23:35 |只看该作者
留住核心员工,淘汰非核心员工~~~
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发表于 2016-1-13 11:20:16 |只看该作者 |楼主
xianrui2010 发表于 2016-1-13 09:23
留住核心员工,淘汰非核心员工~~~

非核心的也不敢让走啊,企业薪酬没有竞争力,招人也是件困难的事
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发表于 2016-1-13 16:25:36 |只看该作者
kevinpan 发表于 2016-1-11 11:22
关于调薪:
1、公司有公司的想法和考虑。员工也有员工期望。这中间需要一个平衡。
2、调薪之前需要先了解员 ...

考虑周全
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发表于 2016-1-13 17:01:43 |只看该作者
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力,调薪的幅度也打不到员工预期,这个员工可能已经有骑驴找马的心思了,打算观望一段时间,有更好的工作他肯定要走人了~他对于公司现状的不认可,出于什么原因呢?这个要了解清楚~薪酬占主要原因还是其他原因呢~弄清楚后在可行的范围内加以改善,也许会更能得到人心~
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发表于 2016-1-14 10:39:22 |只看该作者 |楼主
geniusacn 发表于 2016-1-13 17:01
估计你们公司本来的薪酬就不具备竞争力,调薪的幅度也打不到员工预期,这个员工可能已经有骑驴找马的心思了 ...

薪酬是主要原因啊,老板不愿因多给,这是最难办的,我们HR想留人也留不住啊
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发表于 2016-1-15 08:58:15 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-1-12 14:53
个人简单建议:避免出现这种情况最基本的原则必须有:一、明确的薪酬阶梯等级标准,不同岗位不同的薪酬;同 ...

学习了。明确的薪酬制度的确是最基本,也是最理想的。但是单位制度里的薪酬阶梯不好拿捏,而且元老太多,关系户太多,执行力不足,好难
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