我与强势又多疑的老板的两三事……

高山7

stephenqiu —— $ l% b% G' }& M! k. N7 w 楼主的朋友既然已经是身为副总，在职责上更应该协助老板去执行业务，以及提供更可靠的信息与方案，而不是和老板抢着做决策。 如果企图心过于强烈地显露，让老板感到威胁的话，只会增加防备的心理，而不会赋予更大的信任。 担任老板的左右手，能力不是最重要的，老板需要的是忠诚，所以认清自己的位置，不要再向别人有意无意的抱怨，万一有些话被断章取义地通过第三人传到老板的耳朵里，那么再多的汗马功劳也是付之一炬。

日光海滩

我一直在民营企业做人事工作，很多人事问题和老总介入的很深刻，当然和换了两家公司。在纯本土的企业中，老板是很难相信任何人的，无论你的业绩怎么样，他们永远是有两手准备，其中这样的老板应该有百分之八十吧。无论学历的高低。 在这样的企业中，只有一条路，要么适应它留下，要么走人。在这样的企业做，自己不要以为尽全力九可以得到相等的回报。 # ]: M9 m2 L' e1 v- Y 中国几千年的文化传统中在利益中不相信别人是根深地固的，皇宫大院里为了利益和全力父不父，子不子，连最近的血缘关系中都可以互相残杀。在民营企业中，作为外人的又怎么可以相信呢？ : E- @/ e; D8 l) O 不用说中国本土的民营企业，就是日本与韩国，台湾的企业，他们有良好的社会企业底蕴，那看看他们相信别人了吗？ 在民营企业做，要么你使用它，要么你离开它，抱怨对问题解决于是无补，还会制造很多麻烦。 # h1 V5 H+ h0 _) G+ J, V7 D1 h 这个世界上，在职场中只有两种角色，老板和员工。如果你觉得做不了老板，就做最好的员工。当你的条件还没有力量来改变这个角色的时候，那就接受现实，别抱怨。

宇海浩纳

如果是想赚钱的话,估计可以呆一阵子;如果是想积蓄更多经验,则可以多留一段时间,至少也可以了解此老板的失败之处,在其他类型民营企业再看到此影子就可以立刻走人,或是为其他企业提供解决之道啊!

娇艳的花

既然发展前景很好，那就留下，因为你朋友只站在自己的角度去看他的上司，而没有站在上司的角度去看上司，难免会出现上述情况。况且你朋友的老板还有优点，交际能力强，还有他对对他有价值的人比较热情，却对你的朋友不怎么看重和信任，那说明你的朋友存在着问题。再者，你的朋友都成副总经理了，怎么还抱怨老板不信任他呢？好像有点不知足呀。 6 `+ B7 j$ ^) Z8 f2 `' | 我的观点就是让你的朋友改变自己，多和上司交流问题先抛开利益问题，有业绩出来了，还怕老板不重用他吗？通过你朋友的好的形象或好的习惯来影响他的老板，同时带动公司的团结发展。

归昀

作为一个企业的老板，具有宽广的胸怀和眼光是极其必要的，何况这个公司正处于发展初期。这也印证了中国的企业老板缺乏的正是一种企业家精神。我想，跟这样的老板做事，终究无用武之地。选择离开也许更为明智。

zsh1227

要么适应企业环境，要么改变企业环境！

榴榴526

我在三个私企做了7年，应该说对私企的弊病是了如执掌，但最后我还是坐到了总经理的位置，虽然公司规模不大，但年销售额达到一个多亿，有3000多万在我手里流动，应该说也是老板对我的信任了。在我看来，老板也是凡人，但能做老板的人也都有超乎常人的胆量和魄力，首先就应该让他感觉到我对他的尊重和敬佩。同时，也要保持自己的尊严，让他知道我的价值。更重要的是沟通。可能因为他的学识、素养所限，他的处事方式有不尽人意的地方，但可能他自己都没有意识到或意识的不深刻，这是就需要他身边的人的提醒和建议。我长跟我的老板说，虽然你没有亲自管理公司，但我就是你的眼睛和耳朵，随时保持信息的沟通。再者，有时候对于那些素养不高的老板，通过非正式场合的非正式沟通，也可向他暗示一些信息。毕竟，大家在一起是做事业，谁也不能和钱过不去！人才流失，企业跨了，相信也不是他愿意的。一定要坚持不懈地向他渗透！！！

圣诞大爷老

我曾经有过同样的经历，不要试图改变老板，而要尝试改变自己，取得老板的信任不是件容易的事情，做到副总的位置，如不能成为老板得力助手，可以有两种选择：一离开，二利用自己的能力把老板的意思进行转化执行。

123456789-1968

[em01][em01][em01]我觉得你们说的都不对....你们都不是在“上”就是在“下”的看问题，有没有站在“平等”的角度看看啊？？....从平等交易的角度。呵呵...

小强s0s

我觉得应该趁早找好出路。这样的老板，根本不懂得做领导的艺术，总有一天会把企业弄垮的[em13]