学员对国内几位管理咨询专家的点评——曾仕强、莫少昆、余世维……（欢迎继续更新）

高山7

lora_wang—— , b7 H5 U; ]- x1 E* t " @$ s& ^0 r% ?; T# O余世维：纵横捭阖，敢说，培训形式比较生动，可在短时间内赢得学员的注意力和关注。但其培训内容我本人不是非常认可，培训形式是为内容服务的，余老师在内涵的积累上还不够丰厚，而且内容多次不变，也许是有过嘴不改的天分，基本上一个内容多场培训分毫不差，佩服。余老师有时似乎是刻意扩大概念的外延，让学员对他信息的真实性和可靠性提出质疑。 . x( m+ y6 T. p: [莫少昆：研究型大师，很严谨，很博学，很有内涵。曾经请他讲过战略管理的课，确实有水平。但显然莫老师根据学员的不同情况和不同水平做调整显然是不够的，因此有学术味道但缺乏指导实践的“术”。 ! C0 I1 b9 n. I! f5 G% b曾仕强：提出了中国式管理，这只是个概念，其实管理是没有国籍的，不同的企业会有不同的管理方法，中国和美国的企业无一例外。后又讲什么亲子教育，感觉有点不伦不类。 # W5 ~! R# b2 v7 s- L1 V8 s 1 \$ ]. |$ i& r姜汝祥：倾力打造执行课程，真的火了一段时间。姜博士还是比较有水平的，最早接触他是发表在《中国经营报》上的500强论剑系列文章，有独到的看法和分析，后又讲课又出书，也称了管理培训和咨询市场上的佼佼者。培训听得不多，但接触过锡恩的人，感觉还是以内容为主，干货是比较多的。

高山7

老曾的课就不用说了，把中国人的人性说的极其委琐，还记得上次他上《对话》，被几个企业家问得接不上下茬。问题在哪里？因为他的中国式管理是他八十年代在台湾总结出来的。适合的当时的企业和社会背景，想这么照搬到中国，有点不合适宜。中国现在的企业更需要的是正道直行，像他讲的那么迂回来迂回去的，简直就是墙头草，还总觉得自己掌握什么真经了。他所总结的只是个别现象。不能把个别现象发大为中国企业管理遇到的整个问题。那不仅是对中国企业管理进程的玷污，也是对中国人人性的玷污。

pingth

莫老师的课程，无无挑剔，曾有幸听他一周的管理技能课程，简直是一次心灵的洗礼，国内很多培训师要多向我学习。国语讲得真好。。为人也很随和容易亲近。[em03][em03]

天道长存

好，支持

JoyceLeiHe

都没听过的，不过听大家说了以后，一定要争取去上上莫先生的课。

even114

几个跳梁小丑

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乔立宇

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wangmz

曾仕强：提出了中国式管理，这只是个概念，其实管理是没有国籍的，不同的企业会有不同的管理方法，中国和美国的企业无一例外。后又讲什么亲子教育，感觉有点不伦不类。 : W+ j1 ?0 w. Y; K2 ]; o- ^4 h3 p6 w同意此观点！

pengz

我觉得曾仕强的管理理论是有他的独到之处可以用来借鉴！他讲得有他的系统性，但是讲话没有什么条理性！（有点东拉西扯的感觉），而且语言不够严谨，逻辑性不够强！（觉得很多地方自相矛盾）。并且，虽然提出很多实际问题，但是好象只是觉得中国人聪明、狡猾、难管。但没有给出答案——怎样管？----大家觉得他的理论是否还不够成熟？还有许多需要完善的地方？ 9 _. o' d2 B$ @1 P 0 p. P' `8 d! k' J: d( p6 P& f' ej?S9iEX:lt;Wchijingtao.blog.chinahrd.netBib%;[P*Q* ' O2 s. @. ~$ w1 Q0 F' B0 _+ n ( ?# [0 H* O8 S$ d) w" K1 A" Z 至于余世维本人觉得他更差！简直就是一个法西施式管理。没有人性化！（不知道西方的管理学就是这样？）各位人兄觉得我的意见如何？请大家指教！谢谢。 u%W)Q.jxC[chijingtao.blog.chinahrd.netn3_cs045]: