[原创] 紧急求教：关于工作岗位分析的几个问题

宇一子衿

最近做工作分析，遇到几个技术问题，想请教一下各位： 一、工作岗位分析是收集现有岗位信息的吧？那么任职资格部分应该怎么办，不可能也是按现有岗位的人员要求去写吧，因为有些人工作可是能力不够的哦？（现在好象，人们都把工作说明书分成两个部分了，把任职资格独立了出来，又命了个名字叫“员工素质模型”是吗？） 7 S3 B& l+ ?3 @ 二、工作岗位分析应该涉及工作岗位设置吧？如果全按教科书科学地设置岗位，有些重要岗位可能空缺，而有些人却成了冗员。如何去解决这个问题，岗位设置要不要考虑到人员的素质？ / ?0 c2 M9 o/ A2 B/ K$ l7 e以上是关于收集信息后的事情了（事实上，我还不太清楚有没有更好的工具，能将收集的信息——尽可能地避免流失或失真地转化成工作说明书，感觉这个是更难的事情），现在刚把问卷发下去，问题就出来了，好多人不知道该怎么填。。。。 6 j/ M5 U: w/ t/ J4 j5 y1 m/ _( a 7 d7 O8 d1 H1 O各位大侠，有时间不妨指导一二，谢谢！

夜秋雨

我也遇到你的问题，只有一个办法观察加上负责人的编写，操作机器的按照机器的操作说明来借鉴，最终效果我觉得还是不错的！你可以试试

gelingqing

你们公司是问卷形式呀，那最好之前做一个培训，或者可以提供一个范本，告诉他们应该怎么写

浪漫天使zs

我也很难弄这个东西，麻烦

乐瑶HR

还没弄过，借鉴了吧