[原创] 制度化=制造麻烦？？

大老粗粗

老粗以前在一个千人左右的港资企业做中层管理，近两年来到过两家小厂工作过。非常令老粗头痛的是，如何改变人的观念，这个应该是管理中的最大难题。老粗一向认为，制度化管理是一种最简单的管理方式，也是解决问题的最直接的依据，但是不少人（其中包括某些老板）竟然认为这是在制造麻烦。制度（比如厂规和公司运作模式）难道不是告诉下属应该怎么做和不应该怎么做吗？也许是老粗水平不高，敬请各位前辈们指教，老粗在此谢过！

merry_xiao

如今是不是只看眼前不去去计划将来的呢？很多企业都是只看到眼前的利益[em09]

大老粗粗

没有人明白你的做法时，5S做好了，那是表面功夫，是专做给别人看的（难道自己就不看的么）！规范的工作方法，本来是大家证明是行得通的好办法，只不过是书面表达一下，这会变成“制造麻烦”（有新人来时是不是还要说一次？如果我不在了由谁说？）！好了，出了问题，就怪这个，骂那个···到头来，做得不够的还是你这个人哪！（哈哈！[em03]）
所以啊，人家明白你的做法，本来也就用不着你来罗苏！如果人家不明白，你做得多好，做得多少，都是白做！···反正，这样的一个人，就是多余的啦！[EDIT]用户“大老粗粗”于2005-12-19 23:02:53编辑过此帖。[/EDIT]